如何給企業(yè)招聘到合格的人才？

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金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時代光華把最有效、最實用的精準招人技法和經驗分享出來，希望對各位HR有所幫助。

第一步，HR必須針對招聘崗位，結合公司的行業(yè)特點、業(yè)務特點、發(fā)展需求等，用工作分析技術將該崗位所需的技能、知識，崗位的權限、職責和工作內容具體呈現(xiàn)出來。

最重要的是要呈現(xiàn)出公司對該崗位的核心期望和要求，而不是用基本要求來籠統(tǒng)帶過。明確崗位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職信息時，能立馬根據(jù)信息與自身情況進行比對，判斷是否要繼續(xù)投遞簡歷。

第二步，從組織生涯發(fā)展的角度來說，幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養(yǎng)和留住人才的關鍵手段。通過對晉升通道的梳理，也能更明確該崗位對應聘者的期許，遇上合適的人才，雙方既能一拍即合，從一開始就能建立起良好的發(fā)展契約。

第三步，選擇招聘信息的發(fā)布渠道，也有講究和訣竅。如IT、網絡技術等專業(yè)技術要求較高的崗位，則建議去一些人氣比較旺的技術論壇或SNS社區(qū)發(fā)布招聘信息更容易找到稱心的技術專才。

第四步，你需要快速瀏覽內容，在最短的時間里對簡歷中所呈現(xiàn)出的技能、工作經歷等進行初步判定，飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關注是在核心技能是否滿足基本條件，并且需要從工作經歷初步評估他的發(fā)展狀態(tài)。這個環(huán)節(jié)需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力，這樣才能從萬千求職者，甄選出你需要的人才。

第五步，通過問題設計，讓應聘者闡述未來五年的職業(yè)發(fā)展計劃。從中考察其階段目標設定的合理性，而對自身不足的地方，是否有相應的、合理的學習計劃去提升。將應聘者的發(fā)展計劃以及分階段目標，與公司的長遠發(fā)展需求及相應的崗位通道設置進行比對，綜合權衡利弊得失，以挑選出最適合、最有潛力的人。

HR要懂得定位。明晰崗位核心需求，并利用職業(yè)規(guī)劃技術判斷人才的適合性，才能實現(xiàn)高效、快速的招聘。每個HR都必須首先是一名專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，才能完成從招聘、培訓，到公司人才資源整體管理的艱巨任務。

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