中層管理者四種錯(cuò)誤角色定位

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中層管理者的定義是：在企業(yè)中以經(jīng)營管理為職業(yè)的謀生手段，將所經(jīng)營管理部門的成功與所在企業(yè)的成功視為自己認(rèn)識(shí)成功的專職管理人，也稱職業(yè)經(jīng)理人。由此可見，中層管理者的職責(zé)就是管理，很多中層管理者來自于基層，因此又具備了一技之能。

對(duì)于中層管理者的具體身份是比較復(fù)雜的，對(duì)于人事關(guān)系方面，他在上級(jí)面前是命令執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間能夠相互配合并完成上級(jí)布置的任務(wù)。對(duì)在企業(yè)決策方面，他是情報(bào)的提供者和支持者，也是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。

因此對(duì)于中層管理者這一角色來說，在企業(yè)管理中是非常重要的，很多人經(jīng)常容易犯錯(cuò)，是因?yàn)槌３０炎约旱慕巧ㄎ诲e(cuò)誤，以下就有四種常見的錯(cuò)誤定位：

1.群眾的民意代表

高層管理者委托中層管理者履行管理職能，是因?yàn)樗湃文悖⒁屇銓?duì)此負(fù)起責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理者經(jīng)常因忽視對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)而犯錯(cuò)誤，例如：一些中層管理者深得下屬信賴與擁戴，就以為自己可以成為群眾的民意代表，為下屬意氣用事而提出一些不合理的要求，此時(shí)忽視了一個(gè)重要的因素，那就是你并不是通過員工推舉而形成的，你是由上級(jí)任命才產(chǎn)生的，任何行為和要求都應(yīng)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

2.一方諸侯乃小國之君

其實(shí)中層管理者的角色相當(dāng)于古時(shí)候的將軍或者諸侯，即使你擁有軍權(quán)或者一方土地，但是如果你在此期間妄圖野心勃勃，不安分守己的話，很有可能會(huì)收到統(tǒng)治者的罷黜。有的中層管理者，在某一部門做出一點(diǎn)成績就驕傲自滿，自命不凡，甚至產(chǎn)生在本部門比上級(jí)更具備專業(yè)權(quán)威和個(gè)人威信的膨脹感，那么這種心態(tài)就危險(xiǎn)了，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾碚?，你一定要明確，你究竟是對(duì)誰負(fù)責(zé)的。

3.你不是生產(chǎn)標(biāo)兵

有些中層管理者因?yàn)橐婚_始的提拔而特別對(duì)工作勤奮努力，甚至做到了勞動(dòng)模范，天天加班加點(diǎn)， “拼命三郎”式的親自動(dòng)手，往往這樣你就忽略了你的管理職能，你并不是一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)兵，你一定要在團(tuán)隊(duì)中起管理作用，懂得調(diào)動(dòng)員工積極性，有組織有計(jì)劃地去安排他們工作，充分發(fā)揮員工的能量，這才是一個(gè)中層管理者應(yīng)該做的。

4.小兵一個(gè)，自然一卒

有的中層管理者不僅不懂管理，更對(duì)上級(jí)的提拔和信任沒有感激之情，往往依舊以普通員工的形式在工作，有發(fā)現(xiàn)問題或者錯(cuò)誤就推卸責(zé)任，危機(jī)感薄弱，學(xué)習(xí)力不夠。你要知道既然上級(jí)對(duì)你寄予希望，那么你就該對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。做好每一份工作任務(wù)，管理好團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工，適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升自我素質(zhì)和知識(shí)技能，在員工面前樹立一個(gè)管理者的形象。

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