而業(yè)務部門認為需求已經十分清晰,項目的價值也是毋庸置疑的,至于以后怎樣與研發(fā)平臺的產品數據管理系統結合起來,那要等立項后,做出了詳細的方案才會有答案。此外,業(yè)務部門還推薦了幾個產品
供應商,希望能盡快選定產品,開展實施。按時保質完成項目是對項目的基本要求,但項目工期拖延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中的一項關鍵內容。項目
時間管理就是采用科學的方法確定項目進度,編制進度計劃和資源供應計劃,進行進度控制,在與質量、費用目標協調的基礎上,實現項目的進度目標。本童介紹項目時間管理 涉及的基本概念和內容、時間管理的基本方法,重點介紹適合IT項目的進度估算方法及項目進度計劃的制定等內容。項目時間管理又稱為進度管理,是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一 系列的工作與過程。時間管理的主要目標是最短時間、最少成本、最小風險,即在給定的限制條件下,用最短時間、最小成本,以最少風險完成項目工作。時間是一種特殊的資源,以其單向性、不可重復性、不可替代性有別于其他資源。如項目的資金不夠,還可以貸款,可以集資,即借用別人的資金:但如果項目的時間不夠,就無處可借。項目時間管理包括:活動定義、活動排列、動歷時估算、制定進度計劃和進度計劃控制5個過程。項目活動定義是一個過程,它涉及確認和描述一些特定的活動,是指為完成項目而必須進行 的具體的工作。將項目工作貧解為更小、更易管理的工作包(也稱為活動或任務),這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的、可實施的詳細任務,完成了這些活動就意味著完成了項目細目。通過活動定義這一過程可使項目目標體現出來。在項目管理中,活動的范圍可大可小,一般應根據項目的具體情況和管理的需要來確定。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。