采購(gòu)管理系統(tǒng)如何做？項(xiàng)目流程怎樣的？

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　　目前很多具一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)采用泛普軟件等企業(yè)現(xiàn)代管理軟件中的采購(gòu)管理系統(tǒng)或是專業(yè)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行優(yōu)化為具備各企業(yè)特色的采購(gòu)管理系統(tǒng)，但總體來(lái)說(shuō)還是“萬(wàn)變不離其宗”。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版的PMBOK 2000，項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程主要包括以下6個(gè)步驟：

　　1) 制定采購(gòu)方案：明確是否需要對(duì)外采購(gòu)、采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少。

　　2) 編制采購(gòu)計(jì)劃：明確采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購(gòu)方式、采購(gòu)事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

　　3) 招標(biāo)詢價(jià)：獲取賣方對(duì)采購(gòu)需求的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書、投標(biāo)文件等。

　　4) 選擇供應(yīng)方：按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購(gòu)標(biāo)的的供應(yīng)來(lái)源，并簽訂合同。

　　5) 合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。

　　6) 采購(gòu)收尾：督促落實(shí)采購(gòu)結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購(gòu)合同終止事宜。采購(gòu)管理相關(guān)制度可從兩個(gè)方面出發(fā)：一是供應(yīng)商管理制度，主要包含供應(yīng)商開發(fā)、調(diào)查、考核、管理等;二是采購(gòu)管理制度，主要包含計(jì)劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價(jià)格與談判管理、檢驗(yàn)與品質(zhì)管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績(jī)效管理等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際操作流程和需求進(jìn)行編制，可總可分。 由于你的問(wèn)題方向太大了，以期我的回答能對(duì)你有所幫助。