領(lǐng)導(dǎo)力如何決定執(zhí)行力

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曾有一位組織行為學(xué)的大師說過這樣一句話：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題。其實這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為“伯樂”對“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。

近年來，執(zhí)行力的重要性被越來越多的企業(yè)所重視，執(zhí)行力也成為眾多管理書刊和權(quán)威人士所熱衷研究的課題，而正因為如此，很多執(zhí)行力不強的企業(yè)面臨了共性的難題，而能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素之一。

但是很多企業(yè)管理者把執(zhí)行力差的原因歸結(jié)于員工的綜合素質(zhì)、缺乏主動性、工作沒有積極性和激情上，直接造成把執(zhí)行力差的罪責推到了員工單方面的責任，這是非常片面的。

執(zhí)行力的確是因人而異，我們也知道不同的員工在做同樣的事情，得出的結(jié)果或許是不同的，所以目前很多專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)針對執(zhí)行力的培訓(xùn)比比皆是，針對員工關(guān)于激勵、宣揚自主自發(fā)，無條件執(zhí)行這些內(nèi)容在培訓(xùn)課上大幅度的強調(diào)，以此來期望達到提高執(zhí)行力的目標。

其實影響員工執(zhí)行力的因素很多，除了主觀意識上的，客觀因素也不容小覷，領(lǐng)導(dǎo)者如何運用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，來提升員工的執(zhí)行力就是很好的解決辦法，以下幾方面給予大家作為參考：

1.領(lǐng)導(dǎo)者首先具備很強的考核執(zhí)行力

要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”，然而，在許多企業(yè)，可能做到了有法可依，但無法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”。規(guī)章制度原本是對事不對人，但在許多企業(yè)卻正好相反，規(guī)章制度是對人不對事，在執(zhí)行考核時總允許存在許多特例，考核時總是對人不對事，這種因?qū)θ瞬粚κ碌奶幚矸椒ㄋ斐傻奶乩?，其實是在縱容那些執(zhí)行力差的員工，在鼓勵他們?nèi)闃I(yè)績差找理由，找借口。

我們試想，如果能為失敗找借口總是有許多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對人不對事的處理方式只會打擊那些執(zhí)行力強的員工。

2.領(lǐng)導(dǎo)要對全局負責，制定可執(zhí)行制度

從管理角度出發(fā)，企業(yè)所制定的規(guī)章制度是對全局負責，是面上的問題，而不是點上的問題，如果考慮到所有點上的問題，那么，這樣的規(guī)章制度等于沒有制訂，因為任何管理文件按理應(yīng)該是在保證公司良性經(jīng)營、在保護大多數(shù)人利益、同時在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該對全局負責，而不是對個體負責，不能因為個案而將企業(yè)的管理制度推翻，更不能因為個案而影響全局。

提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力，這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案，企業(yè)的良性經(jīng)營要靠完善的規(guī)章制度來保障。如果一個企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒有，談何員工的執(zhí)行力？我們一再強調(diào)是完善的規(guī)章制度，既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。

3.制定可執(zhí)行的策劃方案

優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強的執(zhí)行力來實現(xiàn)，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時，再優(yōu)秀的策劃方案，如果沒有可執(zhí)行性，那么這樣的方案從策劃開始就注定其會失敗，因為方案本身可執(zhí)行性不強，方案中的目標、過程、考核都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人純理想化意志的體現(xiàn) ，是一個純理論性方案，沒有結(jié)合市場狀況、沒有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒有結(jié)合員工的實際情況來設(shè)計。

我們許多企業(yè)編制年度目標時，沒有做市場的前景分析、沒有做競品分析、沒有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，沒有做應(yīng)急預(yù)案，甚至沒有開會討論，僅憑領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋拍出來的，這種目標如空中樓閣，可望而不可求，最終的結(jié)果只能是在年度總結(jié)時將目標的落空歸結(jié)為員工執(zhí)行力不強。

 縱上所述，要提高員工的執(zhí)行力首先從提高領(lǐng)導(dǎo)層的方案策劃能力以及考核的執(zhí)行能力開始，從提高領(lǐng)導(dǎo)力開始。

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