遼寧省建筑工程管理軟件

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　　建筑工程是長(zhǎng)期、復(fù)雜、需要多方協(xié)調(diào)的工程，建筑工程管理是指對(duì)整個(gè)工程施加以管控，確保工程質(zhì)量，保證工程如期完成的方法，對(duì)各家企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展都是極為重要的。良好的建筑工程管理制度會(huì)大大提高工程的質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，并采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的管理越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的重視，然而隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　一、建筑工程管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、施工項(xiàng)目管理人員的能力有待提高，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實(shí)際工作中管理能力明顯，但管理知識(shí)欠缺。他們只靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，導(dǎo)致管理有一定的局限性。

　　2、管理模式落后。構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建了良好的管理模式。管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項(xiàng)目成本。在施工管理中做好工程造價(jià)的控制，也是整個(gè)管理中必須重視的一部分。每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會(huì)影響工程造價(jià)，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和施工費(fèi)用定額對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。施工全過(guò)程的管理以及最終竣工驗(yàn)收階段，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程管理存在的策略

　　1、建立完善的管理制度

　　隨著城市現(xiàn)代化腳步的逐漸加快，建筑工程數(shù)量的增多，為滿足現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識(shí)，建立完善的管理制度，進(jìn)而才可以保障建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。明確安全管理人員，通過(guò)監(jiān)督和管理找出施工過(guò)程中存在的安全隱患，進(jìn)而可以減少安全事故的發(fā)生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質(zhì)量有所提升。

　　2、科學(xué)高效的工程造價(jià)

　　當(dāng)質(zhì)量和安全都有了有效的保障之后，企業(yè)還要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。想要有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)工程造價(jià)的有效控制，要嚴(yán)格的監(jiān)管成本的輸出有一個(gè)，預(yù)防施工費(fèi)用高過(guò)預(yù)期成本。在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)的工作人員要預(yù)先對(duì)市場(chǎng)情況做好一個(gè)全面了解，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，將工程造價(jià)明確控制，制定一個(gè)最優(yōu)化的成本預(yù)算，擬定合理的工程造價(jià)目標(biāo)，施工過(guò)程中依據(jù)控制目標(biāo)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化控制。

　　3、強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理

　　項(xiàng)目完成的進(jìn)度越快，就越早獲得經(jīng)濟(jì)利益。施工單位和建設(shè)單位的項(xiàng)目開發(fā)會(huì)考慮工程進(jìn)度，將其設(shè)為評(píng)估建設(shè)單位的建設(shè)和管理能力的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。組織單位進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)管理的主要方法是施工計(jì)劃的規(guī)劃和水平方向的路線圖。設(shè)計(jì)需要根據(jù)過(guò)程，環(huán)境和氣候進(jìn)行，在施工期間要嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，以解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件帶來(lái)哪些作用

　　1、工程進(jìn)度和計(jì)劃管理

　　沒(méi)有工程管理軟件的幫助，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后甚至是項(xiàng)目停滯的情況，這些都是沒(méi)有做好進(jìn)度和計(jì)劃管理的表現(xiàn)。工程管理軟件可以同時(shí)為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，幫助隨時(shí)掌控各項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

　　2、費(fèi)用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　人工管理和統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不僅耗時(shí)、耗力，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)還難以形成有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。工程管理軟件可以按照不同的項(xiàng)目和要求自動(dòng)生成各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)，而且可以將數(shù)據(jù)上傳至云端，防止數(shù)據(jù)泄露，管理人員做決策的時(shí)候也可隨時(shí)拿來(lái)使用。

　　3、有效的資源管理

　　建筑工程行業(yè)的資源、材料、機(jī)具等較多，不好好管理會(huì)造成資源浪費(fèi)，成本增加，效益降低。工程管理軟件可以對(duì)人力資源、施工機(jī)械、材料和設(shè)備等進(jìn)行精準(zhǔn)把控，幫助項(xiàng)目不斷提高自身的管理能力。

　　4、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對(duì)能力

　　變化和不確定性的存在使項(xiàng)目總是處在風(fēng)險(xiǎn)的包圍中，這些風(fēng)險(xiǎn)包括時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)(如零時(shí)差或負(fù)時(shí)差)、費(fèi)用上的風(fēng)險(xiǎn)(如過(guò)低估價(jià))，技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)(如：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)等等。工程管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，而是上升到真正的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和提前處理，使項(xiàng)目執(zhí)行更高效。

　　總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)如火如荼。因此，面對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，迫切需要通過(guò)多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項(xiàng)目管理而言，這是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長(zhǎng)期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。