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 雷軍和董明珠，

  中國(guó)都需要

  ■ 蘭建平

  中國(guó)政府目前正在積極籌劃中國(guó)制造2025。圍繞制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展這一重大問(wèn)題，前有楊小凱、林毅夫的后發(fā)劣勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)之爭(zhēng)，今有雷軍、董明珠的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新之賭。理論界、企業(yè)家的這些爭(zhēng)論，既有對(duì)中國(guó)制造業(yè)前后夾擊的深切憂慮，也有對(duì)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的成功探索。那么，工業(yè)思維、貿(mào)易思維，誰(shuí)將主導(dǎo)未來(lái)、成就制造業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)？

  2013年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎(jiǎng)典禮上格力董事長(zhǎng)董明珠和小米創(chuàng)始人雷軍之間有個(gè)“10億元”的豪賭。這個(gè)賭局其實(shí)體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)家對(duì)未來(lái)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展方向的不同判斷。在我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑探索上，格力和小米是兩個(gè)發(fā)展模式的典型代表。格力代表著以工業(yè)思維為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)制造能力和強(qiáng)大的技術(shù)支撐；而小米代表著貿(mào)易思維為主導(dǎo)，突出互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新。

  僅有工業(yè)思維，我國(guó)的制造業(yè)就有未來(lái)嗎？比如1994年到1999年，寶潔研發(fā)能力很強(qiáng)，同時(shí)擁有非常多的專利，但業(yè)績(jī)卻連續(xù)6年下滑，其中很多專利也并沒(méi)有真正用到寶潔的產(chǎn)品中去。再比如柯達(dá)相機(jī)的失敗，追求技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先，卻由于對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的誤判，申請(qǐng)破產(chǎn)。再如Ipod對(duì)walkman的替代，小靈通的消失等等。

  那么我們是否應(yīng)該堅(jiān)持貿(mào)易思維為主導(dǎo)，用商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)贏得未來(lái)呢？小米沒(méi)有自己的工廠，小米的產(chǎn)品不是自己制造，而是與富士康、英華達(dá)等制造工廠合作。在硬件上，小米沒(méi)有自己的專利。但這樣是否真的是從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”進(jìn)行了轉(zhuǎn)變呢？或許可以從著名的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌的戰(zhàn)略布局來(lái)看。近幾年來(lái)，谷歌不斷收購(gòu)摩托羅拉、雀巢等具有工業(yè)精神的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，顯然其并不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)的思維。

  如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)？我們可以用“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)=工業(yè)思維×貿(mào)易思維”這一等式簡(jiǎn)要回答，顯然兩者不可偏廢。自主創(chuàng)新并不是指自我創(chuàng)新，技術(shù)水平一定要達(dá)到高精尖，不僅僅與專利等掛鉤，而是以企業(yè)為主體，以掌握核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高附加值價(jià)值鏈活動(dòng)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合。

  對(duì)整個(gè)國(guó)家的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的靈魂。在重大技術(shù)創(chuàng)新面前，任何商業(yè)模式創(chuàng)新都顯得蒼白無(wú)力。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，不能津津樂(lè)道在互聯(lián)網(wǎng)思維中。從政府層面而言，制造業(yè)提升，我們需要一種現(xiàn)代“工業(yè)精神”的文化重構(gòu)；從企業(yè)家層面而言，我們需要一種傳統(tǒng)“工商精神”的文化重構(gòu)；從企業(yè)層面而言，我們需要一種經(jīng)典“工匠精神”的文化重構(gòu)。

  別只帶著賺錢意識(shí)

  修“新絲路”

  ■ 吳楚克

  習(xí)近平總書(shū)記2012年提出“新絲綢之路”戰(zhàn)略，到2014年APEC會(huì)議前后，各地宣傳的熱度達(dá)到高潮。甚至有冠名“絲綢之路”的學(xué)術(shù)會(huì)議把沿路一個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)講本縣哪些特色產(chǎn)品可以出口，而擬議中的“絲路叢書(shū)”、進(jìn)入出版規(guī)劃中的論文集比比皆是。目前，國(guó)內(nèi)一些人僅僅把“新絲綢之路”戰(zhàn)略當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，投資賺錢的思路來(lái)對(duì)待，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了該戰(zhàn)略的意圖。

  首先，這個(gè)戰(zhàn)略是一個(gè)應(yīng)對(duì)國(guó)際局勢(shì)未來(lái)發(fā)展的宏觀規(guī)劃。2008年開(kāi)始的金融危機(jī)，讓深陷泥潭的美國(guó)意識(shí)到“蘇聯(lián)解體”后的“紅利”已經(jīng)消耗殆盡。美國(guó)開(kāi)始推動(dòng)“重返亞太”戰(zhàn)略，中國(guó)在太平洋的地緣環(huán)境變得復(fù)雜化。正是在這樣的國(guó)際戰(zhàn)略格局下，黨中央提出“新絲綢之路”構(gòu)想，進(jìn)一步拓寬中國(guó)的戰(zhàn)略空間。所以，從某種意義上說(shuō)，這是“戰(zhàn)略突圍”和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，不是投資方向的改變，更不是過(guò)剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。想想西去路上的國(guó)家面積、人口數(shù)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，就應(yīng)該明白在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我們需要投入，而不是掙錢。

