阿里HR對9年老員工離職談話造假，馬云怒了?。?！

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

這幾天，阿里又火了，這次火不是因為馬云也不是因為逍遙子，而是一枚小小的HR，在知乎上這事情鬧得很大，以至于馬云都不得不開口，按慣例，馬云一開口必石破天驚，霸氣側(cè)露，先看看事情的前因后果，再看看馬童鞋的“鎮(zhèn)壓宣言”。

網(wǎng)上傳聞，阿里的某HR大概是厭倦了離職面談，在沒有約談某離職員工的情況下，自己虛構(gòu)了一份面談記錄，虛構(gòu)的事情其實很多HR常做的，本沒什么，偏偏這份虛構(gòu)里給了離職主人公差評“能力較差，如果不是主動辭職，也是第一個被淘汰。”

離職主人公肯定不干了，說是在阿里辛苦9年，如今離職創(chuàng)業(yè)，離職時還和同事們依依惜別，離職時居然被一個從未謀面的HRG黑了一把，很不爽，一怒之下將這條記錄貼到了外網(wǎng)，于是網(wǎng)絡(luò)上的故事就開始了。

然后，這份阿里HR擅自偽造的面談紀(jì)錄火光帶閃電的震驚了互聯(lián)網(wǎng)界

此等大事當(dāng)然逃不過阿里公關(guān)部門的法眼，迅速啟動了危機公關(guān)。阿里高管最后給出了處罰結(jié)果：涉事 HRG（人力資源專員）書面記過。而因為內(nèi)網(wǎng)信息外泄，表明內(nèi)網(wǎng)有BUG，因此負(fù)責(zé)開發(fā)內(nèi)網(wǎng)的 PD、測試和開發(fā)三人在“信息安全”項被打 3.25 分 （意味著績效不合格） .這就是知乎所謂的“3.25 事件”。

可如今處分結(jié)果出來之后，阿里似乎被罵得更慘了，因為最后的結(jié)果是，開發(fā)HR系統(tǒng)的開發(fā)們被處分了。阿里如是說“新的離職系統(tǒng)是4月15日上線的，以為成功上線，但出了這個事情才發(fā)現(xiàn)無線客戶端沒有做好測試，導(dǎo)致不應(yīng)該公開的信息被公開了，因為這個bug信息平臺的三位同學(xué)被處分。”

好一句“不應(yīng)該公開的信息被公開了”，如果沒有HR平白編造紀(jì)錄這事、如果阿里不用如此傷人的話語，能有這檔子事嗎！開發(fā)真是睜著眼睛看見自己躺在槍下。

此事最后引來了馬云的關(guān)注。不過馬云的回復(fù)卻讓人大吃一驚，言語中對 HR 的維護(hù)和對借機“惹事”的阿里員工的不滿表露無遺。

為防止有人懷疑頭條前瞻是望文生義，這里貼出馬云回復(fù)原文：

公司里面，我們歡迎就事論事，就這件事情本身好與壞，大家各有觀點。我們非常不反對說我就不喜歡行癲，我就討厭胡曉明，你說出來，我也尊重。但我最討厭是陰謀論。我相信HR的所有干部、年輕人，一定盡心盡力，希望自己的同事 （好） ，他們是代表同事來建立一個良好的氛圍。

（他們） 有沒有錯？沒有人不犯錯誤，但是就這件事情本身犯的錯，我們該怎么處理，我們該怎么完善，我們共同給建議，而不是說把公司和員工對立起來，這個公司沒有公司，這個公司只有我們這幫人團結(jié)起來一起解決這個問題。

六人之中有人杰、七人之中有混蛋，很正常，這是一個概率問題，我做十件事情，也有三件事情是混蛋的事情，這是人類學(xué)的概率，你們很多都是學(xué)理工科，一個硬幣朝上扔三十下，可能正面是多少，三十萬下，永遠(yuǎn)是一半一半。如果三萬多人里面，一定是有 30%的事情是腦子突然撞壞做錯或者不注意，但是不要把這件事情本身當(dāng)作是一個陰謀。

我提醒某些同事，如果你真恨這個組織，真恨那些同事，你真恨公司一切事情都是對著你干，就是讓你不好，建議你離開公司。如果你覺得這么討厭公司，那你待在里面干什么？你自己從來不犯錯誤？如果你不犯錯誤，你那么完美，你不應(yīng)該在我們這么糟糕的公司里面呆著。

我發(fā)現(xiàn)很多人現(xiàn)在躲在草莓群里面天天罵，如果你在內(nèi)網(wǎng)上面 speak up，認(rèn)為彭蕾這句話講得不對，我尊重；躲在后面罵，我討厭那些人天天罵老婆不好，又不離婚，天天罵，又不完善，待在這個公司干什么。

內(nèi)網(wǎng)上，請所有組織部同事看一下，這些公司里面帶著巨大負(fù)能量的人，我們應(yīng)該請他離開這個公司，這是我作為這個公司的創(chuàng)始人，我有這個權(quán)力從文化上面提出這樣的請求。如果他帶著負(fù)能量，因為我不相信他能夠給我們的產(chǎn)品和服務(wù)注入正能量，我們允許大家抱怨、允許大家不滿，就事論事也好、就人論人也好，都好，但是不能制造混亂現(xiàn)象，因為今天阿里不應(yīng)該停下來處理這些事情。

這是我想給大家表達(dá)的一個請求，請組織部的所有人關(guān)注一下自己團隊里面的人，我們不是要給他開除，要告訴他，你這樣不行，交流溝通教育，如果他實在討厭我們這個公司的文化，請他走，對他也好，對我們也好，天天看著不舒服，待在這兒干嗎呢，這是我表達(dá)的一件事情。

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

人力資源管理

新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計及風(fēng)險控制