醫(yī)療供應(yīng)鏈管理存在的問題及解決方案

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        近年來，在國家對醫(yī)保費(fèi)用監(jiān)管日趨嚴(yán)格、對醫(yī)療產(chǎn)品實(shí)施精細(xì)化管理、實(shí)行“兩票制”政策等大趨勢下，醫(yī)療產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)主體都面臨著更加嚴(yán)格的監(jiān)管和挑戰(zhàn)。醫(yī)療供應(yīng)鏈管理也存在諸多問題。

　　一、醫(yī)療供應(yīng)鏈管理存在的問題

　　—多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)缺乏凝聚力和統(tǒng)一性的流程。許多衛(wèi)生系統(tǒng)，如果不是獨(dú)立運(yùn)營的部門，則使用不同的材料管理信息系統(tǒng)和不同流程的機(jī)構(gòu)和部門;高額分銷商費(fèi)，大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年花費(fèi)數(shù)十萬美元與外部方進(jìn)行供應(yīng)分銷。

　　—服務(wù)質(zhì)量失效，以及服務(wù)頻率與需求不匹配。分銷商通常以80%到90%的訂單進(jìn)行訂購。這每天導(dǎo)致臨床醫(yī)生大量產(chǎn)品短缺。有時(shí)，分銷商超額下達(dá)采購訂單，導(dǎo)致貨架上庫存過多，因超額和存儲物料導(dǎo)致成本增加。許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)接收醫(yī)療用品是基于分銷商的時(shí)間表，而不是基于臨床需求。

　　—管理流程不一致。許多醫(yī)療衛(wèi)生組織在同一設(shè)施內(nèi)以不同方式管理供應(yīng)鏈運(yùn)營。在某些情況下，每個(gè)部門在供應(yīng)鏈運(yùn)營方面似乎是一個(gè)獨(dú)特的實(shí)體。

　　二、泛普軟件—醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1、復(fù)雜性

　　主要是因?yàn)槠浜w了客戶資源、渠道資源等各方面的功能在內(nèi)的管理，還能夠提供多種功能的組件，最大限度的滿足了不同行業(yè)及企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

　　2、系統(tǒng)性

　　能夠有效的將分散的供應(yīng)商、繁雜的產(chǎn)品等整合在一起，并進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，還能高度集成管理信息、資金等，將協(xié)同一體化的管理進(jìn)一步的強(qiáng)化。另外還能夠根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生成的關(guān)于市場需求、供應(yīng)商的綜合信息數(shù)據(jù)制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，讓供應(yīng)鏈更加完整合理的運(yùn)作。

　　3、快速響應(yīng)

　　將供應(yīng)鏈中的訂單處理時(shí)間減少，提高訂單處理和實(shí)現(xiàn)率，據(jù)此就能夠減少庫存貨品的積壓，提高庫存銷售率和資金的周轉(zhuǎn)率。

　　三、供應(yīng)鏈管理的方法主要有哪幾種？

　　—有效降低成本的管理方法。對于供應(yīng)來說，成本是個(gè)問題，能夠有效的降低成本，對于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。

　　—迅速的滿足市場需求。不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者要具備迅速滿足市場需求的能力。

　　近年來，無論是頻頻暴雷的醫(yī)療賄賂案件，還是此前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的醫(yī)院騙保案，都在不斷地提醒大家醫(yī)療合規(guī)的重要性，尤其是作為連接醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和終端客戶之間重要紐帶的醫(yī)療供應(yīng)鏈，其合規(guī)一直是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。醫(yī)療供應(yīng)鏈的合規(guī)管理具有必要性。