常見的關(guān)于人力資源管理工作的錯誤認(rèn)識

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很多企業(yè)在人力資源管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如說人力資源在想光年工作中對概念的分析理解。人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系。

人力資源管理工作從相關(guān)的內(nèi)容體系中不難看出，從稱謂、字面理解等相關(guān)方面對人力資源管理工作有比較片面的認(rèn)識。根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的招聘計劃書，人力資源管理工作對人才市場進(jìn)行分析總結(jié)，幫助企業(yè)招聘到更多的新員工，幫助員工與企業(yè)的相互交融。如果讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，人力資源在工作過程中更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工作上的細(xì)小變化，達(dá)到績效的考核。

從稱謂說起，部分人認(rèn)為“HR”是一種職位。記得之前說“度娘”是百度HR的時候，很多人跟帖說：哇？居然是HR呢，那么年輕！由此發(fā)現(xiàn)這種情況并非個例（HR是一個部門，一塊工作，不是一種職位。

很多人認(rèn)為“人力”就是“人事”?？赡苁苤皞鹘y(tǒng)國內(nèi)企業(yè)的影響，許多人認(rèn)為“人力”就是招人，發(fā)工資，以及解決勞資糾紛這些工作內(nèi)容。（而事實(shí)上，現(xiàn)代人力資源管理至少包含人力資源規(guī)劃，招聘，薪酬福利，培訓(xùn)發(fā)展，績效管理，員工關(guān)系這六塊，覆蓋選人，育人，用人，留人的各個階段。）

絕大多人認(rèn)為人力資源相關(guān)管理工作是比較清閑的管理類工作。HR部門確實(shí)是一個不太直接創(chuàng)造效益，外人看上去不是非常忙的部門。（而事實(shí)上，做HR是需要比較綜合的素質(zhì)，長期見效且日常有很多瑣碎需要關(guān)注，總結(jié)，跟蹤的苦活?。?/p>

人力資源相關(guān)管理工作最常見的誤解之內(nèi)部誤解：經(jīng)常有同行說老板對人力資源的態(tài)度是說起來重視，做起來不管。那哪是不重視人力資源管理工作，只是不重視干人力資源工作的人而已人力資源管理工作最常見的誤解之外部誤解：你們干人力資源的人看人應(yīng)該很準(zhǔn)的嗎！

很多企業(yè)認(rèn)為，我們干的是人力資源不是面相，我們不管是招人還是考核，都是針對員工的職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和日常行為表現(xiàn)，只要他能完成他的任務(wù)，他就是合格的，而他私下是什么樣的人，憂郁還是暴走我管不著，我也懶得管。

通常說，1美元的培訓(xùn)投入=30美元的產(chǎn)出。這是個流傳了很長時間的說法，但是對于真正參加過人力資源相關(guān)管理培訓(xùn)工作的人就會知道，用一兩個的培訓(xùn)來改變一個人是多難。此外，在工作中的影響，人力資源相關(guān)管理工作雖然是培訓(xùn)中的重要課題之一，但是要衡量一個培訓(xùn)在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。對于“人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”這句流行的話語來看，人力資源管理工作更能與企業(yè)的客戶相互關(guān)聯(lián)，似乎是需要幫助企業(yè)去對客戶進(jìn)行分析，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

關(guān)于理財，企業(yè)之間都有不同的理財方式，最常見的方式是要去做一些規(guī)劃。理財?shù)哪康牟皇菫榱嗽黾迂敻唬窃鲋怠?/p>

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