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供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)是什么?
SCM(Supply Chain Management)系統(tǒng)即供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
泛普軟件認(rèn)為:供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)已經(jīng)同企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)一起成為中國企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息化的重點。
所謂供應(yīng)鏈,是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,對供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。
供應(yīng)鏈管理主要涉及四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動,除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外,還包括以下內(nèi)容:
1. 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理。
2. 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃。
3. 供應(yīng)鏈的設(shè)計。
4. 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理。
5. 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制。
6. 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理。
7. 企業(yè)間資金流管理。
8. 給予Internet/Intranet的供應(yīng)
實施供應(yīng)鏈管理對加強我國企業(yè)競爭力的作用
1. 實施供應(yīng)鏈管理,可有效地實現(xiàn)供求的良好結(jié)合,刺激消費需求,提高服務(wù)質(zhì)量。
2. 實施供應(yīng)鏈管理,可降低社會庫存,降低成本。
3. 實施供應(yīng)鏈管理,可有效地減少流通費用,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),提高企業(yè)的競爭力。
4. 實施供應(yīng)鏈管理,可實現(xiàn)信息資源共享,促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。
- 1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的概念和內(nèi)涵
- 2好用的供應(yīng)鏈管理軟件有哪些?
- 3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用哪種規(guī)則引擎軟件比較不錯?
- 4 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理:讓企業(yè)走上安全快車道
- 5 發(fā)改委:加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 擴(kuò)大就業(yè)物流概念或受益
- 6 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融創(chuàng)新模式
- 7 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的國內(nèi)實踐
- 8 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)策略:提高企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確
- 9供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪能功能?
- 10 銀行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資模式進(jìn)入3.0時代
- 11 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融概念的界定
- 12 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的核心
- 13 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融格局生變:風(fēng)控依托“大數(shù)據(jù)”
- 14 互聯(lián)網(wǎng)金融:應(yīng)對法律實踐的三個挑戰(zhàn)
- 15 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的創(chuàng)新與風(fēng)險
- 16 中興手機(jī)的艱難時世:被擠出“中華酷聯(lián)”
- 17 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融還有多大空間
- 18 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理研究
- 19 潮宏基珠寶做O2O的邏輯:重塑供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 20 “在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融”的中國式成長之路
- 21 福喜事件引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)” 麥當(dāng)勞將調(diào)整供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系
- 22 永輝超市供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)謀變 強化物流和信息化
- 23 使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
- 24 集團(tuán)公司跨行業(yè)發(fā)展如何管控
- 25醫(yī)療供應(yīng)鏈管理存在的問題及解決方案
- 26企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系的意義
- 27 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融風(fēng)險控制的策略
- 28 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的金融支持研究
- 29 銀行、P2P和電商涉足供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 30 綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)倒逼企業(yè)“洗綠”產(chǎn)業(yè)鏈
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