泛普軟件Think-one人力資源管理業(yè)務簡介

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人力資源管理需求分析
　　在日趨激烈的市場競爭環(huán)境推動下，人力資本的競爭逐漸成為企業(yè)競爭核心因素，對人力資源的管理和有效使用也成為企業(yè)核心競爭力之一。為有效控制風險，加強企業(yè)內控管理，現代企業(yè)的內控建設也是廣大成長型企業(yè)面臨的核心問題之一，為使企業(yè)有更大的持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的重要作用，通過人力資源管理加強對企業(yè)的流程和管理和績效監(jiān)控。實施現代化企業(yè)管理最有效的管理工具——“戰(zhàn)略人力資源管理”正是廣大成長型企業(yè)順應市場變革、實現公司戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，實現對提升組織能力，推動戰(zhàn)略實施，增強企業(yè)競爭力的有效保障。

企業(yè)在進行HRM系統(tǒng)建設時也相應地面臨著兩個難題：

　　1.數據分散，不易統(tǒng)計匯總，數據的真實性不能保證。這是企業(yè)面臨的首要問題。如果是分布式的數據庫，各成員企業(yè)實施不同的供應商產品時，會面臨一定的技術障礙。比較簡單易行的方案是通過統(tǒng)一格式的報表匯總到公司，但是統(tǒng)計的實時性不易保證，統(tǒng)計的標準可能存在一定差別。如果采用同一供應商系統(tǒng)，在系統(tǒng)實施階段，應制定統(tǒng)一的實施標準，如統(tǒng)一各類機構、編制代碼等。統(tǒng)一數據上報規(guī)范，或通過通用的數據接口實現自動的數據同步功能，不需要人為操作就能實現對各個成員企業(yè)數據的監(jiān)控，確保數據的準確性和實時性。
　　2.政策標準化的問題是廣大成長型企業(yè)eHR面臨的另一大難題。企業(yè)利用行政手段雖然可以命令下屬企業(yè)推行集團統(tǒng)一制定的政策，但是到底實行的程度如何是很難監(jiān)控的。信息系統(tǒng)可以徹底解決這一難題，通過對系統(tǒng)的功能設置強制政策的執(zhí)行比僅僅依靠行政手段更為可靠和徹底。當然，前提是統(tǒng)一供應商的產品，建立完善的系統(tǒng)管理和監(jiān)控體制。

泛普軟件Think-one人力資源管理業(yè)務簡介
　　泛普軟件Think-one- HR（人力資源管理）是基于集團人力資源管理思想進行設計和開發(fā)的，適用于企業(yè)的人力資源管理，幫助企業(yè)實現基礎人事管理、績效考核、薪酬管理等一體化的組織的人力資源管理。通過與門戶管理、協同辦公、客戶關系、財務預算及工作流系統(tǒng)實現集團企業(yè)的全面協同業(yè)務應用。

基礎設置：基礎設置主要是針對人力資源使用過程設計的數據字典，比如學歷設置、請假類型、合同、培訓、檔案等數據字典設置。
我的目標：實現對成長型企業(yè)的發(fā)展目標，進行分解，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標——企業(yè)年度目標——部門目標——職員工作計劃的全程管理。
我的人事：我的人事管理主要用于實現對我的人事檔案、我的下屬、我的合同、我的績效和我的薪酬查詢。
我的檔案：通過我的檔案、我們動態(tài)的掌握與我相關的各類信息、包括人事信息、辦公信息、財務信息、銷售信息以及自定義信息。
我的下屬：通過我的下屬管理、我們動態(tài)的掌握我的下屬、下屬的下屬相關的各類信息、包括人事信息、辦公信息、財務信息、銷售信息以及自定義信息。

我的合同：幫助職員動態(tài)的掌握自己的合同情況。

我的績效：幫助職員動態(tài)的掌握自己的績效得分情況。

我的薪酬：幫助職員動態(tài)的掌握自己的薪酬發(fā)放和構成情況情況。