搜狐網(wǎng)易新浪三大門戶總編相繼離職面臨商業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

去年10月，搜狐網(wǎng)總編輯劉春離職創(chuàng)業(yè)；今年8月，網(wǎng)易門戶總編輯趙瑩亦請辭；如今，陳彤也選擇請辭新浪總編輯的職務(wù)。三大門戶網(wǎng)站總編輯相繼離職，難道傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站真的走到了岔路口？

　　有評論認為，新浪網(wǎng)曾經(jīng)作為新媒體，給不少傳統(tǒng)媒體帶來極大挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在，又輪到移動互聯(lián)網(wǎng)來挑戰(zhàn)門戶網(wǎng)站了。

　　傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站面臨大部分收入都是來自于廣告，盈利模式單一的問題。新浪2014年第二季度財報顯示，凈營收1.87億美元，其中廣告營收1.558億美元，而非廣告營收只有3120萬美元。而近年來汽車之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起，更是對門戶網(wǎng)站大而全的模式形成了直接沖擊。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代和全民社交媒體時代的到來，門戶網(wǎng)站發(fā)展的垂直化、移動化趨勢也愈加明顯。

　　其實早在2005年，還是網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌就提出要頻道獨立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆，和易居中國組建了新浪樂居并借殼上市，搜狐2009年也將汽車頻道升級為汽車事業(yè)部。去年4月份，新浪將門戶的頻道劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道，后兩者都要承擔(dān)銷售任務(wù)。

　　垂直化轉(zhuǎn)型的過程中，商業(yè)化的壓力遠大于內(nèi)容運營壓力。在這個過程中總編輯的管理權(quán)限也在下降，總編輯的角色似乎也需要調(diào)整。

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發(fā)布：2007-03-31 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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