計(jì)量管理系統(tǒng)將研發(fā)平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)結(jié)合

而業(yè)務(wù)部門認(rèn)為需求已經(jīng)十分清晰，項(xiàng)目的價(jià)值也是毋庸置疑的，至于以后怎樣與研發(fā)平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)結(jié)合起來，那要等立項(xiàng)后，做出了詳細(xì)的方案才會有答案。此外，業(yè)務(wù)部門還推薦了幾個產(chǎn)品供應(yīng)商，希望能盡快選定產(chǎn)品，開展實(shí)施。按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目是對項(xiàng)目的基本要求，但項(xiàng)目工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。本童介紹項(xiàng)目時(shí)間管理 涉及的基本概念和內(nèi)容、時(shí)間管理的基本方法，重點(diǎn)介紹適合IT項(xiàng)目的進(jìn)度估算方法及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定等內(nèi)容。項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一 系列的工作與過程。時(shí)間管理的主要目標(biāo)是最短時(shí)間、最少成本、最小風(fēng)險(xiǎn)，即在給定的限制條件下，用最短時(shí)間、最小成本，以最少風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目工作。時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性有別于其他資源。如項(xiàng)目的資金不夠，還可以貸款，可以集資，即借用別人的資金：但如果項(xiàng)目的時(shí)間不夠，就無處可借。項(xiàng)目時(shí)間管理包括：活動定義、活動排列、動歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃控制5個過程。項(xiàng)目活動定義是一個過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動，是指為完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行 的具體的工作。將項(xiàng)目工作貧解為更小、更易管理的工作包（也稱為活動或任務(wù)），這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的、可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)，完成了這些活動就意味著完成了項(xiàng)目細(xì)目。通過活動定義這一過程可使項(xiàng)目目標(biāo)體現(xiàn)出來。在項(xiàng)目管理中，活動的范圍可大可小，一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和管理的需要來確定。項(xiàng)目活動是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本工作包。