監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

領(lǐng)導(dǎo)者克服自身最大弱點(diǎn)的5種方式

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

        我們常常把注意力集中在自身的優(yōu)勢(shì)之上,但請(qǐng)別忘記,缺點(diǎn)才是制約發(fā)展的致命短板。


  您的弱點(diǎn)在哪里?


  其實(shí),弱點(diǎn)在每個(gè)人身上都客觀存在,只不過作為成功人士,我們傾向于將注意力集中在優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練上,通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項(xiàng)。出于天性,我們會(huì)自然而然地盡量避免提到自己遭遇的失敗。


  沒錯(cuò),這確實(shí)是通往成功的常見途徑。了解自己的弱點(diǎn),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的核心技能,更是一種非常睿智而且值得踐行的良好習(xí)慣。自身的優(yōu)勢(shì)能夠切實(shí)幫助自己到達(dá)理想化境地,但如果無法全面了解自身的弱點(diǎn),那么維持長(zhǎng)久的成功就只能是癡人說夢(mèng)。


  從這里開始,我也在思考自己都存在著哪些最明顯、最致命的弱點(diǎn)。與很多朋友一樣,我在做決定時(shí)往往表現(xiàn)得很猶豫(有位朋友曾經(jīng)評(píng)價(jià)稱,我這個(gè)人會(huì)非常謹(jǐn)慎地考慮問題,而后再以過度謹(jǐn)慎的狀態(tài)想的更多)。我確實(shí)非常不喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而且常常很難在與他人的接觸或者交流中,讓對(duì)方透徹的了解自己的想法。
  單純了解自身弱點(diǎn)也許不能改變什么,但確實(shí)讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)真考慮自己的過失,并在日常工作中避免。舉例來說,我現(xiàn)在開始學(xué)著加快自己的決策速度,盡力去抓住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的寶貴機(jī)遇。

       您身上存在著哪些可能帶來嚴(yán)重影響的弱點(diǎn)?我知道,我們不該過度深陷于自身的弱勢(shì)或者將其顯露在其他人面前,但為了真正完善自身、我們不妨拿出點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真審視自己?;仡櫼郧澳切┝钊穗y忘的慘痛教訓(xùn),并考慮這些狀況給我們的職業(yè)生涯造成了怎樣的影響:

  1.想出5件沒能按照既定思路進(jìn)行的事情。

  不妨把它們寫在紙上,接下來問自己:這些事情當(dāng)中是否存在共性?是否是自身的弱點(diǎn)導(dǎo)致的?


  2.導(dǎo)致事情偏離正軌的理由,是否有些似曾相識(shí)?
  被同一塊石頭絆倒是很常見的,您是否遇到過不斷重復(fù)出現(xiàn)的、由于自身弱點(diǎn)所造成的不利結(jié)果?


  3.如何才能讓情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)?
  如果大家身上不存在這些弱點(diǎn),或者是成功將其克服掉,情況又會(huì)有哪些不同?在這一前提下,原本消極的結(jié)果是否會(huì)轉(zhuǎn)變,并呈現(xiàn)出積極的一面?就我個(gè)人而言,有好幾次如果自己能馬上拿起電話、以坦誠(chéng)的態(tài)度解釋一切,那么事情本來不會(huì)變得那么糟糕。


  4.克服弱點(diǎn),你能通過哪些途徑獲得幫助?
  就我個(gè)人而言,我的一大問題在于,喜歡在面對(duì)沖突時(shí)保持沉默。因此在工作過程中,我喜歡會(huì)通過郵件與兩位成員進(jìn)行交流,這兩位睿智而且愿意勇敢提出反對(duì)意見,我很欣賞他們的果敢。


  我發(fā)出的郵件其實(shí)很簡(jiǎn)單,只是邀請(qǐng)他們提意見,并請(qǐng)求他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)我的工作出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)做出提醒。這兩位都充分完成了任務(wù),而且提供了大量寶貴的建議。坦誠(chéng)地講,他們真的幫我避免了很多嚴(yán)重的失誤。


  必須記住的一個(gè)重點(diǎn)在于:大家可以要求自己的同事、合作伙伴針對(duì)這些弱點(diǎn)伸出援手,獲取援助是一種完全合理而非常有效的應(yīng)對(duì)方法,足以支持大家克服弱點(diǎn)。


  5.這些弱點(diǎn)到底是怎么來的?


  每個(gè)人弱點(diǎn)的形成都有著復(fù)雜的綜合性因素。以我自己為例,我父母親工作都很忙,而且我父親更是我這輩子見過的最不擅長(zhǎng)交際的人。在這種情況下,我不得不學(xué)會(huì)如何照顧自己,并盡可能通過書面方式表達(dá)感受,這一點(diǎn)直到今天還深深影響著我。


  正因如此,我更樂于向交流對(duì)象發(fā)送電子郵件、短信、微博評(píng)論甚至是寄出一張明信片,而不愿直接給對(duì)方打個(gè)電話。我總會(huì)覺得他們正在忙自己的事,而我的貿(mào)然來電可能會(huì)打擾到他們。


  6.如果能夠克服弱點(diǎn),我們的生活會(huì)發(fā)生怎樣的變化?


  相信大家都清楚,放棄不必要的思維過程以及對(duì)于失敗狀況的假設(shè)到底有多困難。我就嘗試過。想象如果自己能夠抓住更多機(jī)會(huì)、并以更積極的態(tài)度與交流對(duì)象面談,自己的生活和職業(yè)生涯與現(xiàn)在相比,會(huì)發(fā)生怎樣的變化?這實(shí)在是項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn),因?yàn)槲沂〉拇螖?shù)要遠(yuǎn)高于我成功的次數(shù)。不過換成這種以成功為出發(fā)點(diǎn)的考量方式,我會(huì)更有動(dòng)力對(duì)自己的過往進(jìn)行反思。 

         

發(fā)布:2007-03-12 14:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)