3條策略招聘工作并留住最佳員工

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經(jīng)常有人問我如何培養(yǎng)一種企業(yè)文化，使員工不僅工作出色，而且能享受工作的過程。我的答案都是一樣的：聘用合適的人。而接下來的問題便不可避免：如何找到合適的人?

策略招聘工作合適的人才并沒有什么秘訣，不同行業(yè)也有不同的做法，不過在商界打拼了30年，我總結(jié)出一些找到合適人才的經(jīng)驗(yàn)。

不要局限于一個(gè)行業(yè)。

許多最優(yōu)秀的人才在進(jìn)入我們公司時(shí)，并沒有廣告業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但高效率的人都有相同的特質(zhì)，不論你來自哪個(gè)行業(yè)。在HillHolliday，我們有單口相聲演員，有昔日的童星，有改弦易轍的電影出品人，還有一位認(rèn)知神經(jīng)心理學(xué)家，我們都叫他“神經(jīng)騙子”。這種多元化的背景，能給我們帶來許多新鮮的思路。他們依舊在以各種方式為公司做著貢獻(xiàn)，還是會(huì)不斷給我驚喜。尤其是那位童星。

重創(chuàng)意，而非歷史記錄。

你在策略招聘工作時(shí)不能只看過往的成功經(jīng)歷，還要看他對(duì)你的行業(yè)是否有明智的看法，是否有產(chǎn)生影響力的愿望，是否有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。我之前曾說過，我不會(huì)根據(jù)過往履歷策略招聘工作，而是要看一個(gè)人的洞察力。最優(yōu)秀的人才在面試中不會(huì)一味炫耀自己的履歷，或夸耀自己的光輝歷史。他們想要展示的是如何思考，如何看待這個(gè)世界，證明他們的洞察力如何幫助公司發(fā)展。如果能與這類人才見上一面，即使在沒有聘用他們之前，你也會(huì)從他們那里得到許多了不起的想法。只有這類人才能幫助你的公司經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。

策略招聘工作常抓不放。

我見過許多人，我總是在下意識(shí)地為公司招攬人才。這是情不自禁的反應(yīng);我喜歡見到新面孔和學(xué)習(xí)新事物。在開會(huì)、演講活動(dòng)、董事會(huì)議，重大活動(dòng)甚至婚禮和假期，我都在期待著遇到那些擁有一顆好奇心，思想開放，善與協(xié)作，非常有趣的人。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，你永遠(yuǎn)不知道坐在你身邊的人會(huì)是誰。要讓你的公司隨時(shí)保持虛位以待，這樣，無論在何處遇到優(yōu)秀人才，都能為他們提供崗位。

在找到合適的人才之后，要傾聽他們的志向——他們希望從職業(yè)中得到什么?他們最希望以何種方式成長?你如何既能滿足他們的需求，又能給公司帶來好處?

將他們招入麾下之后，要給他們空間、資源和支持。當(dāng)然，你還要能夠提供豐厚的薪酬福利。

然后便可以穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，靜觀奇跡發(fā)生了。

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