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PMP項目管理:項目時間管理練習題2
A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數(shù)量
D、 B和C
2、趕工一個任務時,你應該關注:
A、盡可能多的任務
B、非關鍵任務
C、加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務
3、“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關系?
A、隨意的
B、軟邏輯關系
C、優(yōu)先
D、強制或硬邏輯關系
4、超前和滯后是:
A、用于進度計劃編制過程的工具和技術。
B、活動歷時估算過程的輸入
C、進度墳墓編制過程的輸入
D、活動排序的工具和技術
5、以下哪個公式能最準確的計算活動歷時?
A、 AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
6、有哪三種主要的圖示法:
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、先導、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM
7、在活動歷時估算期間或之后,以下哪項不是一項活動?
A、活動歷時估算
B、估算基礎
C、活動列表更新
D、WBS更新
8、壓縮項進度,會產(chǎn)生下列潛在問題,但------除外?
A、范圍增加
B、成本增加
C、風險增加
D、降低風險
9、以下哪個術語可以描述能夠加速后續(xù)任務的邏輯關系調整?
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后
10、以下哪一項不屬于做好項目進度計劃編制工作的根本需求?
A、降低成本、減少時間
B、減少決策需要的時間
C、消除閑置時間
D、制定更好的排除故障的步驟
11、在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進度計劃可以向客戶表明:
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關系
D、以上都不是
12、計劃評審技術(PERT):
A、通常進行3次估算,協(xié)助預測活動歷時的預期值
B、以事件為中心,在箭線上表示活動
C、對每個活動只進行一次估算
D、 A和B
13、當需要減少20%關鍵路徑時間時,你可以采取下列的行動,但-------除外?
A、增加資源
B、加速時間進度
C、消除浮動時間
D、并行安排活動
14、需要申請和增加項目資源時,由誰做出決定?
A、職能經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、項目管理主任
D、客戶
15、計算出已完工網(wǎng)絡的活動歷時后,前推法和逆推法可以提供:
A、活動浮動時間
B、最早開始日期和最遲開始日期
C、關鍵路徑
D、 A和C
16、進行活動歷時壓縮時,你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么?
A、其他活動的延遲
B、出現(xiàn)新的關鍵活動
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務
17、以下哪個術語表示通過調整任務歷時達到資源的有效分配?
A、快速跟進
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
18、資源平衡最好用于-------活動。
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關鍵路徑
D、關鍵路徑
19、以下哪種進度計劃編制方法包括風險評估?
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM
20、資源平衡通常:
A、增加項目總成本
B、推遲項目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源
21、活動歷時估算不包括以下哪一項
A、項目團隊知識
B、時間分析
C、以前項目結果紀錄
D、商務數(shù)據(jù)庫
22、項目完工日期在什么時候發(fā)生變化?
A、壓縮關鍵路徑
B、不允許使用應急儲備時
C、項目資源減少時
D、沒有時差
23、什么時候必須進行進度計劃變更?選擇一個最為可能的情況
A、和協(xié)會重新談判
B、更換設備
C、成本超支
D、人員流失
24、月報中的進度計劃偏差為0。便事實上,里程碑事件被延遲了,下列哪個報告不正確?
A、溝通管理偏差
B、資源管理計劃
C、關鍵路徑狀態(tài)
D、風險評估
25、在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術?
A、依賴關系圖
B、甘特圖
C、關鍵路徑
D、 PRET
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