房地產(chǎn)采購管理系統(tǒng)哪個好？

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)都還是可以撒，泛普軟件采購管理系統(tǒng)理念：采招管理過程中經(jīng)常會遇到下面兩個問題：

　　一是需求部門經(jīng)常發(fā)出臨時性申請，采購部門加班加點(diǎn)也不一定能按進(jìn)度要求完成招標(biāo);

　　二是業(yè)務(wù)部門或分公司經(jīng)常隨意變更招標(biāo)方式或責(zé)任主體，采購過程存在較大的風(fēng)險。這兩類問題不僅使招采部門處于被動狀態(tài)，同時還會影響企業(yè)的成本控制。如何解決這兩類問題呢?加快建立并優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目整體采購計劃是關(guān)鍵對策。

　　泛普軟件加快建立項(xiàng)目整體采購計劃

　　1.內(nèi)涵：從源頭上規(guī)范和指導(dǎo)后期采購管理

　　項(xiàng)目整體采購計劃管理主要內(nèi)容包括采購需求的提出、項(xiàng)目采購計劃的制定與審批、特殊情況下對采購計劃的調(diào)整。采購計劃主要包括采購需求、采購計劃編號及名稱、采購內(nèi)容、采購方式、采購類型、采購金額、采購計劃時間及其他相關(guān)信息。歸結(jié)起來，項(xiàng)目整體采購計劃的關(guān)鍵要素為五類：即范圍、責(zé)任主體、招標(biāo)方式、標(biāo)底價(控制價)、相關(guān)日期。

　　2.價值：是成本控制與采購管理的橋梁

　　項(xiàng)目整體采購計劃是連接成本控制與采購管理的橋梁，通過項(xiàng)目采購計劃能把項(xiàng)目的進(jìn)度計劃、目標(biāo)成本及單次的招標(biāo)過程有效的連接起來，從而達(dá)到管控成本、匹配開發(fā)進(jìn)度的目的。項(xiàng)目的合約規(guī)劃會明確項(xiàng)目采購發(fā)包范圍與預(yù)算的控制目標(biāo)，而項(xiàng)目進(jìn)度計劃則會明確采購的時間要求，采購規(guī)劃模板關(guān)鍵作用在于確定業(yè)務(wù)的分判方式。