德魯克上海OA信息化思想的核心與靈魂

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    一．知識工作者是德魯克知識管理思想的核心 

    1 知識工作者的特征

    （1）工作的專業(yè)化。知識工作者一般需要通過多年正規(guī)的教育積淀建立相關的專業(yè)知識庫以及通過各種實踐經(jīng)驗建立專業(yè)技能，從而被稱為“專業(yè)人士”。這樣才能勝任知識工作。在知識生產(chǎn)力時代，企業(yè)對知識工作者的需求往往大于知識工作者對組織的需要。

    （2）工作的自治性。知識工作者工廠“自帶生產(chǎn)工具”———知識，這也是新時期資本家最重要的資本。他們具有較強的工作能力和獨立意識，懂得知識的價值，懂得如何挖掘知識、如何運用知識以及如何重組和創(chuàng)新知識。他們注重工作績效和組織貢獻。僅靠薪金難以完全獲得他們的忠心，知識工作者的效忠的主要是自己的專業(yè)領域。企業(yè)往往需要更寬闊的發(fā)展空間、更多的人文關懷、更多的工作培訓來留住知識工作者。知識工作者擁有很大的自由權，取決于那些可以最大限度發(fā)揮其作用和其知識的地方。

     （3）崗位的流動性。知識工作者由于自己攜帶的知識資本，他們對組織或者崗位有較大的選擇權，對組織的依賴度低，自主性高，在他們的專門領域中具有很強的流動性。組織的任務是發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每個人的長處和獨特的能力。組織對知識的需求在不斷變化，使得越來越多的關鍵崗位由知識工作者占據(jù)，他們可能甚至都不是公司里的雇員，而是外包合同工、專家、顧問、臨時工和合伙人等。滿足他們的價值追求，給予他們社會承認，創(chuàng)造條件使他們最好地運用他們的知識，才是當今組織的用人之道。

    （4）知識投資的持續(xù)性。知識工作者需要對其生產(chǎn)工具———知識”進行持續(xù)的投資，這是自我學習、正規(guī)教育或組織培訓的繼續(xù)發(fā)展，以適應不斷變化和革新的社會。

    二、知識型組織是知識管理思想的靈魂

    1.知識組織結(jié)構的變化———扁平化

    強調(diào)以知識為基礎的組織觀，認為組織成員作為知識的“主體”，在組織中具有突出的地位和作用，是不可替代 的，因為每個人都有其不同的知識結(jié)構。所以中層經(jīng)理將銳減，甚至大型信息型組織的最佳范例根本沒有中間管理層，因而知識型組織結(jié)構“扁平化”。

     2 知識組織中管理者角色的變化———導航員

    在知識性組織中，管理及管理者的含義都發(fā)生了變化。員工往往比管理人員擁有更多的知識技能去解決復雜的問 題、完成知識任務。知識管理者或人力資源經(jīng)理不再是傳統(tǒng)意義的領導或決策者，而是幫助發(fā)現(xiàn)知識員工在某些領域、專業(yè)的特長和知識創(chuàng)造力，幫助員工對他們本 身的知識處理進行更深刻的自我反思。優(yōu)秀的知識管理者起到的是導航員的作用，幫助員工獲得知識來源，并促進他們相互之間的交流和溝通.