人力資源管理：HR歪經(jīng)書

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----如果要分手，不管是誰提出來的，最好是好聚好散，尤其對公司而言，好好對待即將離職或已經(jīng)離職的員工吧，一來避免糾紛成本，而來可能引來好馬回頭，這都是好事。
----企業(yè)文化就如同空氣，在你大談你們的企業(yè)文化有多糟糕的時(shí)候，也許你已經(jīng)污染了這片空氣。
----企業(yè)中的流言蜚語像蒼蠅一般可惡，而蒼蠅總是喜歡盯上有縫隙的雞蛋或腐爛生物體，企業(yè)中不能杜絕蒼蠅，但需要對蒼蠅有免疫力的群體。
----下屬的缺點(diǎn)其實(shí)是很難改變的，但卻可以改善，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就想把其FIRE掉，要懂得為他（她）加分，這樣會改善的很快。
----情緒化的去工作是非職業(yè)化的最力表現(xiàn)，也是增加管理成本、破壞組織文化的最強(qiáng)工具。
----趨炎附勢、人云亦云、親小人遠(yuǎn)賢臣，這是些最悲哀的非職業(yè)化群體。
----如果不能得到上司的信任，是最痛苦的事情，但有時(shí)候需要反思一下為什么？

----“拿人錢財(cái)、替人消災(zāi)”，這條最基本的等值交換原則如果都做不到的話，你就沒有資格發(fā)那些牢騷和抱怨。
----做人可以低調(diào)，但做事要高調(diào)，用科學(xué)、專業(yè)、精確的標(biāo)準(zhǔn)及手段去實(shí)現(xiàn)它，你便會提升很快，包括薪水。
----我身邊的有些人仍然在不斷跳槽找工作，很遺憾，他們不了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，也不了解目標(biāo)管理，他們沒有錯(cuò)，卻要承擔(dān)過錯(cuò)，因?yàn)樗麄儾簧朴诜此己陀?jì)劃。
----做HR很像走獨(dú)木橋，一邊是員工，一邊是老板，但你偏離任何方向的結(jié)果都是掉下去。
----做HR要懂得享受寂寞，因?yàn)槟悴豢赡馨褑T工當(dāng)朋友，他們更加不會把你當(dāng)作朋友，不相信的話就看他們離職時(shí)候的表現(xiàn)吧，他永遠(yuǎn)把你看作公司的“同謀”。
----都說做HR的大都是胸懷寬廣的人，不過HR的胸懷是被別人的委屈和抱怨搞大的！
----招聘面試工作方案真的值得投入精力和時(shí)間去設(shè)計(jì)實(shí)施，如果人找對了，后面的事情就容易多了，對誰都有好處。
----公司人員流動(dòng)過于頻繁會導(dǎo)致HR像“救火隊(duì)員”一樣去招聘，其實(shí)做救火隊(duì)員也沒有什么不好，能救火、滅火也是一種本領(lǐng)，只不過你要記住，消防員的救火設(shè)備都是非常有專業(yè)保障的，因此消防員的日常工作其實(shí)是蠻悠閑的。
----培訓(xùn)驢子拉磨，轉(zhuǎn)一圈轉(zhuǎn)兩圈沒啥效果，但轉(zhuǎn)圈多了就能磨出營養(yǎng)豐富的豆?jié){來了。
----考核就像一群人吃葡萄，有人說酸有人說甜，這可能是葡萄本身的問題，但最可惡的是有人吃了葡萄還把葡萄皮吐到種葡萄的人臉上。
----調(diào)薪就是搞人工降雨，很容易造成有的地方旱情不解，有些卻泛濫成災(zāi)，因此我們還是要保持一個(gè)良好的（企業(yè)）生態(tài)環(huán)境，讓大自然（市場）的調(diào)劑作用能夠發(fā)揮到極限。
----應(yīng)該堅(jiān)持相信，不論什么時(shí)候，上司始終有值得學(xué)習(xí)的地方，如果沒有這種態(tài)度，自己永遠(yuǎn)都不可能升職。
----像對待戀人一樣對待它，學(xué)會包容、理解，學(xué)會主動(dòng)、積極，不到迫不得已的地步就不要輕易說分手，經(jīng)常分手的人是不會太幸福的。
----管理者最不合格的表現(xiàn)就在于：把簡單搞復(fù)雜、做太多無用功、事情有結(jié)果卻沒效果。
----管理者之間的互相指責(zé)，并不能證明誰更為優(yōu)勝，他們都比小丑還難看。