建立監(jiān)察制度是業(yè)務團隊防止腐敗的好方法

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    目前，對越來越規(guī)范管理、以品牌代理和加盟為主要渠道模式的品牌廠家而言，并不能高枕無憂，一種“新形式腐敗”正在侵蝕廠家健康的機體，如不能有效預警和防止，正如一顆參天大樹，雖然根系發(fā)達、枝繁葉茂，一旦內(nèi)部被蛀蟲蛀空，轟然倒塌是必然的宿命。

    隨著廠家實力的強大、產(chǎn)品的長效、品牌的強勢，特別是對以代理和加盟為主的品牌，區(qū)域市場的代理權(quán)或經(jīng)銷權(quán)就成了眾人覬覦的“香餑餑”，業(yè)務團隊作為對自己負責區(qū)域的代理和經(jīng)銷權(quán)有“生殺予奪”大權(quán)的群體，代理和經(jīng)銷權(quán)的剝奪和給予就成為他們“新形勢腐敗”得以滋生的溫床。

    這種“新形式腐敗”一般是暗箱操作，具有較強的隱蔽性，主要有以下幾種形式。一是業(yè)務員對區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)待價而沽，特別是借清理和整頓市場的名義，收受經(jīng)銷商的賄賂，這是一種相對初級的方式；二是“任人唯親”而不是任人唯賢，通過把區(qū)域市場的經(jīng)銷權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己的直系親屬或親朋好友經(jīng)營，坐收漁利；三是“合作經(jīng)營”，業(yè)務員通過給經(jīng)銷商施壓，讓經(jīng)銷商給予業(yè)務員一定的干股，成了幕后股東，長期獲得非法所得。經(jīng)銷商或者迫于業(yè)務員的淫威，敢怒不敢言，或者主動利用業(yè)務員，與業(yè)務員串通一氣，騙取廠家的政策和支持。這是相對隱蔽的腐敗形式。

    這些“新形式腐敗”成因不外乎以下幾種情況。一是歷史原因。特別是在品牌發(fā)展初期，由于品牌實力弱和影響力較小，區(qū)域經(jīng)銷權(quán)也不是香餑餑，業(yè)務員更容易發(fā)動自己的直系親屬和親朋好友來代理和經(jīng)銷，廠家為了品牌發(fā)展和銷量增長，也默許這種情況，從而形成既定事實。在品牌發(fā)展壯大后，沒有及時規(guī)范，還在允許和縱容業(yè)務員這種行為；二是形成既得利益群體。通過給親朋好友經(jīng)營或持干股等形式，業(yè)務員成為受益者和經(jīng)銷商的保護傘，特別是這些業(yè)務員被提升并占據(jù)了廠家重要管理崗位時，他們會不斷強化和保護這種關(guān)系，以確保自己的既得利益；三是上行下效。俗話說，上梁不正下梁歪。當廠家業(yè)務管理層有上述的行為并得不到及時糾正時，最底層的業(yè)務員就會上行下效，為自己攫取更多的利益。

    “新形式腐敗”雖然具有隱蔽性，但并非無藥可治。對“新形式腐敗”最有效的“達摩克利斯之劍”就是廠家建立對業(yè)務團隊的監(jiān)察制度。

    廠家建立專門的監(jiān)察機構(gòu)，如成立監(jiān)察部或監(jiān)察專員。監(jiān)察部或監(jiān)察專員直屬廠家總經(jīng)理或董事長直接管理，凌駕于業(yè)務團隊之上，直接監(jiān)督和制衡業(yè)務團隊的行為。監(jiān)察人員的選擇一定是對廠家忠誠度最高、辦事原則性最強的人員。廠家要廣開言路，設立專門的投訴和舉報通道，并對提供線索的舉報人嚴格保密并給予適當?shù)莫剟?。廠家監(jiān)察人員要深入一線，微服私訪，對可能發(fā)生的違規(guī)腐敗事件重點監(jiān)控，防微杜漸。市場監(jiān)察人員的行蹤對業(yè)務團隊嚴格保密，時刻保持對業(yè)務團隊無時不在的震懾作用。對監(jiān)察出來的腐敗問題一定要一查到底，對證據(jù)確鑿的違規(guī)腐敗人員一定要采取嚴厲的懲戒措施，讓業(yè)務團隊感受到腐敗和違規(guī)是成本最高、代價最高、得不償失的行為，從而以儆效尤，讓所有的業(yè)務團隊不敢越雷池一步。

    正所謂，魔高一尺，道高一丈。讓業(yè)務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監(jiān)察制度，是防止和杜絕業(yè)務團隊“新形式腐敗”最有效的方法。記住，好的制度使壞人變成好人，壞的制度使好人變成壞人。