問診那些年消失的公司：毀于細節(jié)的三大病癥

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首先引用多年朋友江勇的一條感慨——“可是你偏又這樣，在我不知不覺中悄悄的消失，從我的世界里沒有音訊，剩下的只是回憶”——朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)。現(xiàn)在，都沒了。

十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發(fā)展快車道上的中期企業(yè)，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說說如何正確地作（zuo第一聲）死一家公司，尤其是一家高科技公司。

每當有不錯的企業(yè)掛掉，總有大量的專家出來分析案情，總結(jié)起來大抵最重要的理由就是：戰(zhàn)略失誤。

其實，能拿到A輪B輪乃至上市的企業(yè)，人家最不缺的就是正確的戰(zhàn)略。創(chuàng)始人的能力自不多說，光是各種VC股東，就擁有最前沿的信息和良好的戰(zhàn)略判斷。

因為我只是一個老兵不是專家，因此我不信戰(zhàn)略致死。我認為，他們都是自己作死的，真是no zuo no die啊。

病癥一：純純的精英化團隊

看到這里一定有人大笑，先打住。

幾乎所有高科技創(chuàng)業(yè)公司，在拿到幾千萬熱錢的時候，瞬間就燃了。開始擴大團隊（這很對），并開始大規(guī)模的升級團隊（你就可勁兒的作吧）。

核心管理團隊成員必須多年工作經(jīng)驗來自大公司（贊）

中層員工必須有大公司背景（開始作）

基層員工必須高學(xué)歷（使勁作）

前臺也必須女神范兒門面級（作死了）

其實對于好多崗位，人才能力過剩才是慢性毒藥，會帶來成本的大量增加。根據(jù)本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，純精英化團隊的人力成本將超支50%左右，100人的企業(yè)，每月多產(chǎn)生成本幾十萬，這都是續(xù)命錢。（對比案例，請思考沃爾瑪、麥當勞的員工體系）

病癥二：相互攀比的高福利

先來摘抄幾條招聘信息：

公司位于CBD

公司辦公環(huán)境像花園，我們提倡咖啡廳式辦公

人均辦公面積超過8平米

我們有足夠的空間讓員工肆意打造個性化辦公區(qū)域

等等。

發(fā)現(xiàn)了嗎？幾乎所有的高科技公司，往往有錢之后最喜歡做的事情，就是標榜自己的高福利，期望能吸引高級人才。但是，初心呢？本質(zhì)呢？吸引人才的不是一份有前途的事業(yè)嗎？

也許這個觀點有點偏激，但是萬事怕較真。

北京為例，五環(huán)外地鐵邊辦公樓，5元每平每天，三環(huán)內(nèi)一般10元往上，百人公司，每年房租相差百萬。

地段不變，人均4平的緊湊型辦公，和人均8平的咖啡廳式辦公，每年房租相差百萬。

白墻通桌和個性化定制，成本相差百萬。

那么多個百萬，就在自我感覺良好中消耗，除了所謂逼格高以外，還能帶來多少企業(yè)效應(yīng)？此外，相互攀比的報銷額度；變著花樣的下午茶點；越跑越遠的團隊outing；酒店、溫泉里開的管理會議……不必要的高福利導(dǎo)致管理成本大幅增加，緊要時刻你不死誰死？

病癥三：創(chuàng)始團隊養(yǎng)老心態(tài)

科技行業(yè)變化快速，為了應(yīng)對變化，要有錢有人有心態(tài)。但是為了維持虛高的成本，多少企業(yè)選擇了守舊？

每次金融業(yè)震蕩，所有企業(yè)都在喊屯糧過冬。但是多少高科技企業(yè)因為一時爽快而造成賬面資金快速消耗，而無法應(yīng)對？

細節(jié)才是魔鬼。透支資源的企業(yè)，本就如中空朽木，必倒在一陣不大的山風(fēng)之中。

最了解公司的，對公司最負責(zé)的，一定是創(chuàng)始團隊。但是高科技公司的創(chuàng)始團隊，最擅長的往往是提前進入養(yǎng)老。

拿到投資，或者敲鐘上市后，必定有創(chuàng)始團隊成員開始游學(xué)、旅游，寄情山水以求補回當初苦逼創(chuàng)業(yè)造成的青春缺失。但是有人會說，可以請高級管理人員回來主持工作啊。非也，職業(yè)經(jīng)理人能力沒得說，心態(tài)有大問題。

創(chuàng)業(yè)過的朋友都有感觸，每天睜眼，永遠第一時間想到的，就是我今兒欠了多少錢（工資、房租等等），我要如何工作才能補回來，哪有時間享受和放松。這樣的心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人有？

【結(jié)論來了】

三個病癥，好比人之三高，平時沒啥感覺，一個誘因就可能造成嚴重后果。