oa綜合辦公系統(tǒng)公司

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 　　以高端OA廠商泛普軟件來說，其擁有業(yè)內(nèi)用戶體驗最棒的工作流引擎，自主研發(fā)的辦公系統(tǒng)，其OA工作流程審批系統(tǒng)以工作流引擎為基礎(chǔ)，打通了門戶引擎、數(shù)據(jù)引擎、表單引擎和消息引擎，并且采用流程引擎的插件式設(shè)計方法讓工作流模塊還可以被其它功能模塊調(diào)用，能夠高效完成相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)提供了純B/S的，從設(shè)計、應(yīng)用、優(yōu)化到門戶展現(xiàn)全方位的圖形化自定義，實現(xiàn)企業(yè)流程地圖的設(shè)計;通過個性化授權(quán)，可以將常用的流程推送的個人門戶，方便調(diào)用;通過規(guī)范、表單和流程的集成，可以使得員工運(yùn)用制度和流程時免學(xué)習(xí);從發(fā)起流程到在辦監(jiān)控、辦結(jié)查閱和效率分析進(jìn)行閉環(huán)管理。

　　泛普OA支持從設(shè)計，應(yīng)用到維護(hù)的全程圖形化，支持工作流作為引擎被其他模塊和其他系統(tǒng)調(diào)用，支持條件分支、統(tǒng)計分析、表單數(shù)據(jù)源的外部化，支持多表單和嵌套子流程等。該技術(shù)不需要安裝任何客戶端控件或者客戶端軟件，支持通過純WEB的方式拖拖拽拽實現(xiàn)流程的自定義，通過技術(shù)支持實現(xiàn)系統(tǒng)的簡單易用。

　　績效考核目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整、審批、統(tǒng)計對效率與精細(xì)化管理有極高要求，如何通過OA系統(tǒng)搭建涵蓋360度績效考核應(yīng)用場景的平臺至關(guān)重要。

　　一、一站式績效考核管理平臺亮點

　　1、績效目標(biāo)設(shè)定：精細(xì)規(guī)范

　　企業(yè)員工執(zhí)行力的推動主要依靠目標(biāo)的清晰設(shè)定，考核目標(biāo)的明確與量化，是整個績效考核管理體系建設(shè)的“地基”。

　　OA系統(tǒng)通過工作流，讓員工/主管在年初指定時間節(jié)點前，提交完成年度工作目標(biāo)設(shè)定流程，完成各階段主要目標(biāo)及考核占比，將目標(biāo)分解細(xì)化。

　　小結(jié)：讓目標(biāo)不只是口號，讓績效考核量化、合規(guī)、有據(jù)可依。

　　2、工作績效微調(diào)：靈活便捷

　　工作中，績效應(yīng)隨實際情況做有針對性的調(diào)整，如何確?？冃Э己斯芾淼膽?yīng)變能力，提高靈敏度與合規(guī)度?

　　利用OA系統(tǒng)，在年中(頻率自定義)設(shè)置指定時間，系統(tǒng)自動觸發(fā)年度績效微調(diào)流程，員工/主管根據(jù)實際工作情況調(diào)整目標(biāo)、任務(wù)、績效。

　　小結(jié)：同時滿足績效長期化與靈活變動需求，讓績效驅(qū)動執(zhí)行力，促進(jìn)目標(biāo)更好的落地。

　　3、多維度績效考評：全面準(zhǔn)確

　　年終績效考核對于員工、企業(yè)至關(guān)重要，效率與水平影響著企業(yè)管理制度落地，業(yè)務(wù)驅(qū)動力、員工目標(biāo)執(zhí)行力。

　　多維度評價體系：泛普OA系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)信息化績效管理項目搭建，結(jié)合企業(yè)績效管理普遍需求，形成自評、他評、互評多維度的考評流程體系。

　　自動化觸發(fā)流程：年底時，在OA系統(tǒng)設(shè)定的指定時間，自動觸發(fā)所有員工的年終績效考核流程，并提交到員工自評節(jié)點，權(quán)重與績效微調(diào)信息自動帶出。

　　員工/主管互評：為了提高考核評價的公平、準(zhǔn)確，互評流程同時觸發(fā)，針對員工與主管進(jìn)行打分或評語考核評價。

　　小結(jié)：讓流程成為定時器，減少手動操作、避免遺漏。

　　4、智能績效統(tǒng)計：高效清晰

　　年終考核經(jīng)過自評，互評，上級評分后，會到達(dá)HR節(jié)點，該節(jié)點通過績效權(quán)重，會自動計算總得分，臺賬式呈現(xiàn)，績效結(jié)果清晰明了。

　　同時，員工評估結(jié)果能得到即時反饋，便于對績效考核管理進(jìn)行及時有效的溝通。

　　小結(jié)：減少HR工作量，彰顯績效管理價值，企業(yè)管理制度落地、為人才管理提供數(shù)據(jù)支撐。

　　二、一站式績效考核管理平臺價值

　　輕便耦合：目標(biāo)、微調(diào)、考評、統(tǒng)計四模塊即獨立又融合，適用于各種類型的企業(yè)。高度協(xié)同：通過多維度評價體系，績效評估結(jié)果，以目標(biāo)為導(dǎo)向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)驅(qū)動力。人企共贏：各模塊的應(yīng)用重點在于高效反饋及驅(qū)動執(zhí)行，賦能員工成長與企業(yè)發(fā)展。