問(wèn)診那些年消失的公司：毀于細(xì)節(jié)的三大病癥

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首先引用多年朋友江勇的一條感慨——“可是你偏又這樣，在我不知不覺(jué)中悄悄的消失，從我的世界里沒(méi)有音訊，剩下的只是回憶”——朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)。現(xiàn)在，都沒(méi)了。

十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發(fā)展快車(chē)道上的中期企業(yè)，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說(shuō)說(shuō)如何正確地作（zuo第一聲）死一家公司，尤其是一家高科技公司。

每當(dāng)有不錯(cuò)的企業(yè)掛掉，總有大量的專(zhuān)家出來(lái)分析案情，總結(jié)起來(lái)大抵最重要的理由就是：戰(zhàn)略失誤。

其實(shí)，能拿到A輪B輪乃至上市的企業(yè)，人家最不缺的就是正確的戰(zhàn)略。創(chuàng)始人的能力自不多說(shuō)，光是各種VC股東，就擁有最前沿的信息和良好的戰(zhàn)略判斷。

因?yàn)槲抑皇且粋€(gè)老兵不是專(zhuān)家，因此我不信戰(zhàn)略致死。我認(rèn)為，他們都是自己作死的，真是no zuo no die啊。

病癥一：純純的精英化團(tuán)隊(duì)

看到這里一定有人大笑，先打住。

幾乎所有高科技創(chuàng)業(yè)公司，在拿到幾千萬(wàn)熱錢(qián)的時(shí)候，瞬間就燃了。開(kāi)始擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)（這很對(duì)），并開(kāi)始大規(guī)模的升級(jí)團(tuán)隊(duì)（你就可勁兒的作吧）。

核心管理團(tuán)隊(duì)成員必須多年工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)自大公司（贊）

中層員工必須有大公司背景（開(kāi)始作）

基層員工必須高學(xué)歷（使勁作）

前臺(tái)也必須女神范兒門(mén)面級(jí)（作死了）

其實(shí)對(duì)于好多崗位，人才能力過(guò)剩才是慢性毒藥，會(huì)帶來(lái)成本的大量增加。根據(jù)本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，純精英化團(tuán)隊(duì)的人力成本將超支50%左右，100人的企業(yè)，每月多產(chǎn)生成本幾十萬(wàn)，這都是續(xù)命錢(qián)。（對(duì)比案例，請(qǐng)思考沃爾瑪、麥當(dāng)勞的員工體系）

病癥二：相互攀比的高福利

先來(lái)摘抄幾條招聘信息：

公司位于CBD

公司辦公環(huán)境像花園，我們提倡咖啡廳式辦公

人均辦公面積超過(guò)8平米

我們有足夠的空間讓員工肆意打造個(gè)性化辦公區(qū)域

等等。

發(fā)現(xiàn)了嗎？幾乎所有的高科技公司，往往有錢(qián)之后最喜歡做的事情，就是標(biāo)榜自己的高福利，期望能吸引高級(jí)人才。但是，初心呢？本質(zhì)呢？吸引人才的不是一份有前途的事業(yè)嗎？

也許這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有點(diǎn)偏激，但是萬(wàn)事怕較真。

北京為例，五環(huán)外地鐵邊辦公樓，5元每平每天，三環(huán)內(nèi)一般10元往上，百人公司，每年房租相差百萬(wàn)。

地段不變，人均4平的緊湊型辦公，和人均8平的咖啡廳式辦公，每年房租相差百萬(wàn)。

白墻通桌和個(gè)性化定制，成本相差百萬(wàn)。

那么多個(gè)百萬(wàn)，就在自我感覺(jué)良好中消耗，除了所謂逼格高以外，還能帶來(lái)多少企業(yè)效應(yīng)？此外，相互攀比的報(bào)銷(xiāo)額度；變著花樣的下午茶點(diǎn)；越跑越遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)outing；酒店、溫泉里開(kāi)的管理會(huì)議……不必要的高福利導(dǎo)致管理成本大幅增加，緊要時(shí)刻你不死誰(shuí)死？

病癥三：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)養(yǎng)老心態(tài)

科技行業(yè)變化快速，為了應(yīng)對(duì)變化，要有錢(qián)有人有心態(tài)。但是為了維持虛高的成本，多少企業(yè)選擇了守舊？

每次金融業(yè)震蕩，所有企業(yè)都在喊屯糧過(guò)冬。但是多少高科技企業(yè)因?yàn)橐粫r(shí)爽快而造成賬面資金快速消耗，而無(wú)法應(yīng)對(duì)？

細(xì)節(jié)才是魔鬼。透支資源的企業(yè)，本就如中空朽木，必倒在一陣不大的山風(fēng)之中。

最了解公司的，對(duì)公司最負(fù)責(zé)的，一定是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。但是高科技公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，最擅長(zhǎng)的往往是提前進(jìn)入養(yǎng)老。

拿到投資，或者敲鐘上市后，必定有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始游學(xué)、旅游，寄情山水以求補(bǔ)回當(dāng)初苦逼創(chuàng)業(yè)造成的青春缺失。但是有人會(huì)說(shuō)，可以請(qǐng)高級(jí)管理人員回來(lái)主持工作啊。非也，職業(yè)經(jīng)理人能力沒(méi)得說(shuō)，心態(tài)有大問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)過(guò)的朋友都有感觸，每天睜眼，永遠(yuǎn)第一時(shí)間想到的，就是我今兒欠了多少錢(qián)（工資、房租等等），我要如何工作才能補(bǔ)回來(lái)，哪有時(shí)間享受和放松。這樣的心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人有？

【結(jié)論來(lái)了】

三個(gè)病癥，好比人之三高，平時(shí)沒(méi)啥感覺(jué)，一個(gè)誘因就可能造成嚴(yán)重后果。