高情商文化決定人才戰(zhàn)勝負

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員工和管理層都期待著在一個有價值認同的環(huán)境里工作，他們會自動朝那樣的公司聚攏。

管理者的分析能力受到更大挑戰(zhàn)：如何審視企業(yè)和自身，如何為正在做的事增加價值，管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。因為市場變得越來越錯綜復(fù)雜，技術(shù)也在進一步顛覆我們做商業(yè)的方式。

管理者不得不更加關(guān)注基層員工，以便向員工兜售他們的愿景。我注意到一個趨勢，就是新晉的領(lǐng)導(dǎo)者更具有人本意識和社會意識。隨著時間的推移，人文關(guān)懷和社會責(zé)任感必將是成功領(lǐng)導(dǎo)者最重要的核心競爭力。

具體到組織情商領(lǐng)域，企業(yè)可能會遇到怎樣的組織情商挑戰(zhàn)呢?

把情商納入戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)我們與世界各地企業(yè)打交道的經(jīng)驗，企業(yè)運用情商科學(xué)參與管理是一個持續(xù)增長的勢頭，特別是高層管理團隊對情商科學(xué)的重視持續(xù)增加。因為領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)意識到，情商對績效的影響，可以超過知識、技能和企業(yè)愿景。

領(lǐng)導(dǎo)者為了讓他們的愿景能夠得到認同，并且得到他們想要的結(jié)果，將只能去啟發(fā)、激勵員工。這個結(jié)果不可能來自“大棒”，而是來自贏得人心。

所以，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)省意識越來越強，以了解自己的優(yōu)劣勢，增強情商勝任力。企業(yè)也正在廣泛采取聘用教練的方式，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者有步驟地提升競爭力。

許多新的領(lǐng)導(dǎo)者在越來越多地提到人際能力的重要性，比如：IBM的CEO羅睿蘭，惠普的CEO梅格·惠特曼，以及Burberry的前CEO、現(xiàn)正全面接手蘋果零售店的安吉拉·阿倫德茨。

作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，公司將把與人相關(guān)的計劃包括進來，包括管理者如何在團隊中更好地合作，如何在組織中更好地溝通，以及在領(lǐng)導(dǎo)者和員工中間倡導(dǎo)尊重等。

“價值認同”決定人才戰(zhàn)勝負

將來，即使是國際級企業(yè)也會因為組織情商方面的欠缺而出現(xiàn)危機。因為員工和管理層都期待著在一個有價值認同的環(huán)境里工作，他們會自動朝那樣的公司聚攏。

像Google這樣善待員工的公司，最好的人才都擠破頭地想去那里工作。一個組織越能引入高情商文化，就越能自然地吸引到頂尖人才加入。

不是說低情商的企業(yè)一定會衰敗，而是它們會在人才戰(zhàn)中敗下陣來。而人才流失將使得它們創(chuàng)新力不足，生產(chǎn)力低下。用簡單粗暴的方式經(jīng)營一個企業(yè)，只會止步不前。

Q：在世界范圍內(nèi)，企業(yè)對組織情商工具和理念的采用，正處在什么樣的狀態(tài)?

A：企業(yè)對引進情商的興趣有一個巨大的增長。像GE、Google、American Express、PFoods、FedEx等公司的領(lǐng)導(dǎo)者都在談?wù)撉樯虇栴}，而且其中一些公司多年來一直在使用情商測評和培訓(xùn)。另外一些公司也已經(jīng)開始在討論，如何在企業(yè)內(nèi)實施情商項目。

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