讓“信任”有章可循

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  “信任”和“監(jiān)督”并不沖突。對管理者來說，把握好“信任”的分寸和方法是非常重要的。

  我曾在國內一家較為知名的企業(yè)擔任總經理。上任沒多久，了解公司的基本情況之后，我向財務主管們提出，要設立一個每月審查制度。這一提議遭到了他們的一致反對。理由是：“如果你不相信我們，就不要讓我們做。既然你交給我們去做了，就應該充分信任我們。”

  在下屬的概念里，似乎信任就意味著絕不干涉，而考核、監(jiān)督、檢查這些概念都是出于不信任。而且，很多管理者監(jiān)督考核的初衷，確實是因為不信任。如此一來，無疑形成了一個惡性循環(huán)，使得“信任”這一問題變得格外棘手。

  想通了這點之后，我對大家說：“每月進行例行檢查，不是對大家不信任，而是對你們的保護。你們都很清楚，如果出現了問題能夠及時發(fā)現，就可以很快糾正，不會對你們個人和公司造成多大影響。如果我給予你們所謂的充分信任，一直不審查，那么一旦出了問題，肯定是大問題，到時候我想幫也幫不了你們?，F在，你們誰能給我保證，自己絕對不會出任何問題呢？”

  沒有人敢跟我保證自己不會出問題，所以雖然他們并不情愿，但我依然堅決執(zhí)行了這項制度。事實證明，大家很快習慣了這項制度，而且覺得工作起來比以前更安心。在我的任期內，財務方面沒有出現過問題，證明了這項制度效果良好。

  由此可見，“信任”和“監(jiān)督”并不沖突。對管理者來說，把握好“信任”的分寸和方法是非常重要的。一方面，我們要離下屬“遠”一點兒，別把他們看得太緊，最大限度地放行；另一方面，也要制定一些監(jiān)督他們行為的規(guī)章制度和控制手段，有章可循就會避免他們產生被監(jiān)視的感覺，這樣才能收效良好。