·工作分配體系。工作分配體系是為確保批準的項目工作能按時、按序地完成而建立的正式程序?；镜姆绞酵ǔＪ且詴嫖械男问介_始進行工作活動或啟動工作包。一個工作分配體系的設(shè)計，應(yīng)該權(quán)衡實施控制收入與成本之間的關(guān)系。例如，在一些比較小的項目上，口頭分配、授權(quán)更為適合。
·績效檢查例會?？冃z查例會是把握有關(guān)項目信息的常規(guī)會議。會議應(yīng)定期按計劃進行，以交流項目的信息。對大多數(shù)項目而盲，績效檢查例會有不同的頻率和層次。例如，項目管理隊伍內(nèi)部會議可能每周一次，而與客戶的會議可能每月一次。
·項目
管理信息系統(tǒng)。項目管理信息系統(tǒng)是由用于歸納、綜合和傳播其他項目管理程序輸出的工具和技術(shù)組成。它用于提供從項目開始到項目最終完成，包括人工系統(tǒng)和自動系統(tǒng)的所有信息。
·組織管理程序。項目的所有組織管理程序包括運用在項目實施過程中的正式的和非正式的程序。