互聯(lián)網企業(yè)如何打造整體人力資源戰(zhàn)略？

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無論是在互聯(lián)網技術本身的發(fā)展前景方面，還是在互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式和運營管理方面，都沒有前人的經驗和教訓可以借鑒，這是互聯(lián)網產業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別。

互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠企業(yè)的領導團隊自身持續(xù)不斷地摸索和創(chuàng)新，這不僅是體現在對技術前景的預測，更重要的是對互聯(lián)網企業(yè)的市場運作方式及商業(yè)模式的創(chuàng)新。那么要打造整體人力資源戰(zhàn)略？可以從以下五方面入手：

第一，互聯(lián)網企業(yè)的組織架構、崗位設置及崗位職責將隨著企業(yè)經營戰(zhàn)略目標及商業(yè)運作模式經常性地調整而頻繁地調整。此外，互聯(lián)網企業(yè)必須建立相對柔性、靈活的組織，包括部門及崗位設置、職責等?，F在一些互聯(lián)網企業(yè)在崗位工作內容變化較快的部門內部，以團隊或小組為單位完成某一項工作，不再設置固定的崗位，也不再規(guī)定某個人的固定工作內容。

第二，互聯(lián)網企業(yè)需要營造凝聚力強的組織文化氛圍，同時倡導靈活性、適應性的文化。一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻，但是優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力。

第三，在互聯(lián)網技術高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網企業(yè)的領導者已經不再是單純的技術專家，而應該是有創(chuàng)造性的商業(yè)天才，能夠利用互聯(lián)網技術，創(chuàng)造出新的產品、服務，并由此創(chuàng)造新的商業(yè)運作模式。企業(yè)內部不同類別的人員，在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價值也不同。以技術人才為例，在技術領先的戰(zhàn)略思想下，強調的是建立與眾不同的、領先的技術框架及設想，而在客戶領先的戰(zhàn)略思想下，則要關注市場和顧客需要怎樣的技術以滿足他們的需求。

第四，由于互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展時間短，從業(yè)人員平均年齡普遍較低，行業(yè)工作經驗較少，企業(yè)更應注重從內部發(fā)掘有潛質的員工并加以重點培育，要敢于任用年輕員工擔任關鍵崗位和管理崗位，在實際工作中培養(yǎng)出自己的核心隊伍和管理人員。這種內部培養(yǎng)和提拔機制也能不斷地激勵士氣，形成積極向上的團隊氛圍。

第五，互聯(lián)網企業(yè)從業(yè)人員普遍都是80后出生，個性鮮明，獨立性強，傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經不再適用。企業(yè)需要把人力當成組織中最大的資本，當成能帶來更多價值的價值來對待，尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、造就人，這是實施一系列人力資源管理工作的前提所在。

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