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回歸市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
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一、盤點(diǎn)改革開放35年來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷
只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才存在市場(chǎng)營(yíng)銷,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只有銷售沒有營(yíng)銷。二者的區(qū)別分別源自于它們的屬性:銷售是物性的,營(yíng)銷是感性的。銷售只能填補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,人為計(jì)劃的物質(zhì)需求。營(yíng)銷卻在不斷創(chuàng)造自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者沒有被滿足和發(fā)現(xiàn)的,物質(zhì)和情感的需求。
改革開放35年來(lái),中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷一直和改革同步。在“摸石頭過河”的歲月里,中國(guó)營(yíng)銷人在國(guó)際營(yíng)銷理論中國(guó)化應(yīng)用的過程之中,充分發(fā)揮了聰明才智,創(chuàng)造了很多中國(guó)式營(yíng)銷的奇跡。也造就了一代活躍在各行各業(yè)中的營(yíng)銷個(gè)人英雄們。
在一段時(shí)期一些領(lǐng)域里,跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性虧損,或者對(duì)于某些市場(chǎng)的戰(zhàn)略性收縮,馬上理論界就出現(xiàn)了跨國(guó)公司遭遇中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷“滑鐵盧”的論調(diào),于是經(jīng)常有中國(guó)式市場(chǎng)營(yíng)銷超越跨國(guó)公司的說法使中國(guó)營(yíng)銷人倍受鼓舞的爭(zhēng)奪在市場(chǎng)上。然而在中國(guó)改革開放35年之后,我們來(lái)盤點(diǎn)一下中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷成績(jī)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的成績(jī)?nèi)绱松n白!
這個(gè)全球最大的市場(chǎng)正在被跨國(guó)公司瓜分。很多行業(yè)中國(guó)品牌幾乎全部淪陷,成為被跨國(guó)公司收購(gòu)、控制、叫著中國(guó)名字的外資品牌。等于中國(guó)制造了這個(gè)全球最大的市場(chǎng),但是擁有者卻是跨國(guó)公司們!
洗化行業(yè)90%以上的品牌和市場(chǎng)被跨國(guó)公司掌控。并且被稱為“營(yíng)銷軍校”的“洗手間里鬧革命”的寶潔公司,正在用中國(guó)公司曾經(jīng)的低價(jià)格、低線市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)狙擊中國(guó)洗化行業(yè)的二三線品牌。甚至學(xué)會(huì)了中國(guó)式的趕集赴會(huì),用“大篷車”戰(zhàn)術(shù)來(lái)清理到六級(jí)甚至更低的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,逐步把洗化行業(yè)的中國(guó)公司徹底清理出局。同行業(yè)的跨國(guó)公司聯(lián)合利華、強(qiáng)生,也正在采取并購(gòu)等方式,謀殺中國(guó)公司的品牌,積極的幫助寶潔公司實(shí)現(xiàn)目的,謀圖形成寡頭壟斷的行業(yè)形態(tài)。中華牙膏目前屬于聯(lián)合利華,大寶化妝品屬于美國(guó)強(qiáng)生。
食用油行業(yè)80%以上的品牌和市場(chǎng)被跨國(guó)公司瓜分,消費(fèi)者能夠叫出來(lái)名字的食用油品牌多數(shù)已經(jīng)被跨國(guó)公司控股,僅僅剩下極少數(shù)的低端市場(chǎng)留給中國(guó)公司去拼搶最后的一點(diǎn)點(diǎn)殘羹剩飯,以至于“地溝油”都出自中國(guó)公司之手。
