淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策

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對于人力資源這樣的一個先進的行業(yè)來說也是需要分析的，因為在這樣的一個管理時代我們要不斷的對人力資源進行改進。今天我們主要淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策，只有不斷的突破才能夠找到更好的管理方式。

目前我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟強國的方向進軍，所取得的成績也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，我們也要清醒地看到，我國在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進入規(guī)律性的發(fā)展。淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策：人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達國家已有六七十年，而在我們國家卻剛剛開始。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。

中國新階段人力資源管理基本都處于比較初級的階段，具體表現(xiàn)：1.由于中國人口龐大，大多數(shù)企業(yè)沒有把人當作資源來分配；2.由于大學教育發(fā)達，大學畢業(yè)生眾多，再加上海歸人才眾多，即使知道中高級人才的稀缺性，卻仍不知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律，隨意踐踏人才；3.不懂得資源的優(yōu)化配置，只知道人事考勤，由于特殊國情，造成上有政策下有對策.4.在資源投資上極端節(jié)省，幾乎為了降低成本而砍掉了全部費用，最好是"馬跑得快，馬又不吃草"，極力榨取員工的剩余價值，又不對員工進行培訓；5.沒有老，中，青的搭配，更沒有人才結構的科學配置；6.由于國情原因，國人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適人崗配置，同時放各種有關系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費；7.沒有公司全局觀和長期戰(zhàn)略定位，無法從人力資源這個源頭上解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實存在的幫派主義和山頭主義的現(xiàn)象。

淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策學習之后能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的管理方式提高到更高的層次，對于每一個企業(yè)領導人來說是非常重要的。那么如何學習管理就是我們以上為大家提出的分析了，仔細閱讀就會有收獲。