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進貨檢驗規(guī)程
本規(guī)程規(guī)定了我司所有原材料、外協(xié)件的進廠檢驗、送貨以及入庫規(guī)程;
2、范圍:
2.1分供方送貨至我司首先攜帶《送貨單》到供應(yīng)部開出《入庫通知單》,再攜帶《送貨單》和《入庫通知單》到進料檢驗辦公室邀請進料檢驗員進行檢驗、確認;
2.2進料檢驗人員憑供應(yīng)部開出的《入庫通知單》對分供方所送物料按照公司《進料檢驗標準》、圖紙、工藝標準進行檢驗、確認,是否適合我司的質(zhì)量需求;
2.3在檢驗完成后進料檢驗人員必須根據(jù)實際情況立即開出《進料檢驗記錄》,一份交于分供方送貨人員;
2.4在進料檢驗人員很忙的情況下可暫開《三色吊卡》臨時代替《進料檢驗記錄》,等空閑時及時將《進料檢驗記錄》開出,交于倉庫保管員,對同批次貨物的原《三色吊卡》同時作廢,最遲下班以前必須將當天的《進料檢驗記錄》填寫完交給倉管員,便于倉庫保管員登記入賬;
2.5分供方送貨人員攜帶《進料檢驗記錄》、《入庫通知單》和《送貨單》一同交于倉庫保管員辦理入庫手續(xù);
2.6倉庫保管員根據(jù)《入庫通知單》上的送貨品種、數(shù)量和《進料檢驗記錄》上的合格品種辦理接收入庫手續(xù);
2.7如供應(yīng)商送貨人員無《三色吊卡》或《進料檢驗記錄》而辦理入庫手續(xù)時,倉庫保管員有權(quán)予以拒收;
2.8在進料檢驗人員檢驗不合格情況下需要及時將檢驗情況通知供應(yīng)部具體負責人,供應(yīng)部具體負責人人視情況安排聯(lián)系供應(yīng)商退貨處理;
2.9對進料檢驗不合格的產(chǎn)品參照《不合格品管理控制程序》在規(guī)定范圍、程度內(nèi)的產(chǎn)品可辦理讓步接收,由供應(yīng)商申請到質(zhì)量管理部填寫《讓步接收申請單》,然后帶上《進料檢驗記錄》一起找技術(shù)、供應(yīng)、制造部門負責人共同審批,各部門視自身工作職責情況簽署是否同意讓步接收,對同意讓步接收的產(chǎn)品必須注明讓步接收后的處理方式,再將原《讓步接收申請單》交給質(zhì)量管理部簽署意見,以最后質(zhì)量管理部的意見為準是否同意讓步接收,最后轉(zhuǎn)交進料檢驗員,進料檢驗員復印完成發(fā)送、通知各相關(guān)部門具體意見和處理措施;
2.10對辦理讓步接收手續(xù)收貨的產(chǎn)品需要主動將檢驗情況及時反饋給同科室其他檢驗員及質(zhì)量部門,并主動獲取車間具體質(zhì)量時的信息,做好不合格品的跟蹤處理,將得到的信息與進料檢驗時的情況進行比較,是否與進料檢驗時的檢驗情況相一致,做好記錄,在不一致的情況下應(yīng)做好實際質(zhì)量中的統(tǒng)計、分析信息,并及時發(fā)給各相關(guān)部門及供應(yīng)商;
2.11對嚴重以上質(zhì)量問題及累計出現(xiàn)3次以上同種一般質(zhì)量問題的,如實填寫《質(zhì)量信息反饋單》上交主管簽署意見后,然后發(fā)給反饋部門; rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1IPQC流程圖
- 2質(zhì)檢人員檢驗誤差的特點及防止措施
- 3品管圈活動是什么?
- 4二極管進貨檢驗知識(測試二極管的好壞)
- 5建立預防措施的總體步驟
- 6過程異常聯(lián)絡(luò)單
- 7制程、成品檢驗作業(yè)程序
- 8品管員崗位描述
- 9質(zhì)量分析會議制度
- 10工廠里檢驗通常包括的內(nèi)容
- 11OQC質(zhì)檢員崗位職責
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- 13質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
- 14計數(shù)抽樣方案是如何確定的?
- 15IPQC
- 16來料檢驗和試驗控制程序
- 17不合格產(chǎn)品控制程序
- 18TQM的基本要求
- 19FQC/OQC的適用范圍
- 20質(zhì)量管理工具有哪些,能簡單分析就行?
- 21通知IQC檢驗的方式
- 22質(zhì)量信息管理軟件的功能作用
- 23來料檢驗流程圖(Incoming Quality Control Flow Chart)
- 24IQC進料檢驗規(guī)范
- 25產(chǎn)品標識與追溯性控制程序
- 26質(zhì)量管理的國際標準化
- 27物質(zhì)管理績效的目標
- 28如何管理好品質(zhì)?
- 29OQC出貨檢驗流程圖
- 30各類推行活動應(yīng)該讓誰負責實施
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