2011年P(guān)MP模擬習(xí)題81~90（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題81~90（附參考答案）

81．最需要談判技巧的3種項(xiàng)目情景是：
a. 與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來(lái)支持項(xiàng)目，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
b. 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更
c. 啟用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中管理變更
d. 從上級(jí)管理層那兒獲得對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

82．根據(jù)對(duì)你正在進(jìn)行的項(xiàng)目的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層意識(shí)到必須立即對(duì)材料需求計(jì)劃編制（MRP）系統(tǒng)實(shí)施修正措施，以預(yù)防將來(lái)可能會(huì)在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，并盡量減少返工。為了實(shí)施所需的變更，你應(yīng)該遵循：
a. 組織的質(zhì)量政策
b. 質(zhì)量管理計(jì)劃
c. 已確立的操作定義與程序
d. 綜合變更控制程序

83．你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件，讓你就你的項(xiàng)目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項(xiàng)目干系人做報(bào)告；你的項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)展了18個(gè)月了。他安排你在下個(gè)星期一發(fā)言。那天會(huì)有50多個(gè)人來(lái)聽(tīng)你的報(bào)告。在準(zhǔn)備報(bào)告的過(guò)程中，你采取的第一個(gè)步驟是：
a. 定義聽(tīng)眾
b. 確定目標(biāo)
c. 決定報(bào)告所要采用的總體形式
d. 計(jì)劃一個(gè)報(bào)告策略

84．買方與賣方達(dá)成了一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的目標(biāo)成本為20萬(wàn)美元，目標(biāo)利潤(rùn)為3萬(wàn)美元，目標(biāo)價(jià)格為23萬(wàn)美元。買方還經(jīng)談判確定最高價(jià)格為27萬(wàn)美元，分享比例為買方：賣方=70/30。如果賣方完成合同所花的實(shí)際成本為17萬(wàn)美元，那么，買方應(yīng)向賣方支付多少利潤(rùn)？
a. 21000美元
b. 35000美元
c. 39000美元
d. 51000美元

85．大部分項(xiàng)目會(huì)有變化，這是因?yàn)轫?xiàng)目通常會(huì)表現(xiàn)出一些對(duì)組織來(lái)講會(huì)是獨(dú)特的或不同的東西。你想盡可能地減少項(xiàng)目變更所帶來(lái)的影響，并且想確保變更能處于你的管理控制之下。想要這樣做的一個(gè)辦法就是堅(jiān)持執(zhí)行原先已定義好的項(xiàng)目范圍以及綜合性的績(jī)效基準(zhǔn)計(jì)劃。這可能通過(guò)以下的方式實(shí)現(xiàn)，除了：
a. 否決新的變更
b. 批準(zhǔn)變更，并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計(jì)劃
c. 對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃的變更進(jìn)行持續(xù)不斷的管理
d. 確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項(xiàng)目范圍的變更

86．你的項(xiàng)目第一年的預(yù)算為150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算為300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算為220萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算為80萬(wàn)美元。大部分的項(xiàng)目預(yù)算花費(fèi)在______時(shí)期。
a. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
b. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
c. 綜合變更控制
d. 項(xiàng)目的啟動(dòng)

87．你的項(xiàng)目管理實(shí)踐告訴你，你主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)與任務(wù)進(jìn)行授權(quán)，以此來(lái)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，并產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果。但是，由于你所在的組織不是一個(gè)純粹的項(xiàng)目化組織，所以你不能直接參與人力資源部門的行政活動(dòng)。因此，你需要：
a. 將這些職能轉(zhuǎn)包出去
b. 制定一份對(duì)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程，讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
c. 確保你的團(tuán)隊(duì)成員充分了解行政要求，以確保符合這些要求
d. 讓人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)親自批準(zhǔn)你的項(xiàng)目人員配置計(jì)劃

88．根據(jù)首席工程師的估算，完成一個(gè)工作包很可能會(huì)需要50個(gè)星期的時(shí)間。如果一切順利，這個(gè)工作包可能會(huì)在40個(gè)星期內(nèi)完成，但是，在最糟糕的情況下，完成這個(gè)工作包可能會(huì)需要180個(gè)星期。根據(jù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），對(duì)這個(gè)工作包的預(yù)期工期的估算是多少？
a. 45個(gè)星期
b. 70個(gè)星期
c. 90個(gè)星期
d. 140個(gè)星期

89．你正在和一群來(lái)自新英格蘭的業(yè)務(wù)專業(yè)人員共進(jìn)午餐。每一個(gè)人都叫了一份湯作為開(kāi)胃菜。當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)餐的時(shí)候，你聽(tīng)到了讓你感覺(jué)非常不舒服的聲音：喝湯時(shí)，十個(gè)人同時(shí)發(fā)出很響的吮吸聲。你們國(guó)家的人從來(lái)不這樣喝湯。你所受的教育是吃東西時(shí)不能發(fā)出聲音。但是，當(dāng)你坐在那兒時(shí)，你意識(shí)到你的業(yè)務(wù)伙伴所受的教育使他們以一種和你完全不一樣的方式吃東西。你對(duì)自己說(shuō)，“這是我第一次遇到文化差異?！比缓?，你也開(kāi)始發(fā)出很響的吮吸聲。你把個(gè)人的偏見(jiàn)放到了一邊，并采取了下一步措施，即：
a. 把別人的生活方式融入你自己的生活方式
b. 全球性地尋求新思想
c. 樂(lè)于變化
d. 理解并尊重他人

90．你準(zhǔn)備與一群來(lái)自一個(gè)北部小島的人舉行談判會(huì)議。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，島國(guó)人一直以好斗和武斷而著稱，他們更喜歡滔滔不絕的發(fā)表自己的見(jiàn)解，而不愿意聽(tīng)別人講話。并且，在這個(gè)島國(guó)狂風(fēng)肆虐的土地上，只有強(qiáng)者才能生存，這樣的環(huán)境造就了這些特別強(qiáng)硬的談判者。為了得到你的年終獎(jiǎng)金，你在和他們談判的時(shí)候，絕對(duì)不能處于不利地位。因此，你必須集中精力去：
a. 布置談判室
b. 討好對(duì)方最強(qiáng)有力的談判者，以贏得他的信任
c. 積極地傾聽(tīng)
d. 為談判過(guò)程中地每一個(gè)步驟設(shè)定并遵循嚴(yán)格的時(shí)間限制

參考答案

81.c 82.d 83.b 84.c 85.d 86.b 87.c 88.b 89.d 90.c

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