優(yōu)秀管理者是怎樣煉成的

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企業(yè)管理者是公司的主力軍，公司的良好發(fā)展需要優(yōu)秀的管理者。那么，作為管理者都需要在哪些方面下功夫呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，華恒智信的咨詢師提出以下幾點(diǎn)建議：

一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)

在工作過(guò)程中，如果可以將良好的習(xí)慣與完善過(guò)硬的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來(lái)，就會(huì)培養(yǎng)出做管理者必備的素質(zhì)與涵養(yǎng)來(lái)。而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)需要管理者平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。華恒智信通過(guò)和多家企業(yè)的優(yōu)秀管理者接觸，發(fā)現(xiàn)這些管理者的共通點(diǎn)包括：首先，善于做自我批評(píng)，并能經(jīng)得住批評(píng)和不公平待遇，能夠正確對(duì)待所有受到的不公平待遇。其次，對(duì)于困難具有一定的承受能力，能夠從不同的角度想問(wèn)題。最后，能夠聽(tīng)進(jìn)和接受下屬的不同意見(jiàn)，下屬的評(píng)價(jià)只要是言之有理就會(huì)進(jìn)一步考慮。

二、管理者的為人處世

管理者的為人處世風(fēng)格，也常常會(huì)影響他的管理風(fēng)格。有雷厲風(fēng)行的，有慢條斯理的，有提倡人性化的，有主張制度化的，有些管理者圓滑，有些管理者實(shí)在等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處世萬(wàn)萬(wàn)不能丟棄的原則是——要以大局為重。所以說(shuō)管理者的寬容大度與身先士卒是要付諸于行動(dòng)之中的，這樣才能給下屬起到帶頭作用。首先，管理者應(yīng)該樹(shù)立“沖鋒在先，享受在后”的理念。其次，應(yīng)該團(tuán)結(jié)下屬，多從他們的角度想問(wèn)題。最后，要拿得起放得下。有一種說(shuō)法是，吃虧就是占便宜。管理者要盡量為自己的團(tuán)隊(duì)謀取正當(dāng)利益，不要過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失。

三、管理者的能力水平

作為一個(gè)管理者，需要三方面的技能：第一是專業(yè)技術(shù)能力，這需要管理者有深厚扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠解決相關(guān)的問(wèn)題。第二是溝通能力，能夠很好的與下屬和上級(jí)溝通。要善于傾聽(tīng)，能夠抓住問(wèn)題的重點(diǎn)。第三是概念能力，即要在分析問(wèn)題時(shí)能夠先確定明確的思路。面對(duì)問(wèn)題知道要從哪里開(kāi)始，該怎么辦，并且有基本的理念支持。

除此之外管理者還應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理會(huì)象水滴印襯出整個(gè)太陽(yáng)一樣是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說(shuō)的，“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊(duì)，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊(duì)”，從中說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。

四、管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

作為管理者要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)可以分為兩類，一是保持橫同與自己平級(jí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，這需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神；二是管理者作為團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)力量，更應(yīng)具備維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展的能力。管理者要始終如一的與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密融洽的協(xié)作關(guān)系，不貪功、不唯利、盡義務(wù)、講實(shí)效，做到公正廉明。

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