馬化騰對(duì)騰訊商業(yè)生態(tài)鏈的理解

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 馬化騰最近常說一句話，“互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)像蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應(yīng)用的工具。”這句話暗含馬化騰對(duì)騰訊商業(yè)生態(tài)鏈的理解：騰訊就像發(fā)電廠，微信和QQ可以成為連接一切的工具。騰訊正努力借助開放生態(tài)圈的力量將愿景落地。

  記者：騰訊建立開放平臺(tái)的過程中，你思考最多的問題是什么？觀念上最大的改變是什么？

  馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺(tái)上的很多業(yè)務(wù)取得了初步成績(jī)，比如創(chuàng)業(yè)者達(dá)到了500萬，整個(gè)合作伙伴的估值也超過2000億元。最近一年，我們有很大的變化，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)騰訊最擅長(zhǎng)還是集中在通訊、社交大平臺(tái)上，我們整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化。我們把搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作，電商業(yè)務(wù)與京東合作，我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開放共融的、很多合作伙伴參與的、分多層次的新生態(tài)。

  記者：如果你今天在騰訊開放平臺(tái)上開始創(chuàng)業(yè)，你會(huì)從什么領(lǐng)域切入？

  馬化騰：我們開放平臺(tái)上成功的創(chuàng)業(yè)案例很多。我們現(xiàn)在有500萬開發(fā)者圍繞著騰訊開放平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用的開發(fā)?，F(xiàn)在平臺(tái)上開發(fā)的應(yīng)用總數(shù)已有240萬款，應(yīng)用類型很廣泛，包括娛樂、生活、教育等方方面面。騰訊開放平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，目前獨(dú)立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購(gòu)上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經(jīng)超過2000億元。

  如今的中國(guó)創(chuàng)業(yè)格局有些改變，首先創(chuàng)業(yè)不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者不但有來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多來自遍布全國(guó)的二線、三線城市。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個(gè)傳統(tǒng)的板塊。

  所以，對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了豐富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，很多細(xì)分領(lǐng)域都是切入點(diǎn)，都是大有機(jī)會(huì)。騰訊也會(huì)繼續(xù)把自己的互聯(lián)網(wǎng)能力開放給創(chuàng)業(yè)者，幫助他們成功。

  記者：你通過哪些方式理解年輕的消費(fèi)者？你怎樣管理年輕的員工？

  馬化騰：我們需要更多地與年輕人接觸，傾聽他們的聲音，騰訊經(jīng)營(yíng)理念就是一切以用戶的價(jià)值為依歸，我們的很多產(chǎn)品現(xiàn)在的主要用戶就是年輕人，所以我們一刻也不能忽視他們的意見，在騰訊內(nèi)部，我們也鼓勵(lì)年輕人敢想敢干。

  記者：現(xiàn)在騰訊可能遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

  馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化很快，時(shí)時(shí)有新的技術(shù)出來，所以，我們需要盡可能地在全球范圍內(nèi)了解最新的技術(shù)進(jìn)展。另外，用戶的需求也在不斷變化，比如95后、00后用戶的需求，我們需要去了解。如果跟不上，就會(huì)很被動(dòng)。