當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人力資源規(guī)劃是“綱”
人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視,其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色,提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位,如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結合,便可達到以下效果:可提高生產(chǎn)力及質量;人力資源部門可實際上協(xié)助直線部門達成企業(yè)目標,透過人力資源規(guī)劃的過程,增進彼此的了解,得知直線部門的需求適時地提供支持,以達成指標;最重要的部分是任何企業(yè)的營運計劃均需要找對人在適當?shù)牡胤綀?zhí)行計劃。
何謂策略規(guī)劃,簡單地說就是企業(yè)設定目標,并決定采取的行動方案,以達成目標的操作過程。可分為三個核心因素:任務及策略(即說明企業(yè)為何存在的理由及現(xiàn)有資源合理的利用);結構(即邏輯性的將工作分組的方式,如功能部門、產(chǎn)品、市場);人力資源流程(即由任務、策略與結構為組織備妥框架,然后將人放在結構上的個別位置,有效的人力表現(xiàn),需要招聘的流程,以便把條件合適的人才擺到恰當?shù)奈恢茫箚T工有更好的表現(xiàn))。
策略規(guī)劃需要通過五個步驟。一是要界定公司的哲理及任務,此部分是整個過程中最困難的部分,比如:這個組織存在的基本目的是什么?為何我們會存在于這個行業(yè)?我們的基本價值何在?等等。二是掃描環(huán)境情況,必須系統(tǒng)的從技術性、經(jīng)濟性、政治性及社會性等會影響到組織追求任務的力量進行分析。三是評估組織本身的優(yōu)勢及劣勢,只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,因此要在審視外在環(huán)境的同時,看到自身存在的問題。四是發(fā)展目標及終極目的,在評估了組織的能力之后,應該決定較實際的目標及終極目的,如:銷售指標是什么?利潤、投資回報率各是多少?我們是如何用量化的方法來衡量客戶服務或人員的發(fā)展績效的?五是發(fā)展策略,只有在上述四個步驟完成后才有可能提出策略。
此外,還要注意確保人力資源規(guī)劃和企業(yè)策略規(guī)劃整合成功的要素,包括了解直線部門的需求,考慮會影響人力資源的外在事件,如國際、國家、地方的經(jīng)濟發(fā)展,人口的變動、勞動者對價值或態(tài)度的改變、政府新立的法規(guī)等等。
人力資源規(guī)劃的實際操作
人力資源系統(tǒng)的發(fā)展步驟是由人力預測階段和現(xiàn)存員工的分析階段構成。人力預測階段,首先預測年度所需人力,即由過去的經(jīng)驗或主觀的判斷,擬出工作性質及人數(shù),再由此工作人數(shù)作年度計劃;然后是預測未來員工的變動,即未來三五年間人員變動的預測,未來三五年內升遷及調動概況,未來目標計劃下所需求人力的性質與力量;最后是預測未來人員的需求,即預測年度員工需求量,以公司計劃的進度配合員工需求量的調整。分析現(xiàn)存員工,就是要了解目前公司現(xiàn)有的員工數(shù),他們在執(zhí)行何種工作,每一工作分類有多少員工,而基層員工的資料情報則要求電腦化,如職務、考核成績、技術等則均用代號。
在這里介紹一下人力預測的主要方法。用人費用分析法,用人費用即使用員工的勞力從直接或間接的生產(chǎn)而支付的報酬。
由主管部門核定附加值計算公式為:
附加價值=用人費用+租金+利息+折舊+稅前利潤+稅捐
附加價值率=附加價值÷營業(yè)收入
預算年度附加價值=預算年度營業(yè)收入×核定的附加價值率
預算年度用人總額=預算年度附加價值×預算年度勞動分配率
預算年度用人人數(shù)=預算年度用人費用總額÷預算年度每人平均薪資水平
人力結構分析法,就是從現(xiàn)有的人力數(shù)量與素質的了解,決定目前及未來的人力需求。
未來所需人力=現(xiàn)有人力+未來拓展業(yè)務所需人力-因設備技術改良所省人力+離休離職所需補充的人力。
人力資源規(guī)劃中應注意的問題
在人力資源規(guī)劃中應注意的主要有三大問題:人力資源規(guī)劃者應將被動角色提升為主動的策略層次,并取得高級主管的支持;注重特殊人才的需求;成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴。
如何成為戰(zhàn)略伙伴,是每個人力資源管理者最關心的問題。應該做到參加企業(yè)策略規(guī)劃流程,了解企業(yè)內部存在的問題;參與企業(yè)外包的項目,如iso9000;培養(yǎng)系統(tǒng)性思考,就是要多學習;確保人力資源規(guī)劃管理計劃,技巧評估,接班人計劃,再培訓和多元化能按時執(zhí)行;主動提供支持,不論是跨國集團或小部門的需求;走在公司企業(yè)文化和實際操作的前端,也是最重要的一項。
相關內訓課程推薦:
《團隊精神》培訓講師:殷源
《人力資源經(jīng)理的財務管理》培訓講師:鄭指梁
小編推薦:
超九成企業(yè)職工未享受企業(yè)年金
人力資源部在企業(yè)并購中的5個角色
- 1麥戈文離世:他給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么?
- 2給自己一個重新起跑的機會
- 3人力總監(jiān)2010 年度人力資源部工作規(guī)劃
- 4王石自訴:我的道路與選擇
- 5人力資源管理的熱爐原則(二)
- 6人力資源:離職處理技巧
- 7如鯁在喉的加薪風波
- 8如何優(yōu)化配置人力資源
- 9組織發(fā)展--人力資源戰(zhàn)略之旗手(二)
- 10機關事業(yè)單位職業(yè)年金辦法出爐,在職期間去世可繼承
- 11人力資源的軟件,哪個好?
- 12網(wǎng)絡招聘:SNS,行業(yè)分水嶺帶來懸念
- 13銷售員面試技巧
- 14騰訊五虎:不如相忘于江湖?
- 15HR如何面對員工的高流動率?
- 16HR如何成為業(yè)務伙伴
- 17如何給企業(yè)招聘到合格的人才?
- 18三大措施幫助企業(yè)加強薪酬管理技巧
- 19企業(yè)招聘:選擇有資本的員工
- 20降低員工的流失的有效措施(二)
- 21“個稅起征點不提高”是誤傳
- 22東航大換中層管理
- 23美總統(tǒng)奧巴馬迫使通用公司CEO離職
- 24人力資源規(guī)劃的意義和作用
- 25快看!招聘合適的銷售有妙招
- 26西門子公司的人力資源管理
- 27面試:要問對問題
- 28HR管理的1/2原則:讓你和員工高離職率說再見
- 29刺猬效應:團體如何變成團隊?
- 30核心員工招聘法則:聊、講、問、答
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