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采取糾正、預(yù)防措施的時機
1、不合格項目被確定為重大不合格項時;
2、發(fā)生大量相同類型的一般不合格多次發(fā)生,使體系的某一要素未能有效實施時;
3、過程或活動中反復(fù)發(fā)生的問題;
4、需方(第二方)或認證機構(gòu)(第三方)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項;
5、顧客屢次提出的抱怨或投訴;
6、服務(wù)部門報告的重大缺陷或現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故;
7、供貨商或分承包方交付的不合格品;
8、發(fā)生大批量的返工、修理或報廢。
- 1質(zhì)量管理的效果
- 2進料檢驗程序
- 3質(zhì)量管理工具提供的服務(wù)有哪些?
- 4質(zhì)量的涵義
- 5IQC與供應(yīng)商的選擇與管理之間的關(guān)系
- 6進貨檢驗規(guī)程
- 7采取預(yù)防措施的信息來自何處?
- 8工程商務(wù)管理軟件的作用
- 9噴涂品質(zhì)控制管理制度
- 10品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 11不合格品管制作業(yè)程序
- 12IPQC制程審核的依據(jù)
- 13二極管進貨檢驗知識(特性與應(yīng)用)
- 14儀表車間質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書
- 15電子管玻璃上的銀色物質(zhì)是什么?
- 16品管員崗位要求
- 17IQC的內(nèi)容及應(yīng)用方法
- 18質(zhì)量管理的演進
- 19使用質(zhì)量管理工具要注意什么?
- 20質(zhì)量管理制度范例
- 21QCC品管圈基礎(chǔ)知識
- 22建立預(yù)防措施的總體步驟
- 23物質(zhì)搬運過程控制
- 24品管基礎(chǔ)知識問答
- 25質(zhì)量主管崗位職責(zé)
- 26通知IQC檢驗的方式
- 27檢修工程管理軟件的主要作用
- 28IPQC工作崗位說明書
- 29全面質(zhì)量管理(TQM)簡介
- 30針織服裝的質(zhì)量檢驗
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