PMP項(xiàng)目管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題１

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1在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有 
A．贊助人 
B．客戶 
C．變更控制委員會(huì) 
D．項(xiàng)目經(jīng)理 
2對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作 
A．緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 
B．變通方法響應(yīng) 
C．糾正行動(dòng)響應(yīng) 
D．應(yīng)急響應(yīng) 
3制訂備選活動(dòng)程序是以下哪項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例 
A．滾動(dòng)波 
B．風(fēng)險(xiǎn)避讓 
C．返工 
D．應(yīng)急計(jì)劃 
4給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告 
A．溝通計(jì)劃偏差 
B．資源計(jì)劃管理 
C．關(guān)鍵路徑狀況 
D．風(fēng)險(xiǎn)分析 
5使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在何處采取糾正行動(dòng)最為有效 
出問題的地方 出問題的百分比 
設(shè)計(jì) 　　　　　　60 
開發(fā)  　　　　　　15 
樣機(jī)  　　　　　　10 
測(cè)試  　　　　　　10 
制造  　　　　　　5 
A．樣機(jī) 
B．設(shè)計(jì) 
C．開發(fā) 
D．制造 
6某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動(dòng)除了 
A．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
B．將后果告知管理層 
C．就范圍進(jìn)行談判 
D．接受她而不事先采取任何行動(dòng) 
7風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括 
A．識(shí)別量化制訂對(duì)策和控制 
B．識(shí)別規(guī)劃控制和評(píng)估 
C．要素識(shí)別緩解管理和對(duì)策 
D．量化回避接受和緩解 
8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是 
A．進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析 
B．創(chuàng)建決策模式 
C．?dāng)M訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃 
D．?dāng)M訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 
9為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 
A．在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求 
B．界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu) 
C．雇傭一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司 
D．要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作 
10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會(huì)的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動(dòng)首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項(xiàng)目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求 
A．因果圖 
B．帕累托圖 
C．散點(diǎn)圖 
D．相互關(guān)系圖 
11以下均主要用于項(xiàng)目控制除了 
A．里程碑分析 
B．業(yè)績報(bào)告 
C．掙值分析 
D．效益 成本分析 
12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù) 
A．決策樹 
B．魚骨圖 
C．參數(shù)模型 
D．非參數(shù)模型 
13何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù) 
A．模擬模型非常復(fù)雜 
B．歷史數(shù)據(jù)豐富 
C．算法是試算性的 
D．探索集體知識(shí) 
14假設(shè)是范圍實(shí)施過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為 
A．限制 
B．風(fēng)險(xiǎn) 
C．成果 
D．問題 
15在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個(gè)項(xiàng)目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是 
A．與顧客協(xié)商并請(qǐng)其作出決定 
B．與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要 
C．與主要程序員會(huì)談將目前項(xiàng)目編程活動(dòng)的狀況記錄在案 
D．向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議 
16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前A．B．C．項(xiàng)目經(jīng)理 
A．邀請(qǐng)客戶會(huì)見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢(shì) 
B．通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃 
C．將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上 
D．通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn) 
17組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP的稱號(hào)但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng) 
A．與項(xiàng)目管理國際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng) 
B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 
C．要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù) 
D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 
18項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 
A．按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單 
B．修改訂單說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 
C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求 
D．拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 
19在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)您的質(zhì)量管理計(jì)劃說明您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%您應(yīng) 
A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 
B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施 
C．獲得生產(chǎn)率更高的工具 
D．要求該組對(duì)超時(shí)作出補(bǔ)償 
20在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競(jìng)爭對(duì)手披露您首先應(yīng)當(dāng) 
A．與其他經(jīng)理討論該班子成員 
B．與其他班子成員討論您的懷疑 
C．警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn) 
D．與其他班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況