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TQM實施的步驟有哪些?
1、進行全面質(zhì)量管理思想的教育
對全體員工進行全面質(zhì)量管理思想的教育,以達到以下目的:
2、將滿足顧客的需求放在首位
要讓每個人深刻理解“顧客滿意”的思想。為了理解并實行“顧客滿意”的思想,可以將員工分組進行“換位思維”,并討論清楚如下問題:
所有參與產(chǎn)品開發(fā)的人員:如果自己是個顧客,對產(chǎn)品的質(zhì)量是怎么要求的?希望自己得到什么樣的服務(wù)?
管理人員:如果自己是個開發(fā)者,對開發(fā)過程中遇到的問題會有何想法?希望得到什么樣的幫助和理解?
- 1人本原理
- 2品質(zhì)管理、品質(zhì)常用的管理工具
- 3品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 4實施品管圈活動,員工可以學(xué)到什么?
- 5不合格產(chǎn)品控制程序
- 6內(nèi)部質(zhì)量審核概述
- 7質(zhì)量管理-治標更要治本
- 8日常質(zhì)量檢查制度范例
- 9品質(zhì)管理的五大工具具體內(nèi)容是什么?
- 10質(zhì)量管理制度范例
- 11質(zhì)量質(zhì)量管理工作任務(wù)
- 12二極管進貨檢驗知識(半導(dǎo)體的特性)
- 13質(zhì)量管理的原則
- 14質(zhì)量手冊
- 15IPQC
- 16計量工作
- 17抽樣檢驗如何分類?
- 18質(zhì)量改進知識大全
- 19記錄控制程序
- 20QC主管的工作職責(zé)
- 21管制圖之判讀
- 22質(zhì)量管理工具之MSA介紹
- 23質(zhì)量管理體系的五大工具應(yīng)用于哪些行業(yè)
- 24建立預(yù)防措施的總體步驟
- 25內(nèi)部審核的操作程序
- 26價值工程
- 27進料檢驗員工作職責(zé)和權(quán)限
- 28品質(zhì)改善在日本的開展
- 29產(chǎn)品質(zhì)量包括的五個方面
- 30質(zhì)量管理獎懲條例
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