方便面行業(yè)三分之一的利潤(rùn)被日資公司“康師傅”一家拿走。曾經(jīng)眾多的方便面品牌已經(jīng)悄無(wú)聲跡,現(xiàn)在方便面行業(yè)只有白象、今麥郎、中糧這幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠在一二三線市場(chǎng)看到它們的身影。其它的本土方便面品牌都被壓縮至四線以下市場(chǎng),在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村級(jí)市場(chǎng)里歃血鏖戰(zhàn)。進(jìn)行著“殺敵一千,自損八百”的生存游戲。
中國(guó)人餐桌上的肉制品價(jià)格被跨國(guó)公司制定著,雙匯,中國(guó)最大的肉制品企業(yè)已經(jīng)被美國(guó)高盛集團(tuán)收購(gòu)。食品、飲料行業(yè)的霸主也全部是跨國(guó)公司。所謂的民族品牌“娃哈哈”、“匯源”也是在外力的干涉之下從跨國(guó)公司的手掌中逃出來(lái),但是很大部分的股份仍舊在跨國(guó)公司的手中握著。餐飲行業(yè)被譽(yù)為“中華火鍋第一股”的“小肥羊”已經(jīng)被美國(guó)百盛收購(gòu)全部股權(quán)。
中國(guó)的乳制品行業(yè)因?yàn)檫^度營(yíng)銷過度透支市場(chǎng)而全線崩潰。首先是三聚氰胺事件的出現(xiàn),然后部分無(wú)良中國(guó)乳制品公司迫于生存和利潤(rùn)的壓力,開始品牌造假,假冒洋品牌乳制品大量出現(xiàn)。在洋品牌的外衣被剝掉之后,露出本土品牌面目的乳制品再一次淪陷??鐕?guó)公司的乳制品竟然成為嚴(yán)重稀缺的產(chǎn)品,價(jià)格高出本土品牌數(shù)倍!乳制品本土品牌的復(fù)蘇至今看來(lái)還是遙遙無(wú)期。因?yàn)槟淘床蛔?,激素奶、抗生素奶又大量被曝光出?lái),整個(gè)行業(yè)已經(jīng)喪失了取信的基礎(chǔ)。
汽車行業(yè)被歐美、日韓瓜分,連中國(guó)的官方公務(wù)用車都是外資品牌汽車!并且不管什么國(guó)家的品牌!以至于民間在反日情緒激烈的時(shí)候,一波又一波的抵制日貨事件發(fā)生的時(shí)候,民眾竟然發(fā)現(xiàn),日本品牌的汽車在公車?yán)锩孀疃?。而中?guó)的近鄰韓國(guó)卻堅(jiān)持自主品牌的開發(fā)和使用,從而成就了幾個(gè)享譽(yù)國(guó)際的汽車品牌。中國(guó)巨大的公車數(shù)量白白放棄了成就一批民族汽車品牌的機(jī)會(huì)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第6頁(yè)- 1品牌戰(zhàn)略,中小企業(yè)品牌迷途
- 2橫向思維:尖刀概念與思維技巧
- 3盤點(diǎn):社會(huì)化媒體營(yíng)銷實(shí)操十條
- 4節(jié)日促銷要看菜下碟
- 5做有人味的視頻營(yíng)銷
- 6新產(chǎn)品不成功的十大罪狀
- 7營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要有備而戰(zhàn)
- 8促銷贈(zèng)品,不得不說的話題
- 9簡(jiǎn)單的營(yíng)銷做出時(shí)代感就是最好的策劃
- 10OO設(shè)計(jì)原則 -- Dependency Inversion Principle:OO設(shè)計(jì)的 DIP依賴倒置原則
- 11微信營(yíng)銷需要有人情味
- 12從系列微博營(yíng)銷看事件營(yíng)銷功力
- 13如履薄冰做營(yíng)銷
- 14銷售經(jīng)理的10種管理者角色
- 15系統(tǒng)的營(yíng)銷:為品牌整容
- 16說說營(yíng)銷的神秘感
- 17高票房的《致青春》《鋼鐵俠3》營(yíng)銷點(diǎn)對(duì)比分析
- 18成都銷售系統(tǒng)如何有效管理?
- 19發(fā)達(dá)病的營(yíng)銷思維
- 20玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷只需從3點(diǎn)出發(fā)
- 21懷舊營(yíng)銷仍舊是企業(yè)營(yíng)銷的一股力量
- 22事件營(yíng)銷的奧密:從颶風(fēng)與選戰(zhàn)說起
- 23政策變局之下的營(yíng)銷破局
- 24情感營(yíng)銷反思
- 25網(wǎng)媒中的策略運(yùn)用
- 26一次乞討任務(wù)引發(fā)的營(yíng)銷思維極具啟示性
- 272014年數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)
- 28區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)的困惑
- 29農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新勢(shì)在必行
- 30成都數(shù)字化銷售管理軟件的價(jià)值
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