當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
事業(yè)單位漲工資機制確立,績效考核變難
月初,人力資源社會保障部的一位官員對外表示,社會上有關從今日起,事業(yè)單位人員開始上調(diào)工資和上繳養(yǎng)老保險的說法,都純屬對《事業(yè)單位人事管理條例》(以下簡稱《條例》)的誤讀、誤傳,事業(yè)單位在工資制度和養(yǎng)老保險制度方面的改革,還需要另行研究確定。
具體到事業(yè)單位工資改革,《條例》中所說的工資正常增長機制,與公務員工資改革中提出的正常增長機制完全一致。未來事業(yè)單位人員工資增長,一方面要與國家經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況、物價漲跌等因素相適應,另一方面要參考企業(yè)管理人員的同期工資水平,兩方面綜合起來,作為提高事業(yè)單位人員工資的重要依據(jù)。
其中,建立工資正常機制是整個事業(yè)單位改革的一個重要部分,現(xiàn)在人社部等方面在完成事業(yè)單位分類改革的同時,已經(jīng)開始著手推進對事業(yè)單位人員的工資改革。預計在明后兩年,人社部將制定并出臺專門針對事業(yè)單位工資改革的政策性文件。
對于《條例》中提出的建立工資正常增長機制,人社部方面對外的解釋是,《條例》的實施,并不意味著就已經(jīng)開始給事業(yè)單位人員漲工資,是外界對《條例》的誤讀、誤傳,但前述人社部專家給出的分析是,現(xiàn)在事業(yè)單位漲工資已經(jīng)有了法規(guī)保障,只是漲工資的時間要等到更具體的政策出臺之后。
事實上,去年年底人社部部長尹蔚民在部署2014年主要任務時,就提出要改革完善機關事業(yè)單位工資制度,優(yōu)化工資結(jié)構。這也表明,人社部開始醞釀推進機關事業(yè)單位的工資改革,此外,人社部今年在評價人才方面,全面實施的中小學教師職稱制度改革,實際上也是推進事業(yè)單位工資改革的前奏。
此外,在事業(yè)單位人員的工資結(jié)構中,績效工資是其中的一個重要部分?!稐l例》明確指出,在對事業(yè)單位人員的考核中,要重點考核工作績效。
由于事業(yè)單位隊伍龐大,種類繁多,情況較為復雜,績效工資改革在最初兩三年的進展都并不順利。為此,2009年國務院決定對事業(yè)單位績效工資改革實施“三步走”策略:第一步,從2009年1月1日起先在義務教育學校實施,解決中小學教師的績效工資;第二步,從2009年10月1日起,在專業(yè)公共衛(wèi)生機構和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施;第三步,在完成前兩步的基礎上,再將績效工資推行至其他的事業(yè)單位。
現(xiàn)在距離提出事業(yè)單位績效改革已有多年,人社部對外的說法是,該項改革已經(jīng)基本完成,但業(yè)內(nèi)人士的看法是,從全國范圍來看,績效工資制度的整體實施效果還很差,即便是在較早實施績效考核的中小學教師、醫(yī)院工作人員當中,也有很多矛盾和問題需要盡快解決。
事業(yè)單位績效改革難以有效推進的主要原因,一方面是事業(yè)單位績效工資改革涉及事業(yè)單位較多,工資變革情況較為繁雜,針對不同崗位人員,尤其是專業(yè)技術人員的績效考核標準很難量化。另一方面是地方財政壓力較大,難以負擔改革成本。
目前國家僅僅規(guī)定了事業(yè)單位績效工資改革的一些基本原則,地方在制定具體績效標準的時候自由度很大,往往容易走樣。比如對中小學教師的績效考核,目前大都是以課時為主,而對于醫(yī)院大夫、護士的績效考核,則要考慮醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量、病人滿意度等因素,因此很難劃定合理的考核標準。
據(jù)悉,在繼續(xù)推進事業(yè)單位實施績效工資改革的同時,針對不同類型的事業(yè)單位的主要領導、高層次人才和普通專業(yè)技術人員,人社部正在制定一系列與之相配套的績效考核新政措施。尤其是對事業(yè)單位的主要領導,將逐步建立激勵約束機制,由主管部門依據(jù)崗位職責、工作業(yè)績和貢獻以及風險等因素,確定分配辦法和收入水平。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關鏈接:
績效體系建立 管理課程
讓績效面談不再難談
如何通過溝通降低績效管理阻力?
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1人力資源管理的職能及作用
- 2企業(yè)常用的人力資源管理軟件
- 3如何提升員工幸福感
- 4應屆生高離職率現(xiàn)狀怎么破?
- 5詳細解析公司人力資源部職責的內(nèi)容
- 6要加薪有什么妙招
- 7關于人力資源服務能力在資源模式中的表現(xiàn)
- 8績效考核的常見錯誤
- 9中小企業(yè)做好人才招聘管理的10要點
- 10人力資源管理工作的薪酬過程的表現(xiàn)
- 11合理制定員工薪酬的三大要點
- 12解析企業(yè)績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制
- 13從企業(yè)人力資源管理中找到合理管理方式
- 14HR眼中的好簡歷是這樣的
- 15未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?
- 16企業(yè)在人才招聘工作中應注意的問題有哪些
- 17HR如何做好員工離職的交接工作?
- 18和“HR大?!绷膸煾蹬c徒弟的故事
- 19這4種人不適合做人力資源規(guī)劃建設
- 20HR你會正確的書寫面試評語嗎?
- 21企業(yè)招聘人才的三大注意事項
- 22關于人力資源價值鏈的3個主要環(huán)節(jié)
- 23人才測評系統(tǒng)靠的不是科技而是人性
- 24人力資源管理至少要大是小非
- 25績效考核模式的選擇與分析
- 26試用期解除勞動合同注意事項
- 27人社部追討欠薪老板出“新招”,完善勞動保障監(jiān)察執(zhí)法
- 28提高現(xiàn)代企業(yè)招聘工作價值的4大護法
- 29常見的關于人力資源管理工作的錯誤認識
- 30卓越招聘工作面試官需具備業(yè)務熟悉力
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