領(lǐng)導(dǎo)力如何決定執(zhí)行力

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曾有一位組織行為學(xué)的大師說(shuō)過(guò)這樣一句話：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題。其實(shí)這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為“伯樂(lè)”對(duì)“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。

近年來(lái)，執(zhí)行力的重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，執(zhí)行力也成為眾多管理書刊和權(quán)威人士所熱衷研究的課題，而正因?yàn)槿绱耍芏鄨?zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)面臨了共性的難題，而能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。

但是很多企業(yè)管理者把執(zhí)行力差的原因歸結(jié)于員工的綜合素質(zhì)、缺乏主動(dòng)性、工作沒(méi)有積極性和激情上，直接造成把執(zhí)行力差的罪責(zé)推到了員工單方面的責(zé)任，這是非常片面的。

執(zhí)行力的確是因人而異，我們也知道不同的員工在做同樣的事情，得出的結(jié)果或許是不同的，所以目前很多專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)比比皆是，針對(duì)員工關(guān)于激勵(lì)、宣揚(yáng)自主自發(fā)，無(wú)條件執(zhí)行這些內(nèi)容在培訓(xùn)課上大幅度的強(qiáng)調(diào)，以此來(lái)期望達(dá)到提高執(zhí)行力的目標(biāo)。

其實(shí)影響員工執(zhí)行力的因素很多，除了主觀意識(shí)上的，客觀因素也不容小覷，領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)提升員工的執(zhí)行力就是很好的解決辦法，以下幾方面給予大家作為參考：

1.領(lǐng)導(dǎo)者首先具備很強(qiáng)的考核執(zhí)行力

要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，然而，在許多企業(yè)，可能做到了有法可依，但無(wú)法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。規(guī)章制度原本是對(duì)事不對(duì)人，但在許多企業(yè)卻正好相反，規(guī)章制度是對(duì)人不對(duì)事，在執(zhí)行考核時(shí)總允許存在許多特例，考核時(shí)總是對(duì)人不對(duì)事，這種因?qū)θ瞬粚?duì)事的處理方法所造成的特例，其實(shí)是在縱容那些執(zhí)行力差的員工，在鼓勵(lì)他們?nèi)闃I(yè)績(jī)差找理由，找借口。

我們?cè)囅?，如果能為失敗找借口總是有許多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對(duì)人不對(duì)事的處理方式只會(huì)打擊那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

2.領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全局負(fù)責(zé)，制定可執(zhí)行制度

從管理角度出發(fā)，企業(yè)所制定的規(guī)章制度是對(duì)全局負(fù)責(zé)，是面上的問(wèn)題，而不是點(diǎn)上的問(wèn)題，如果考慮到所有點(diǎn)上的問(wèn)題，那么，這樣的規(guī)章制度等于沒(méi)有制訂，因?yàn)槿魏喂芾砦募蠢響?yīng)該是在保證公司良性經(jīng)營(yíng)、在保護(hù)大多數(shù)人利益、同時(shí)在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該對(duì)全局負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)體負(fù)責(zé)，不能因?yàn)閭€(gè)案而將企業(yè)的管理制度推翻，更不能因?yàn)閭€(gè)案而影響全局。

提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力，這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案，企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)要靠完善的規(guī)章制度來(lái)保障。如果一個(gè)企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒(méi)有，談何員工的執(zhí)行力？我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)是完善的規(guī)章制度，既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。

3.制定可執(zhí)行的策劃方案

優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時(shí)，再優(yōu)秀的策劃方案，如果沒(méi)有可執(zhí)行性，那么這樣的方案從策劃開(kāi)始就注定其會(huì)失敗，因?yàn)榉桨副旧砜蓤?zhí)行性不強(qiáng)，方案中的目標(biāo)、過(guò)程、考核都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人純理想化意志的體現(xiàn) ，是一個(gè)純理論性方案，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)狀況、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)。

我們?cè)S多企業(yè)編制年度目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有做市場(chǎng)的前景分析、沒(méi)有做競(jìng)品分析、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，沒(méi)有做應(yīng)急預(yù)案，甚至沒(méi)有開(kāi)會(huì)討論，僅憑領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋拍出來(lái)的，這種目標(biāo)如空中樓閣，可望而不可求，最終的結(jié)果只能是在年度總結(jié)時(shí)將目標(biāo)的落空歸結(jié)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。

 縱上所述，要提高員工的執(zhí)行力首先從提高領(lǐng)導(dǎo)層的方案策劃能力以及考核的執(zhí)行能力開(kāi)始，從提高領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始。

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