2012年pmp模擬試題及答案(二)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1．你建立了一個變更控制委員會，負責批準、推遲或駁回對電子設備項目的變更申請。在建立委員會的時候，你設立了具體的程序來控制它的運作。程序要求所有已批準的變更都要在以下哪一項中反映出來？
　　a.績效衡量基準計劃
　　b.變更管理計劃
　　c.質(zhì)量保證計劃
　　d.項目計劃
　　2．你最終被任命為公司里的某個重要項目的經(jīng)理。你以前作為一名團隊成員為其他項目經(jīng)理與職能經(jīng)理工作時，曾因為整個團隊在動員大會之后很少碰面而感到沮喪。這使得你覺得自己不知道項目到底進展到哪里了。有時候，你收不到給上級的進展報告的復印件。你認為，與整個團隊分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你展開的第一項活動就是建立一個信息檢索系統(tǒng)。你采用的分享信息的方法將會包括以下所有的選項，除了：
　　a.手工歸檔系統(tǒng)
　　b.項目管理軟件
　　c.項目內(nèi)部網(wǎng)
　　d.電子數(shù)據(jù)庫
　　3．你正在開發(fā)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能夠用高級的語言識別系統(tǒng)來收發(fā)電子郵件。公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)類似產(chǎn)品。當初，你決定使用資源平衡，因為早期開始的進度計劃表明某些特定的時段會比其他時段需要更多的資源，而且當時你也沒有很大的完成項目的時間壓力。而現(xiàn)在你有壓力了。要在市場上擊敗你的競爭對手，需要制定一個盡可能接近原來計劃的項目進度計劃。要做到這一點，你應該使用：
　　a.資源控制
　　b.相反的資源分配
　　c.關(guān)鍵鏈進度計劃編制
　　d.資源再分配
　　4．你正在為一個高難度的野外建筑項目工作。你離開祖國已經(jīng)有好幾個月了。而且你已經(jīng)不想再喝那種當?shù)貑T工特別喜愛喝的飲料——發(fā)了酵的羊奶。你現(xiàn)在最想要的就是一杯啤酒。最后，你問別人，為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四菢雍绕【啤Ｄ莻€人看著你，非常嚴肅地說，“你的民族優(yōu)越感真強啊?！彼谪焸淠惴噶艘韵履囊粋€錯誤？
　　a.尋找行為的原因
　　b.相信自己文化固有的優(yōu)越性
　　c.用老眼光看待他的群體
　　d.講究控制而不是和諧
　　5．自從你設立了一個“約會服務”俱樂部，你的保齡球場的業(yè)務就一直蓬勃發(fā)展。因此，你需要在建一個保齡球場，并且已經(jīng)準備好了一份招標書（IFB），在這份招標書里，你對所需的供給、設備以及服務作了必要的描述。你堅信，這份招標書對所有的供應商平等、公正。你想避免招標內(nèi)容含混不清，因為你不想與供應商進行談判。你已經(jīng)在招標書中說明，合同不一定授予出價最低的供應商。在這種情況下，你應該準備好：
　　a.禁止供應商公開參與投標，因為你需要時間來考慮該把合同給誰
　　b.以書面形式向所有的供應商盡可能詳細地論證你的合同裁決決策
　　c.通知中標供應商，并告訴其他的投標者招標工作已結(jié)束
　　d.限制邀請投標供應商的數(shù)量，以減少沖突
　　6．你的團隊正在進行一個跨過項目，這個項目是在一個多山的小國建立一個區(qū)域性的手機通訊網(wǎng)絡。工作了10天之后，一個重要的政治激進分子死于一場不幸的墜機事故，這一事件引起了全國性打暴亂。工作不能再繼續(xù)下去了，你的團隊只能打道回府。類似于國家動亂的風險通常需要：
　　a.預先準備好風險管理計劃，并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃
　　b.災害恢復措施，而不是風險管理
　　c.周期性地風險審計與項目風險評審
　　d.建立資料庫或風險數(shù)據(jù)庫，以作為風險教訓的基礎
　　7．質(zhì)量控制測試與測量的結(jié)果被用于：
　　a.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入
　　b.確定一個操作定義
　　c.繪制一張控制圖
　　d.作為質(zhì)量保證的一個輸入
　　8．你是某個項目的財政控制。你的項目經(jīng)理要求你向他提供一份有關(guān)未來12個月的項目成本預測報告。他需要了解這方面信息，以決定是否必要增加或減少這個重大建筑項目的預算。除了一些常規(guī)的信息來源，你還應該考慮以下哪一項？
　　a.類似項目的成本估算
　　b.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
　　c.項目進度計劃
　　d.現(xiàn)有的變更申請
　　9．為了有效地利用統(tǒng)計質(zhì)量控制，項目團隊應當了解______ 之間的差異
　　a.預防與質(zhì)量控制
　　b.特殊原因與隨機原因
　　c.屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣
　　d.控制界限與操作定義
　　10．某個聯(lián)邦機構(gòu)雇用你管理一個為期3年、預算為300萬美元的項目。如果項目要求有所變化，你可以在每個財政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)來：
　　a.定義何時需要向項目追加應急資金
　　b.定義成本基準計劃變更地程序
　　c.確定產(chǎn)生成本偏差的原因
　　d.確定是否需要更新預算
　　11．你正管理著這樣一個項目：在新幾內(nèi)亞巴布亞島的摩利斯畢港建設一個極其先進、技術(shù)上非常復雜的反黑客數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心將擁有五百多臺服務器，以幫助世界上某個最大的零售商在亞洲開發(fā)一個電子商務程序。雖然這一地區(qū)有相當大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但是潛在的臺風威脅是你決定創(chuàng)建一個應急計劃，這樣，萬一該中心被洪水淹沒，你還可以在馬尼拉運作。這是哪一種風險應對措施？
　　a.消極規(guī)避
　　b.緩解
　　c.積極接受
　　d.轉(zhuǎn)移