  其次，把“新絲綢之路”戰(zhàn)略擴(kuò)展為“一帶一路”，是為了提振“面向海洋”、開(kāi)發(fā)南海的步伐，堅(jiān)持“九段線”的南海主權(quán)，突破第一島鏈，為徹底解決南海爭(zhēng)端和臺(tái)灣問(wèn)題打下基礎(chǔ)。如果以所謂“橋頭堡”的意識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)“陸路通道”和“海上出口”，就把“新絲綢之路”拓展延伸的戰(zhàn)略意圖變成了在沿邊界構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域和輸出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國(guó)內(nèi)規(guī)劃，這會(huì)大大降低陸地戰(zhàn)略緩沖和外海作戰(zhàn)的宏圖大略。

  其三，周邊國(guó)家與中國(guó)存在的陸上和海上爭(zhēng)議“被放大”，直接原因是美國(guó)的“重返亞太”戰(zhàn)略。據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，有9個(gè)周邊國(guó)家擔(dān)心與中國(guó)發(fā)生軍事沖突，而臺(tái)灣超過(guò)60%的人反對(duì)兩岸“經(jīng)濟(jì)一體化”，盡管他們幾乎是靠中國(guó)獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，與周邊地區(qū)和國(guó)家一些爭(zhēng)議問(wèn)題的解決靠“經(jīng)濟(jì)牌”不管用。因此“拿錢開(kāi)道”與“新絲綢之路”戰(zhàn)略的未來(lái)藍(lán)圖背道而馳。這個(gè)戰(zhàn)略需要的是新一代中國(guó)人的意志和信心，傳遞的是“上善之國(guó)”的道德和自信。而一窩蜂地?fù)砩先?，用滿腦子的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)和賺錢意識(shí)“拼寫(xiě)”絲路未來(lái)，恐怕會(huì)讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)大大打折扣。

  其四，“新絲綢之路”從陸上東向拓展，與俄羅斯的傳統(tǒng)勢(shì)力范圍有沖突。事實(shí)上，俄羅斯對(duì)蒙古國(guó)、中亞五國(guó)到伊朗都有更長(zhǎng)久深遠(yuǎn)的影響，就目前看，這些國(guó)家更多地是從經(jīng)濟(jì)上利用中國(guó)，政治上未必會(huì)有改變。此外，越過(guò)伊朗，我們就遭遇傳統(tǒng)的“奧斯曼墻”，這堵一直以來(lái)存在的突厥人阻止東方人繼續(xù)西去的“墻”會(huì)降低“絲綢之路”的影響力。這決不是發(fā)幾趟直通歐洲的火車，就顯示了“新絲綢之路”成就的問(wèn)題。當(dāng)穿越這個(gè)地帶成為聯(lián)系中歐貿(mào)易的重中之重時(shí)，非傳統(tǒng)安全因素就會(huì)找上門來(lái)。因此“新絲綢之路”戰(zhàn)略最根本的還是把我們內(nèi)功練好，而不是借這個(gè)戰(zhàn)略的名義，大把花錢，撈取名利。

  一個(gè)國(guó)家的性格，正如她的國(guó)民性格一樣。我們讓別人尊重的不是人口數(shù)量和財(cái)富，而是團(tuán)結(jié)、自信、清醒和互愛(ài)。同樣，在如何看待和怎樣對(duì)待“新絲綢之路”這樣的國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，必須拋棄局部、單位、個(gè)人利益，才能認(rèn)清這個(gè)宏大戰(zhàn)略的未來(lái)意義，才能真正關(guān)心和愛(ài)護(hù)這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

  大企業(yè)犯低級(jí)錯(cuò)誤，

  是管得不嚴(yán)還是根本沒(méi)管？

  ■ 鄭渝川

  2014年12月31日上午9時(shí)30分，廣東佛山順德區(qū)的廣東富華工程機(jī)械制造有限公司發(fā)生一起氣體爆炸事故，截至當(dāng)天下午1時(shí)就已造成17人死亡。涉事企業(yè)所屬的廣東富華機(jī)械集團(tuán)是一家跨國(guó)集團(tuán)公司，掛車車軸產(chǎn)銷量穩(wěn)居全球第一。但“世界級(jí)”的工廠卻沒(méi)有“世界級(jí)”的消防措施，廠房設(shè)施十分簡(jiǎn)陋，以鐵皮為主。爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)并無(wú)滅火器等常規(guī)消防用具。佛山市順德區(qū)區(qū)委書(shū)記區(qū)邦敏感慨，“平時(shí)以為大企業(yè)在消防安全管理方面會(huì)做得比較好，但沒(méi)有想到最容易出事的反而是大企業(yè)。”(2015年1月1日新華網(wǎng))

