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大數據時代如何做好績效管理建設
大數據時代的來臨，使企業(yè)進入戰(zhàn)略 績效 管理 信息化時代加快了腳步。然而，企業(yè)CIO在面對繁雜、龐大的數據信息時，如何做到價值最大化的被企業(yè)利用，為 企業(yè)戰(zhàn)略 績效管理系統服務，需要一套龐大、嚴謹的 戰(zhàn)略管理 體系支撐，在以企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的框架支撐下，數據才能使管理系統如虎添翼，引領企業(yè)飛速發(fā)展。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的今天，企業(yè)希望在管理中通過數據來查看、評估員工的工作動態(tài)及績效考核。如此一來，數據整合和可用性方面的新挑戰(zhàn)也隨之出現。那么，企業(yè)如何建設一套以企業(yè)戰(zhàn)略管理為根據的系統構架來實現數據信息的整合和價值最大化呢？
研究ESP系統發(fā)現，建立大數據時代下的戰(zhàn)略績效管理信息化系統，先要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，在此基礎上，為數據信息的價值實現構建管理體系框架，數據信息能否被有效利用取決于戰(zhàn)略管理系統的體系設計。
大量的數據信息在全面、有序的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架中被歸類、識別，并通過戰(zhàn)略管理系統中的分析工具被分析、重置，再通過輔助保障系統將分析后的數據信息按流程、組織，系統的輸送給終端。形成一整套企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化系統，以便于員工高效和正確的運用數據，真正實現數據可用性。
從管理信息化落地執(zhí)行的角度看，ESP的貢獻在于能夠幫助 企業(yè)管理 信息化高效的實現，全面落地、徹底執(zhí)行并可視化監(jiān)控和有效的評估，否則企業(yè)再好的戰(zhàn)略、全面的管理體系落不了地、也不能產生很好的效果，更談不上發(fā)展。
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