　　12．你正在制定一份項目計劃。你已經(jīng)確定聘用一位對項目至關(guān)重要的專家，她的經(jīng)驗對于項目的成功將會有極其大的價值。但是，你不知道她什么時候可以來為項目工作。因此，你假設了一個開始日期。這個例子表明，假設通常會涉及到一些風險，這是因為假設：
　　a.基于應吸收的教訓
　　b.可能沒有任何先例
　　c.包括一些限制項目管理團隊的選擇范圍的因素
　　d.包括一些被認為是正確的、真實的或確定的因素
　　13．你最近完成了一個重要的環(huán)境整治項目，這個項目涉及到當?shù)匾粋€發(fā)電廠的危險廢棄物的處理。你的客戶已經(jīng)接收了這個項目，而且向你們公司支付了費用。六個多星期前，這個項目就已經(jīng)正式收尾了?，F(xiàn)在，你正在為一個新的項目工作，碰巧的是，這個新項目也是在同一個發(fā)電廠進行的。在新項目的工作過程中，你發(fā)現(xiàn)在前一個項目中已經(jīng)交付的處理系統(tǒng)中可能有一個缺陷。你重新看了一下那個項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)有不完善的地方。還沒有其他人確認過你所發(fā)現(xiàn)的問題。你相信，即使真的有問題，在大約5年的時間里也不會暴露出來。在這種情況下，你應該：
　　a.什么都不用做，因為那個項目已經(jīng)結(jié)束，并且客戶也已經(jīng)在他們自己獨立檢驗的基礎上接收了工作
　　b.以口頭與書面的形式向你的管理層通報這個情況，并要求派其他人對你所發(fā)現(xiàn)的問題進行確認
　　c.直接與客戶聯(lián)系，告訴他們潛在的問題，這樣，他們就能修改你的合同以糾正問題
　　d.立即為未來的項目改進你的質(zhì)量保證與項目審查系統(tǒng)
　　14．因為你在大學里學的是財物，你被要求參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你為項目的選擇確定一些基本的原則與可行的方法。你也知道，公司通常不會批準一個成本大于收益的項目，因此，你建議使用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的方法。這個方法部分基于這樣一個經(jīng)濟學原理：今天的1美元在一年以后的價值通常超過1美元。使用這個方法時，如果_____， 公司就可以考慮接受這個項目。
　　a.在項目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤相等
　　b.現(xiàn)金流入的當前凈值要比現(xiàn)金流出的當前凈值大一個特定的數(shù)量或百分比
　　c.未來預期的所有現(xiàn)金流的總現(xiàn)值初以最初的現(xiàn)金投入，所得的值大于1
　　d.投入回收期從項目的第二年開始
　　15．你們公司正在建立一個質(zhì)量成本方法，以確定若干質(zhì)量問題的相對重要性，并識別出降低成本的主要機會。你們公司相信，這一方法有助于對是否成功的達到了質(zhì)量目標作出評估。在建立這一方法的過程中，要求把成本歸入四個類別：預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本以及外部失敗成本。但是，你在檢查質(zhì)量成本時發(fā)現(xiàn)，培訓成本以及與它相關(guān)的成本已經(jīng)成為了一個主要因素。培訓成本應被歸入以下哪一類中？
　　a.預防成本
　　b.鑒定成本
　　c.內(nèi)部失敗成本
　　d.外部失敗成本
　　16．你的組織采用了等級分明的組織結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)有著嚴格的規(guī)則與政策以及嚴格的監(jiān)督控制。團隊成員個人不能參與解決問題，也不能使用創(chuàng)造性的方法來計劃并實施工作。但是，因為公司的許多工作涉及到危急情況的處理，這種獨裁性的管理風格還是有一些好處的。你的組織具有以下哪一種理論的特點？
　　a.Ouchi 理論
　　b.麥戈雷格的X理論
　　c.馬斯洛的自尊理論
　　d.弗魯姆的期望理論
　　17．你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項目計劃也已經(jīng)批準了，在進行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴大的危險，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果。為了避免類似的情況發(fā)生，你召集團隊，決定建立一個項目范圍變更控制系統(tǒng)。它是：
　　a.一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟
　　b.一個以文件形式記錄的過程，這個過程用于應用技術(shù)與行政的指導與監(jiān)督，以確認并記錄各工作項的職能與自然特征，記錄并匯報變更、控制變更，并審計工作項與系統(tǒng)，以核實是否與要求相符
　　c.項目范圍變更時應遵循的一套程序，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進行授權(quán)所需的審批層次
　　d.在項目中強制使用，這樣的話，沒有預先的審查與審批，范圍管理計劃就不能變更
　　18．在管理當前項目的時候，非常重要的一點時，利用以往項目中吸取的教訓來改進組織的項目管理過程。因此，在項目收尾程序中，對_____進行回顧就顯得非常重要。
　　a.已發(fā)生的次要風險
　　b.識別風險的檢查表
　　c.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
　　d.團隊成員的簡歷
　　19．你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：
　　a.進度問題
　　b.成本超支
　　c.技術(shù)問題
　　d.客戶拒收
　　20．組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：
　　a.快速跟進
　　b.并行管理
　　c.資源平衡
　　d.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作
　　參考答案:1.d 2.d 3.d 4.b 5.b 6.b 7.d 8.d 9.b 10.b 11.c 12.d 13.b 14.b 15.a 16.b 17.c 18.b 19.a 20.b
　　 相關(guān)鏈接:
　　2012年pmp模擬試題及答案(一)