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協(xié)同管理平臺怎么樣
大、中型項目的管理一般可以抽象為決策層、管理層、實施層三層管理模式,針對這種項目管理模式提出了相應(yīng)的信息化解決方案,以三層信息平臺架構(gòu),實現(xiàn)了監(jiān)控、溝通、協(xié)同等管理需求。并使業(yè)務(wù)逐層深入,數(shù)據(jù)逐級分層,優(yōu)化項目管理環(huán)境。
一、項目協(xié)同管理平臺能為企業(yè)管理帶來哪些好處?
1、決定項目的價值命題。計劃能讓利益相關(guān)者知道執(zhí)行該項目的原因和目的,這個項目能解決什么問題,為什么利益相關(guān)者需要支持這個項目。只要目標(biāo)清晰了,在選擇合適的方法、資源、任務(wù)和團隊成員的時候,就會比較自然。
2、探討項目中涵蓋什么任務(wù)。項目管理計劃應(yīng)該詳細(xì)地說團隊要完成的所有任務(wù),已經(jīng)情況有變、出現(xiàn)風(fēng)險時,可能需要執(zhí)行的任務(wù)。計劃也能讓利益相關(guān)者知道最終計劃能完成什么任務(wù),達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、列出每項人物的具體負(fù)責(zé)人。計劃應(yīng)當(dāng)讓團隊的每個人知道,自己具體負(fù)責(zé)什么,需要完成哪些任務(wù),每個任務(wù)的時限,以及每個任務(wù)如何操作。也正因此,在制定計劃的過程中,從團隊成員那里獲得信息是必需的。
4、設(shè)定計劃時限。時間確定后,你就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務(wù),計劃應(yīng)該設(shè)幾個時間點,什么時候能交付最終產(chǎn)品和服務(wù)。
5、指導(dǎo)項目預(yù)算。一開始就做好項目大致的預(yù)算,有助于避免后續(xù)出現(xiàn)意想不到的花費。
二、泛普軟件協(xié)同管理平臺的優(yōu)勢
1、實現(xiàn)無紙化辦公
改變了傳統(tǒng)單位紙質(zhì)辦公模式,如企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、文件管理、檔案管理、審批任務(wù)、會議通知等均使用電子化流轉(zhuǎn)方式,提高辦公效率,實現(xiàn)無紙化辦公。員工不再拿著各種文件在各部門跑來跑去,等候?qū)徟⒑炞?、蓋章,而是通過協(xié)同辦公平臺利用終端技術(shù)進(jìn)行傳遞,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外統(tǒng)一管理,減少工作中復(fù)雜環(huán)節(jié)。
2、打破企業(yè)信息孤島效應(yīng)
企業(yè)部門之間工作都有一定的銜接關(guān)系的,而利用協(xié)同管理平臺,不管企業(yè)成員在哪,只需要登錄系統(tǒng),通過關(guān)鍵字或者自定義搜索就可以找到自己想要的資料,代替了以往見客戶或者查詢資料時,需要拿著一沓文件或者不斷咨詢跨部門的同事,不僅提高工作效率,還可以打破信息孤島,實現(xiàn)資源共享。
3、實現(xiàn)跨地域協(xié)作
以往企業(yè)部門協(xié)作大多都是通過書面形式或者口述分配任務(wù),經(jīng)常會發(fā)生任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)披露,或者完成不到位等情況。而通過協(xié)同管理平臺,領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)統(tǒng)一分配任務(wù),相關(guān)人員收到提醒,任務(wù)的進(jìn)度及詳細(xì)操作都會在系統(tǒng)上顯示出來,避免了任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)互相推諉,權(quán)責(zé)不明等情況,提高部門時間的協(xié)作效率。
4、實現(xiàn)辦公工作流程自動化
以往的業(yè)務(wù)審批,都需要員工往領(lǐng)導(dǎo)辦公室不斷的來回跑,才能把業(yè)務(wù)流程執(zhí)行完畢。而利用協(xié)同管理平臺,企業(yè)員工只需把資料上傳系統(tǒng),系統(tǒng)就會根據(jù)文件種類進(jìn)行自動流轉(zhuǎn)。遇到緊急事件,提交者還可以通過@審批成員,加快審批速度,提高審批效率。
在項目實際開展、任務(wù)分配之前,制定計劃能幫助你組織團隊的工作,這樣就能節(jié)省時間,減少工作中可能是出現(xiàn)的誤解,減少資源浪費導(dǎo)致的成本提高。
一個完整的項目管理純依靠人來實施是很麻煩的,項目協(xié)同管理平臺把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人力資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈管理等有效的進(jìn)行整合,以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成各項工作。
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