  新華社的記者在涉事企業(yè)發(fā)生爆炸事故的3號(hào)車間，看到多個(gè)外貼“沉淀油”、“46#油”字樣的方形鐵容器，沒(méi)有看到滅火器等常規(guī)消防用具。稍具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理常識(shí)，跟消防部門打過(guò)交道的人都知道，這樣的廠房不可能通過(guò)投入使用前的消防驗(yàn)收，以及常規(guī)的抽檢。為什么涉事企業(yè)存在如此之多、如此之明顯消防隱患的廠房車間，卻可以正常投入使用，沒(méi)有被消防部門叫停？

  這當(dāng)然不能排除涉事企業(yè)屬地的有關(guān)部門管理不嚴(yán)，或收受好處而予放行的可能。問(wèn)題是，類似于消防、工商等監(jiān)管執(zhí)法，即便到再松懈的程度，也幾乎不可能主動(dòng)放棄巡查現(xiàn)場(chǎng)。另一方面，在一些職能部門的基層單位，執(zhí)法人員收受好處也是看情況而定的，如果請(qǐng)托事項(xiàng)涉及的問(wèn)題太多、隱患太大，受托放行無(wú)疑要冒相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，正常情況下不會(huì)有人為之。

  富華集團(tuán)是當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)扶持企業(yè)、核心項(xiàng)目，地方有意將之打造為華南地區(qū)重要的交通機(jī)械和汽車配件產(chǎn)業(yè)基地。在此次事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)氐闹饕I(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了“沒(méi)有想到最容易出事的反而是大企業(yè)”的感慨。問(wèn)題的原因很可能正在于此——富華集團(tuán)對(duì)地方產(chǎn)值、稅收、就業(yè)等核心政績(jī)有著很突出的貢獻(xiàn)，地位很高。交通機(jī)械行業(yè)企業(yè)的精密化、自動(dòng)化水平較高。地方政府此前判斷，在消防安全管理方面，富華集團(tuán)這樣的企業(yè)會(huì)相當(dāng)自律，會(huì)將研發(fā)、生產(chǎn)中的精密性延續(xù)到安全管理之中。這種情況下，地方政府對(duì)涉事企業(yè)本應(yīng)履行的接受消防檢查等監(jiān)管要求網(wǎng)開(kāi)一面，殊不知此舉恰恰“促成”企業(yè)降低在安全管理方面的成本投入，以至于釀成大禍。

  地方政府重視產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目，尤其關(guān)注大企業(yè)、核心項(xiàng)目信息，因?yàn)檫@些企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。這本無(wú)可厚非。但在許多地方，政府對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的重視，往往會(huì)演變?yōu)檫^(guò)度的保護(hù)，不僅要給予許多優(yōu)待支持，甚至不惜以損害社會(huì)公平的方式給予部分“超國(guó)民待遇”支持，而且還以默許甚至明文鼓勵(lì)豁免企業(yè)的部分守法責(zé)任的方式，來(lái)“討好”企業(yè)。最常見(jiàn)的“超國(guó)民待遇”支持，就是用地方最為優(yōu)質(zhì)的教育和醫(yī)療資源，來(lái)為大企業(yè)、核心項(xiàng)目高管及其家屬服務(wù)，主動(dòng)給予貴族化的特權(quán)待遇。而地方政府豁免企業(yè)的環(huán)保、勞動(dòng)監(jiān)察等守法責(zé)任的現(xiàn)象，也具有一定的普遍性，這也是許多勞動(dòng)糾紛長(zhǎng)期得不到合理化的調(diào)解處理的原因。

  如前述，在涉事企業(yè)發(fā)生爆炸事故的車間，違反消防常識(shí)的操作比比皆是，甚至沒(méi)有配備最常規(guī)的消防用具。這卻并沒(méi)有影響涉事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。涉事企業(yè)被列入地方政府重點(diǎn)扶持，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)顯然要經(jīng)常到企業(yè)辦公，卻也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，只能說(shuō)明，消防部門一直就被排除在對(duì)涉事企業(yè)的監(jiān)管之外，后者享受著不受消防驗(yàn)收約束的特權(quán)。

  筆者以為，正在就此次事故進(jìn)行調(diào)查處理的上級(jí)有關(guān)部門，應(yīng)徹查涉事企業(yè)是否接受常規(guī)消防檢查，當(dāng)?shù)卣畬?duì)涉事企業(yè)給予的事實(shí)性特殊保護(hù)等重要問(wèn)題，重點(diǎn)核實(shí)當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)的瀆職失職責(zé)任及越權(quán)責(zé)任(比如越權(quán)叫停消防部門對(duì)企業(yè)開(kāi)展的正常檢查)。

