永遠(yuǎn)不要和HR分享的4件事

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

人力資源團(tuán)隊(duì)可以幫助你成為更優(yōu)秀的管理者，幫助你晉升，甚至是幫你處理一件訴訟。但是有一些事情決不能與人力資源分享。

關(guān)鍵要提醒自己：“你需要確知你所傳達(dá)的內(nèi)容，是你希望管理者了解的，”W.P. Carey商業(yè)學(xué)校的管理臨床教授John Millikin博士如此說(shuō)。

你雖然擔(dān)心，但仍然認(rèn)為人力資源應(yīng)該知道一些事，就要尋求判斷：“傳達(dá)一些私密的東西是由你說(shuō)了算。就像任何關(guān)系，你應(yīng)該循序漸進(jìn)，”Millikin建議。

這里有4類(lèi)事情是人力資源不應(yīng)該介入的：

* 你企業(yè)管理者的隱私

1、你不會(huì)與直接經(jīng)理分享的事情

人力資源幫你對(duì)付你的經(jīng)理，但是他們同樣也幫你的經(jīng)理對(duì)付你，因此不要期望他們能夠?yàn)槟惚Ｃ堋?/p>

“人力資源工作在員工和管理人之間一個(gè)艱難的空間，他們學(xué)會(huì)了必須對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題采取行動(dòng)，無(wú)論你愿不愿意他們這么做。要去找人力資源尋求幫助，解決問(wèn)題，但不要把他們看做你的好朋友或鄰居的替代，”一個(gè)人力資源管理公司CAI的總裁和CEO Bruce Clarke如是說(shuō)。

*你的偏頭痛問(wèn)題

2、你的醫(yī)療和金融問(wèn)題

人力資源員工的任務(wù)是理順你的工作生活，使它發(fā)揮作用--你的家庭生活通常不是他們關(guān)心的對(duì)象。

這包括：“醫(yī)療狀況，無(wú)論是你個(gè)人或是你家人，現(xiàn)在或是過(guò)去，生理問(wèn)題或是精神問(wèn)題，或是像喪失贖回權(quán)這樣的金融問(wèn)題，”一個(gè)東北員工安置公司W(wǎng)inter，Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur說(shuō)到。

原因？人力資源想要穩(wěn)定的執(zhí)行者，他們可能會(huì)擔(dān)心你的家庭生活方面看起來(lái)是不是不夠穩(wěn)定。當(dāng)然，如果你為了工作，這些問(wèn)題需要他們的幫助，你可能需要跟他們商量，但要謹(jǐn)慎。

* 你的Facebook頁(yè)面

3、你的網(wǎng)上頭像（如果不是專(zhuān)業(yè)人員）

在雇傭期間或之后的某些時(shí)候，人力資源代表可能會(huì)檢查你的網(wǎng)上頭像，確保你沒(méi)有在網(wǎng)上損害公司的形象或表現(xiàn)的很糟糕。

因此不用說(shuō)，決不能粘貼不合適或會(huì)讓人討厭的圖片，視頻，墻紙，升級(jí)，或其它Facebook或社交網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)容。

“即便你的保密設(shè)置做的很到位，你也決不會(huì)知道誰(shuí)可能會(huì)看到你的頭像，” PricewaterhouseCoopers公司的美國(guó)新人招募領(lǐng)導(dǎo)人Holly Paul說(shuō)到。

* 你多么喜歡休假

4、過(guò)去的產(chǎn)假多美好

如果公司為你提供產(chǎn)假，一定要向人力資源表達(dá)你的感激--但是要讓他們看到你已經(jīng)重新融入，并且很高興歸隊(duì)。當(dāng)在面試中談?wù)摰竭^(guò)去的離職時(shí)，也應(yīng)該以這樣的態(tài)度。

“你不想詳細(xì)說(shuō)明為什么你要休假（產(chǎn)假或其它），因?yàn)檫@無(wú)關(guān)緊要，你想要繼續(xù)那些重要的事——像你目前的經(jīng)驗(yàn)和技巧，”Six-Figure Start的股東，如何處理恐懼：在挑戰(zhàn)時(shí)刻成功的秘訣（How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times）的合著人。

還有什么事情與人力資源代表無(wú)關(guān)？

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

人力資源計(jì)劃編寫(xiě)八步曲