當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
工作崗位職責(zé)怎么寫
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)于公司來說每一個(gè)崗位都是非常重要的,無論崗位的大小,那么我們是怎么來評(píng)判每一個(gè)崗位是否在盡職盡責(zé)呢?那么就要依靠人力資源管理的崗位職責(zé)書了,工作崗位職責(zé)怎么寫呢??
所謂崗位職責(zé),是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。而職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。以下為某公司管理員為例,為大家提供一則崗位職責(zé)范本,僅供大家參考。堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工作崗位職責(zé)怎么寫還包括一下幾個(gè)內(nèi)容。負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。
組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。
工作崗位職責(zé)怎么寫就是以上我們?yōu)榇蠹姨岬降?,人力資源管理師可以根據(jù)我們的建議來對(duì)各種崗位進(jìn)行職業(yè)的編寫。不是編寫的越詳細(xì)約好,而是編寫的切合實(shí)際才是最重要的。
- 1HR提升之試用期員工辭退的操作方法
- 2人力資源經(jīng)理培訓(xùn):先做人還是先做事
- 3HR法則:如何正確的辭退員工?
- 4阻礙企業(yè)招聘管理的人才選拔機(jī)制
- 5如何做一個(gè)顧問型人力資源管理者?
- 6鍥芥湁浼佷笟浜哄姏璧勬簮綆$悊鐜扮姸
- 7怎樣輕松處理員工關(guān)系
- 8HR管理:做別人的伯樂 做自己的千里馬
- 9如何提升員工幸福感
- 10應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的面試過程中要注意的四點(diǎn)
- 11制訂人才規(guī)劃的三大要點(diǎn)
- 1215地區(qū)公布2014年最低工資標(biāo)準(zhǔn)
- 13HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴?
- 14hr軟件實(shí)施注意事項(xiàng)
- 15如何提高HR企業(yè)人力資源管理的勝任力
- 16人才戰(zhàn)略貴在推己及人
- 17企業(yè)招聘的基本條件
- 18招聘人才的模式是建立完善的員工招聘體系
- 19是老板就要明白的人力資源管理
- 20HR專業(yè)提升之未與員工簽訂勞動(dòng)合同的用工風(fēng)險(xiǎn)
- 21要想進(jìn)行工作分析,HR要做好四項(xiàng)工作?
- 22可操作的人才測(cè)評(píng)體系是什么樣子的
- 23什么人力資源管理系統(tǒng)最好用?
- 24數(shù)據(jù)化人力資源管理體系應(yīng)該是什么?
- 25當(dāng)今中國企業(yè)招聘面試技巧11條
- 26企業(yè)在人才招聘工作中應(yīng)注意的問題有哪些
- 27四大措施提升企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議
- 28明確企業(yè)招聘管理的4個(gè)不需要禁忌的問題
- 29四大層次打造企業(yè)卓越人才開發(fā)
- 30員工提出離職卻想混滿月工資,HR怎么處理?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