中小企業(yè)員工激勵體系的設(shè)計思路

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中小企業(yè)在中國生存壓力較大，非常看重財務(wù)結(jié)果，愿意實(shí)施高業(yè)績、高激勵的激勵體系。但是，大企業(yè)的那一套績效管理體系又過于復(fù)雜，對管理精細(xì)化程度要求高，很難套用，因此，設(shè)計并執(zhí)行簡約有效的激勵體系是中小民營企業(yè)人力資源工作的核心。其中包括：

其一，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。激勵體系以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行或棘手問題處理為目標(biāo)，不是為了漲工資而激勵，投入的成本要求看到切實(shí)的財務(wù)產(chǎn)出或管理改善。

其二，聯(lián)合出擊原則。業(yè)績提升措施是一套“組合拳”，激勵政策是重要的“一拳”，但激勵政策一般需要配套其他措施或作為其他措施的保障。

其三，簡約有效原則。要節(jié)省企業(yè)有限的資源，識別核心激勵點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，不能到處撒網(wǎng)，面面俱到。

其四，循序漸進(jìn)原則。激勵體系的設(shè)計要充分考慮目前該體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，包括經(jīng)營目標(biāo)體系、績效指標(biāo)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、企業(yè)文化氛圍等因素，不要想一蹴而就。

員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明：人的動機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。

而有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策，達(dá)到激勵員工的最好效果。

總之，中小企業(yè)的激勵機(jī)制建立，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究現(xiàn)代激勵理論，樹立新型的企業(yè)財富分配關(guān)系的思想。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析企業(yè)員工特點(diǎn)，是以員工需要為基礎(chǔ)，最大限度地提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)快速成長，真正做到企業(yè)和員工共同和諧發(fā)展。

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