工作分析:我應該辭職還是留下？

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　　我兩年前進入現(xiàn)在工作的這家公司做銷售的，是公司開張的第一批員工，應該算是元老了。后來陸續(xù)的又招了些人，最多的時候有20多個。公司是做德國機電產(chǎn)品在中國的銷售業(yè)務，所做的品牌也都是在中國大陸獨家代理的，應該說前景非常好。
　　當初剛進公司的時候，公司老板也滿腔熱情地對我們說了一些鼓勵的話，并且制定了一個可以說宏偉的目標。美好的前景促使我和同事每個人都十分努力。在過了4個月的試用期后我和公司簽定了3年的合同，之后整整一年的時間里我們在中國各地開辦展覽會、到各地去出差、每個人都十分努力。公司也逐漸走上了正軌。
　　但是……我想誰都知道做銷售的主要是靠提成，可我們公司沒有。當初有人提出過，但公司經(jīng)理的最終決定就是拿出了一個誰也不可能完成的銷售指標，后來也就不了了之了。到了后來不管做多做少，大家拿的錢都是一樣，逐漸的失去了剛進公司時的那種激情。其實在公司開張半年后，就陸續(xù)開始有人辭職了。留下的人都想再看看說不定公司會有所改觀。到現(xiàn)在公司才只剩下不過幾個人了，畢竟對這家公司還是有感情的。但卻一直都沒有什么起色。管理上也有些混亂。不過公司正常的維持是肯定沒有什么問題的。
　　老板因為這是他的第二個開辦的公司，大多時間都在德國和在他的另外一家公司，有時候幾個月才來一次，公司就托付給一個經(jīng)理。可這個經(jīng)理卻是兼職的，在公司很少能看到他的身影；這倒沒什么，我最看不慣的，就是每次開會的時候，他總是在那里高談闊論，說的都是一些空白的語句，從來都拿不出一些對公司實際有用的東西。逐漸地，公司的人也習慣了，但卻是越來越懶散了，很多人每天上班大多做自己的事，就算工作也大都心不在焉，從上至下大家都在混。
　　我也想過要離職重新找份工作，但卻一直拿不定注意，在這里每天不用做什么事，不管你每個月的業(yè)績是好是壞，畢竟到月底，能拿到一份還算不錯的固定工資。
　　前不久看到一篇小短文：有3個人要被關(guān)進監(jiān)獄3年，監(jiān)獄長滿足他們每人一個要求，美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄，法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴，而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。3年后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊：給我火，給我火！原來他忘了要火。接著出來的是法國人，已經(jīng)孩子成群。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：這3年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為表感謝，我送你一輛勞斯來斯！
　　我理解的意思是：什么樣的選擇決定什么樣的生活，今天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們3年后的生活。
　　這篇小短文對我的觸動很大，我現(xiàn)在是應該離職還是正好利用這段時間讀點書呢？能給我一點中肯的意見嗎？謝謝。
　　今天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們3年后的生活。
　　職場分析
　　上海新創(chuàng)意Money club職業(yè)發(fā)展顧問俞茵
　　選擇自己的態(tài)度
　　看過這封讀者來信，我想起了納粹德國集中營的幸存者維克托-弗蘭克爾的一席話：“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度。”
　　態(tài)度決定命運，這個觀點已為越來越多的人認可。但有些人卻喜歡說，他們現(xiàn)在的情況是別人造成的，環(huán)境決定了他們的人生位置。而我認為，如何看待人生、開始怎么樣的生活是由我們自己決定的，就像上文中的美國人、法國人和猶太人的選擇。
　　說到這位讀者的問題，我的看法是：
　　一、《丑老太與美少女》
　　在很多次的咨詢與培訓場合中，我會展示一張《丑老太與美少女》的兩可圖。這張圖告訴人們：針對同一客體，因你我的視覺到達位置、個人的知識經(jīng)驗及情緒情感不同而對其的認識也不同；你將畫的背景看作中心，可以看到丑老太的臉廓；我將畫中心作為視覺點，看到的就是美少女的臉。因此，如果我與讀者“我”同處一個工作環(huán)境，我們倆對公司的現(xiàn)狀及未來可能會有不同的認識。而基于各自不同的認識，我們倆在同一企業(yè)工作過程中流露的情緒情感也是不同的（樂觀或消極），這樣便形成我們對企業(yè)、工作、活動、績效的不同認知態(tài)度。
　　的確，一個人能否成功取決于他（她）的態(tài)度。成功人士以積極的思考、樂觀的精神和智慧的經(jīng)驗支配、控制自己的生活；而失敗者則容易為失敗、疑慮所引導和支配……
　　二、對自己的職業(yè)生涯負責
　　我曾經(jīng)訪問過十多位事業(yè)有成的經(jīng)理人，他們給我最大的印象就是：每當遭遇到挫折與困難，他們從不責備自己也不責備公司，而是設(shè)法搞清公司的規(guī)則，按規(guī)則行事；或者很實際地繞過阻礙他們前進的障礙。這種堅定、積極的態(tài)度是基于他們擁有值得關(guān)注的目標，清楚自己要做什么。
　　出于仿效成功者的需要，我建議讀者“我”繪制個人職業(yè)發(fā)展路線圖，并了解、分析自己和自己的目標，“我是誰？我以什么為重？我的人生追求是什么？”……
　　當你真正了解自己，了解自己的能力與動機，你就會將企業(yè)看成是令人快樂、幫助你實現(xiàn)目標的地方。也就是說，在這張圖上，你是真正的駕馭者，而企業(yè)只是你搭乘的公交車、幫助你抵達目的地的工具。
　　“一葉障目，不見森林”，是指一個人缺乏全盤考慮問題的能力。讀者“我”并非一特殊的個案，大部分人在作生活決定或職業(yè)選擇時，往往會忽略決定人生高度的關(guān)鍵因子----態(tài)度問題。因此，我認為讀者“我”的去留選擇并不重要，重要的是找出和清晰自己的目標，然后培育自己勇往直前、堅持到底的態(tài)度。
　　三、態(tài)度與個人需要
　　情緒和情感是人對客觀事物的態(tài)度的體驗，是人的需要是否獲得滿足的反映；它有消極與積極之分。也就是說，你對客觀事物采取不同的態(tài)度是以該事物是否滿足你的需要為中介的。
　　在來信中，我注意到影響讀者“我”對公司、公司發(fā)展的認識和態(tài)度的因素有三點，一是管理制度與考核標準，二是企業(yè)文化（氛圍），三是企業(yè)領(lǐng)導人的個人形象與影響力；而其中對薪水的不滿足是導致個人情緒情感不愉快的根本原因。
　　談到薪水，我們又不得不談及“個人的要價能力”問題。相信每個人都追求高薪，但在雇傭方市場的今天，你的要價能力取決于你的知識、經(jīng)驗、技能構(gòu)成及“角色”的稀缺度。讀者“我”有過離職的念頭，但一直拿不定主意；為什么？說到底是對自己競爭力、能力的不自信及現(xiàn)有環(huán)境的依賴。
　　當個人的需要沒有得到滿足時，你的態(tài)度最能反映出你的生活高度。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展；而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！