監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

回歸市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    一、盤點(diǎn)改革開放35年來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷

    只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才存在市場(chǎng)營(yíng)銷,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只有銷售沒有營(yíng)銷。二者的區(qū)別分別源自于它們的屬性:銷售是物性的,營(yíng)銷是感性的。銷售只能填補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,人為計(jì)劃的物質(zhì)需求。營(yíng)銷卻在不斷創(chuàng)造自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者沒有被滿足和發(fā)現(xiàn)的,物質(zhì)和情感的需求。

    改革開放35年來(lái),中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷一直和改革同步。在“摸石頭過河”的歲月里,中國(guó)營(yíng)銷人在國(guó)際營(yíng)銷理論中國(guó)化應(yīng)用的過程之中,充分發(fā)揮了聰明才智,創(chuàng)造了很多中國(guó)式營(yíng)銷的奇跡。也造就了一代活躍在各行各業(yè)中的營(yíng)銷個(gè)人英雄們。

    在一段時(shí)期一些領(lǐng)域里,跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性虧損,或者對(duì)于某些市場(chǎng)的戰(zhàn)略性收縮,馬上理論界就出現(xiàn)了跨國(guó)公司遭遇中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷“滑鐵盧”的論調(diào),于是經(jīng)常有中國(guó)式市場(chǎng)營(yíng)銷超越跨國(guó)公司的說法使中國(guó)營(yíng)銷人倍受鼓舞的爭(zhēng)奪在市場(chǎng)上。然而在中國(guó)改革開放35年之后,我們來(lái)盤點(diǎn)一下中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷成績(jī)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的成績(jī)?nèi)绱松n白!

    這個(gè)全球最大的市場(chǎng)正在被跨國(guó)公司瓜分。很多行業(yè)中國(guó)品牌幾乎全部淪陷,成為被跨國(guó)公司收購(gòu)、控制、叫著中國(guó)名字的外資品牌。等于中國(guó)制造了這個(gè)全球最大的市場(chǎng),但是擁有者卻是跨國(guó)公司們!

    洗化行業(yè)90%以上的品牌和市場(chǎng)被跨國(guó)公司掌控。并且被稱為“營(yíng)銷軍校”的“洗手間里鬧革命”的寶潔公司,正在用中國(guó)公司曾經(jīng)的低價(jià)格、低線市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)狙擊中國(guó)洗化行業(yè)的二三線品牌。甚至學(xué)會(huì)了中國(guó)式的趕集赴會(huì),用“大篷車”戰(zhàn)術(shù)來(lái)清理到六級(jí)甚至更低的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,逐步把洗化行業(yè)的中國(guó)公司徹底清理出局。同行業(yè)的跨國(guó)公司聯(lián)合利華、強(qiáng)生,也正在采取并購(gòu)等方式,謀殺中國(guó)公司的品牌,積極的幫助寶潔公司實(shí)現(xiàn)目的,謀圖形成寡頭壟斷的行業(yè)形態(tài)。中華牙膏目前屬于聯(lián)合利華,大寶化妝品屬于美國(guó)強(qiáng)生。

    食用油行業(yè)80%以上的品牌和市場(chǎng)被跨國(guó)公司瓜分,消費(fèi)者能夠叫出來(lái)名字的食用油品牌多數(shù)已經(jīng)被跨國(guó)公司控股,僅僅剩下極少數(shù)的低端市場(chǎng)留給中國(guó)公司去拼搶最后的一點(diǎn)點(diǎn)殘羹剩飯,以至于“地溝油”都出自中國(guó)公司之手。

    方便面行業(yè)三分之一的利潤(rùn)被日資公司“康師傅”一家拿走。曾經(jīng)眾多的方便面品牌已經(jīng)悄無(wú)聲跡,現(xiàn)在方便面行業(yè)只有白象、今麥郎、中糧這幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠在一二三線市場(chǎng)看到它們的身影。其它的本土方便面品牌都被壓縮至四線以下市場(chǎng),在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村級(jí)市場(chǎng)里歃血鏖戰(zhàn)。進(jìn)行著“殺敵一千,自損八百”的生存游戲。

    中國(guó)人餐桌上的肉制品價(jià)格被跨國(guó)公司制定著,雙匯,中國(guó)最大的肉制品企業(yè)已經(jīng)被美國(guó)高盛集團(tuán)收購(gòu)。食品、飲料行業(yè)的霸主也全部是跨國(guó)公司。所謂的民族品牌“娃哈哈”、“匯源”也是在外力的干涉之下從跨國(guó)公司的手掌中逃出來(lái),但是很大部分的股份仍舊在跨國(guó)公司的手中握著。餐飲行業(yè)被譽(yù)為“中華火鍋第一股”的“小肥羊”已經(jīng)被美國(guó)百盛收購(gòu)全部股權(quán)。

    中國(guó)的乳制品行業(yè)因?yàn)檫^度營(yíng)銷過度透支市場(chǎng)而全線崩潰。首先是三聚氰胺事件的出現(xiàn),然后部分無(wú)良中國(guó)乳制品公司迫于生存和利潤(rùn)的壓力,開始品牌造假,假冒洋品牌乳制品大量出現(xiàn)。在洋品牌的外衣被剝掉之后,露出本土品牌面目的乳制品再一次淪陷??鐕?guó)公司的乳制品竟然成為嚴(yán)重稀缺的產(chǎn)品,價(jià)格高出本土品牌數(shù)倍!乳制品本土品牌的復(fù)蘇至今看來(lái)還是遙遙無(wú)期。因?yàn)槟淘床蛔?,激素奶、抗生素奶又大量被曝光出?lái),整個(gè)行業(yè)已經(jīng)喪失了取信的基礎(chǔ)。

    汽車行業(yè)被歐美、日韓瓜分,連中國(guó)的官方公務(wù)用車都是外資品牌汽車!并且不管什么國(guó)家的品牌!以至于民間在反日情緒激烈的時(shí)候,一波又一波的抵制日貨事件發(fā)生的時(shí)候,民眾竟然發(fā)現(xiàn),日本品牌的汽車在公車?yán)锩孀疃?。而中?guó)的近鄰韓國(guó)卻堅(jiān)持自主品牌的開發(fā)和使用,從而成就了幾個(gè)享譽(yù)國(guó)際的汽車品牌。中國(guó)巨大的公車數(shù)量白白放棄了成就一批民族汽車品牌的機(jī)會(huì)。

第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第6頁(yè)
發(fā)布:2007-07-09 14:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普商業(yè)銷售管理軟件其他應(yīng)用

外貿(mào)行業(yè) 外貿(mào)管理軟件 服裝銷售管理軟件 零售管理系統(tǒng) 汽車銷售管理系統(tǒng) 售后管理系統(tǒng) 電話銷售管理系統(tǒng) 電腦銷售管理軟件 門店銷售管理軟件 分銷管理系統(tǒng) 商業(yè)銷售管理軟件 行銷支持管理系統(tǒng) 商品銷售管理系統(tǒng)