看基層管理中的“謀事”與“謀人”

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“謀事”與“謀人”這是中國式管理兩個方面的問題，孰優(yōu)孰劣，我們爭論了很多年。有人說“謀事”好，也有人說“謀人”好。對我們基層單位來說，要搞好管理工作，到底是“謀事”好還是“謀人”好呢？

首先讓我們來了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義：“謀事”就是認(rèn)真考慮怎么把事情辦好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透徹，想清楚，把事辦好，辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人，把人琢磨透，也就是說，成天考慮的是人。哪么到底孰優(yōu)孰劣呢？我們到應(yīng)該“謀事”還是“謀人”呢？“謀事”者認(rèn)為：事業(yè)的成功，工作的圓滿完成，單位的順利發(fā)展是由一件件小事大事堆徹而成的，把每一件事，每一項工作都有做好了，事業(yè)也就成功了，單位也就發(fā)展了。而要把這一件件小事大事都有做好，做完美，做圓滿，就必須要認(rèn)真考慮它，思考它，真正認(rèn)識并掌握它，從而要求管理者在平時工作中要“謀事”。而“謀人”往往誤入歧途，不想著把事辦好，一心琢磨人，一心想著怎么控制人，怎么整人，拉幫結(jié)派，營私謀利，置單位利益于不顧，造成單位的發(fā)展前進(jìn)受阻，甚至倒退。

“謀人”者認(rèn)為，作為一名管理者，首要的工作就是用人，雖說單位工作是建立在一件件小事大事基礎(chǔ)上的，但做事的是人，而人又是千差萬別的，各人有各人的長處，各人有各人個性，只有充分了解單位里的每一個人，才能將最合適的人放在最合適的位置，才能把事情辦好，完成好。從而就要求管理要去“謀人”，真正地認(rèn)識了解每一個單位成員。

對于基層管理者來說，“謀人”與“謀事”本無所謂優(yōu)劣，無所謂誰好誰壞，但是在實際工作中還是有側(cè)重點的。筆者認(rèn)為：基層管理者要重點謀事，兼顧謀人。為什么這么說呢？

首先對基層管理者來說，大部分都沒有人事任免權(quán)，上級安排什么人就只能用什么人，從而不用去考慮用什么人不用什么人。而且對大部分基層單位來說，人員也是相對穩(wěn)定的，對他們的了解不是一件難事，很快就能知道他們，能干什么不能干什么，喜好什么不喜歡什么，也就是說，“謀人”的工作量不是很大，沒必要花大量精力在這方面，還不如花點精力把事琢磨透徹，什么事什么人做更好，什么事需要什么人，更有利于單位工作的開展與進(jìn)步。

其次，大部分基層管理人員同時也是辦事員，必須帶領(lǐng)員工們?nèi)プ鍪?，去完成工作任?wù)。如果自己對事情都不明白，不精通的話，是談不上很好地完成任務(wù)的。而且基層的主要工作就是做事，完成好工作任務(wù)，管理者的主要工作也就是組織員工完成任務(wù)，如若不了解事情的話，也就談不上組織好，管理好了。所以，基層管理者應(yīng)以“謀事”為主，全面了解并精通事情規(guī)律，從而完成任務(wù)。

第三，“謀事”為主，“謀人”為輔，容易形成良好的管理秩序和制度，防止各種非正常管理秩序出現(xiàn)。謀事為主，管理者主要精力放在事情上，最大限度地把事情做好，找出解決問題、做好事情的最佳辦法，凡事對事不對人，上下齊心協(xié)力把工作完成好，把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務(wù)為主的管理制度。而如果“謀人”為主，就易拉幫結(jié)派，形成以個人利益壓集體利益的小利益團(tuán)體，也易形成專制性的管理制度。從而不利于基層任務(wù)的完成，也不利于基層的交替與發(fā)展，每逢管理層變動時，就易出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。從而也與基層單位的長期利益不符。

綜上所述，對基層管理者來說，依據(jù)基層單位的現(xiàn)實情況，為了更好完成基層的工作任務(wù)、使命，保持基層長久穩(wěn)定與發(fā)展，管理者應(yīng)優(yōu)先于“謀事”，多思考辦事方法，完成工作任務(wù)技術(shù)，輔之以加強(qiáng)對員工的認(rèn)識和了解，也就是“謀人”，從而促使基層單位長期穩(wěn)定發(fā)展前進(jìn)。

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