  通常而言，一個(gè)地方在發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故之后，都會(huì)掀起一番聲勢(shì)浩大的排查隱患整治行動(dòng)。事實(shí)證明，這類行動(dòng)往往偏重于對(duì)中小規(guī)模企業(yè)的安全性作一番較真，而對(duì)上規(guī)模企業(yè)、地方龍頭企業(yè)網(wǎng)開(kāi)一面，因而成效有限，甚至成為大企業(yè)乘勢(shì)打壓、并購(gòu)?fù)袑?duì)手的機(jī)會(huì)。筆者建議，廣東省、佛山市在此次事故后開(kāi)展的整治中，應(yīng)重點(diǎn)排查大型企業(yè)的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等現(xiàn)場(chǎng)和流程管理的安全性，絕不能重蹈“清算”中小企業(yè)的覆轍，不能讓大企業(yè)犯錯(cuò)的代價(jià)僅僅讓中小規(guī)模的同行來(lái)分?jǐn)偂?/p>

  什么是真正的

  國(guó)家企業(yè)

  ■ 譚浩俊

  近日，馬云在接受媒體采訪時(shí)表示，阿里巴巴要做國(guó)家公司。他認(rèn)為，三星就是韓國(guó)的國(guó)家企業(yè)，奔馳是德國(guó)的國(guó)家企業(yè)，而蘋果、谷歌是美國(guó)的國(guó)家企業(yè)。但是，中國(guó)的國(guó)家企業(yè)到底是哪個(gè)？

  毫無(wú)疑問(wèn)，馬云提出了一個(gè)極富時(shí)代感、極具緊迫性的問(wèn)題。到底什么才是國(guó)家企業(yè)，在中國(guó)研究并不深。很多人都認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)就是國(guó)家企業(yè)。特別是央企，更是國(guó)家企業(yè)。這種觀點(diǎn)，肯定沒(méi)錯(cuò)。但是卻很狹隘。站在市場(chǎng)角度分析，國(guó)家企業(yè)的含義絕對(duì)不僅僅只有國(guó)有，只有國(guó)有才有資格成為國(guó)家企業(yè)，但還應(yīng)包括其他所有制企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)。國(guó)家企業(yè)的真正含義，應(yīng)當(dāng)是能夠代表一個(gè)國(guó)家形象、代表一個(gè)國(guó)家在某個(gè)領(lǐng)域地位的企業(yè)。

  從這個(gè)層面分析，能夠以中國(guó)國(guó)家企業(yè)出現(xiàn)在世界面前的中國(guó)企業(yè)，確實(shí)不多。即便那些在世界500強(qiáng)中名列前茅的中國(guó)企業(yè)，也很難稱得上是國(guó)家企業(yè)。那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，多數(shù)都是壟斷企業(yè)，而且這種壟斷不是市場(chǎng)自然形成的，而是依靠行政權(quán)力形成的。真正的國(guó)家企業(yè)，不在于有多大，而在于有多強(qiáng)；不在于世界排名有多高，而在于在所在領(lǐng)域的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)。

  進(jìn)入到世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，特別是壟斷條件下的央企，如何從狹義的國(guó)家企業(yè)轉(zhuǎn)化成廣義的國(guó)家企業(yè)，如何從狹隘的國(guó)家企業(yè)轉(zhuǎn)變成真正的國(guó)家企業(yè)，需要企業(yè)作出戰(zhàn)略上的有效調(diào)整和重新定位。這些企業(yè)已經(jīng)得到了國(guó)家的高度支持，得到了其他企業(yè)所不具有的政策扶持和資金支撐。所需要的就是如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的影響力和號(hào)召力，更高的目標(biāo)就是統(tǒng)治力。以銀行為例，規(guī)模、利潤(rùn)等已經(jīng)是全球最高了，但是，創(chuàng)新、服務(wù)等方面，還有很大差距。如此又怎么能成為真正的國(guó)家企業(yè)呢？再以石油、電力等為例，也都規(guī)模很大、效益很好，但幾乎所有了解中國(guó)企業(yè)的人都會(huì)說(shuō)，中國(guó)的石油、電力企業(yè)靠的是壟斷，而不是實(shí)力。于是，在這些領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

  未來(lái)中國(guó)到底能出多少國(guó)家企業(yè)，哪些企業(yè)才能成為真正的國(guó)家企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，需要的是國(guó)家能夠給予他們多大的支持，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，需要的是如何從規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益，從靠大欺人轉(zhuǎn)向靠靈、靠強(qiáng)取勝。只有這樣，中國(guó)的國(guó)家企業(yè)才能真正誕生、更多誕生。