淺談中國民營企業(yè)的執(zhí)行力

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目前，對于很多民營企業(yè)來講，企業(yè)最大的問題恐怕就是如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，糟糕的是，很多民營企業(yè)連年度的短期計(jì)劃都未定位好，就在那強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，畢竟執(zhí)行力并不是萬能的，企業(yè)應(yīng)該將年度計(jì)劃分解到中心、部門中去落實(shí)，而不應(yīng)該只是去想盡一切辦法去單純提高企業(yè)的執(zhí)行力，盲目單純的去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力可能反而會(huì)把企業(yè)帶進(jìn)歧途。

但是對于許多中國的民營企業(yè)來講，執(zhí)行力其實(shí)是有很多制約因素的：

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在探討執(zhí)行力時(shí)需要思考的是我的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎，戰(zhàn)略清晰嗎，我的員工都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎，企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)嗎，企業(yè)戰(zhàn)略正確嗎？企業(yè)高層有作好全面的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)術(shù)方案嗎？等等戰(zhàn)略因素都要考慮清楚，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來講，戰(zhàn)略層面的執(zhí)行事關(guān)著企業(yè)的前途和命運(yùn)。

其實(shí)對于許多的民企來講，要么沒有戰(zhàn)略，要么就算有點(diǎn)書面寫的戰(zhàn)略，也只不過夸夸其談而已，根本就不是切合企業(yè)實(shí)際而擬定的戰(zhàn)略方案與目標(biāo)。

如果企業(yè)還沒有解決戰(zhàn)略的問題，就不要天天把執(zhí)行力掛在嘴邊，盲目擴(kuò)張、盲目多元化、盲目攀比等等，這些都是企業(yè)老總當(dāng)時(shí)頭腦發(fā)熱而作出的臨時(shí)決定，最終不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，到頭來反而還搞個(gè)天方夜潭中自我理想的企業(yè)飛越發(fā)展的黃粱美夢的笑話出來。

2.企業(yè)文化

對于許多的民營企業(yè)來講，都是親戚與家族式企業(yè)管理群體，企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度也只不過是為了針對一線員工或外來的職員們而制定的罷了，如果在執(zhí)行力當(dāng)中，不從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與老板的親友開始去帶頭做的話，談執(zhí)行力也等于零。

如果企業(yè)還沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化前，還不如先組織自己的員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，先從培訓(xùn)員工的紀(jì)律和服從意識，要求全員把簡單的事反復(fù)的做好，樹立團(tuán)隊(duì)中不服從命令就會(huì)遭到嚴(yán)厲懲罰的觀念開始，而不是天天去空談執(zhí)行力。

3.人力資源

其實(shí)企業(yè)談到執(zhí)行力，不應(yīng)該只是理解為員工聽話就是執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)還應(yīng)包括員工會(huì)執(zhí)行。能執(zhí)行。

現(xiàn)在在許多的民企中，往往會(huì)出現(xiàn)員工雖然很聽話，但是能力卻不能勝任，結(jié)果往往導(dǎo)致工作效率低下，上級在替下級做事，上級一離開工作就陷入混亂，即便上級授了權(quán)，但是下級卻沒能力把事做好，結(jié)果是上級和下級都很累，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者整天都在救火，處于消防隊(duì)長的角色，而不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解，最終沒有成果，而導(dǎo)致執(zhí)行力度下降。

這就需要企業(yè)在人力資源投入上加大力度，一方面要加大培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì)，使員工會(huì)執(zhí)行，能執(zhí)行；另一方面企業(yè)要內(nèi)部用人市場化，形成用人機(jī)制的良性循環(huán)，要做到上級有權(quán)選擇和考核與淘汰下級等；再者，企業(yè)要提高具有競爭力的待遇來吸引優(yōu)秀人才加盟，找到能夠原則性強(qiáng)與重視執(zhí)行力度的人。

4.企業(yè)管理

企業(yè)管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，員工位階管理，企業(yè)的流程設(shè)計(jì)，企業(yè)的制度執(zhí)行等等管理手段的運(yùn)用，企業(yè)的經(jīng)營管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)需要樹立系統(tǒng)致勝的理念，而不是什么熱我就去追什么，熱度過去了，還是“濤聲依舊”。

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