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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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團隊成員的五種需求及其滿足方式

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  加入項目團隊中的成員,無疑需要從全局出發(fā),為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中,每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求,只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的,項目經(jīng)理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經(jīng)理如何采取必要的措施去滿足這些需求,期望能給項目經(jīng)理在團隊的建設過程中帶領一些經(jīng)驗借鑒。

  正文:加入項目團隊中的成員,無疑需要從全局出發(fā),為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中,每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求,只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的,項目經(jīng)理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。

  筆者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,總結(jié)出團隊成員的五種個性化需求:“物質(zhì)和精神需求”、“學習需求”、“能力鍛煉需求”、“交友需求”和“自我展現(xiàn)需求”,并對如何滿足這五種需求進行一定深度的探討。

  這五種個性化需求,筆者認為可以采用下圖來展現(xiàn):

  上圖表達的基本含義是:任何一個團隊成員,都存在“物質(zhì)和精神需求”;而“學習”、“能力鍛煉”、“交友”和“自我展現(xiàn)”這四個需求則因人而異,并非每個團隊成員都具有,他們可能具有其中的一個或多個甚至不具有任何一個。

  需要說明的是,個人認為這五種需求沒有必然的層次關系,它們因人因時而異。

  以下從兩方面對這五種需求進行闡釋。

 ?。ㄒ唬┪宸N需求及其滿足方式

 ?。?)、物質(zhì)和精神需求

  任何一個團隊成員,都需要為生計而工作,因此他們都存在物質(zhì)需求(即獲得勞動報酬的需求);另外,任何一個工作在團隊中的成員,沒有誰不期望得到團隊領導和其它團隊成員的理解、關心、肯定和尊重,而這些可以歸結(jié)為精神需求的范疇。

  為了滿足團隊成員的“物質(zhì)”需求,項目經(jīng)理可以和團隊成員一起制定“賞罰分明、多勞多得”的績效考核制度,讓他們通過自己的努力獲得他們應該獲得的報酬。為了滿足團隊成員的“精神”需求,項目經(jīng)理一定要注意多采用商量的口吻分派和安排工作,避免居高臨下、頤指氣使;另外,平時也需要在團隊中倡導和踐行團結(jié)互助、互敬互愛的良好風尚。

 ?。?)、學習需求

  新員工或?qū)W習意愿比較強烈的團隊成員,他們期望在工作的過程中學習到新知識、新技能,因此這類員工“學習需求”比較明顯。

  項目經(jīng)理可以結(jié)合工作的實際需要,給這些成員安排一些有針對性的培訓,抑或給他們安排指導老師進行幫帶,也可以根據(jù)他們的期望安排一些新的工作任務,讓他們在完成自己工作任務的同時,實現(xiàn)個人的“學習”目標。

 ?。?)、能力鍛煉需求

  有些團隊成員,具有某些方面的知識背景和技能,渴望在團隊目標的實現(xiàn)過程中,得到較多這方面的“實踐和鍛煉”機會。對于這類員工,項目經(jīng)理可以根據(jù)項目需要,結(jié)合他們的能力特點和個人意愿,安排一些富有挑戰(zhàn)性工作,讓他們通過這些工作 “檢驗”自己的能力和水平,實現(xiàn)他們所期望的“鍛煉”的目的。

 ?。?)、交友需求

  也有一些團隊成員,他們期望在工作的過程中結(jié)交一些好朋友,為現(xiàn)在和將來能在學習、工作和生活上互幫互助積累“感情”帳戶。

  對于這類成員,項目經(jīng)理可以讓他們負責組織一些團隊活動,讓他們利用這些機會加深彼此的感情。

  項目團隊不是交友俱樂部,項目經(jīng)理一定要注意,不要讓團隊成員因為“交友”而不顧團隊目標和利益,形成“小集體”。

 ?。?)、自我展現(xiàn)需求

  有些團隊成員,具有較強的工作能力或有一技之長,他們有滿腔熱情,希望在團隊中大顯身手,展現(xiàn)自己的能力。

  對于這類成員,項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的實際需要和團隊成員的個人意愿分配給他們一些挑戰(zhàn)性工作,或安排他們作為小組負責人、技術攻關人或新手幫帶人等,讓他們在工作過程中實現(xiàn)“自我展現(xiàn)”的愿望。

  不過,這種類型成員也最容易滋生“個人英雄主義”的傾向,項目經(jīng)理需要察言觀色,及時采取必要的措施。

 ?。ǘ╉椖拷?jīng)理需要注意的兩個問題

 ?。?)、團隊成員的需求會因時而變團隊成員所具有的后四種需求,在項目建設的過程中,隨著時間的推移,可能會發(fā)生變化,如最開始可能是“學習需求”比較突出,后來轉(zhuǎn)換為“自我展現(xiàn)需求”比較明顯,再后來可能又回到“學習需求”。

  因此,項目經(jīng)理需要察言觀色,及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的“需求”變化,以便提供合適的機會,讓他們“各取所需”。

 ?。?)、項目經(jīng)理應激發(fā)團隊成員的需求

  團隊中,也有這樣的成員,他們除具有“物質(zhì)和精神需求”之外,其它四種需求不明顯。這種類型的成員一般工作不太積極,但“物質(zhì)需求”卻特別明顯。

  對于這種類型的員工,項目經(jīng)理需要因勢利導,適當激發(fā)他們的其它四種需求,降低他們對“物質(zhì)需求”的渴望程度,讓他們在工作的同時,也擁有“個人成長”。

  項目經(jīng)理需要在帶領團隊成員實現(xiàn)團隊共同目標的同時,讓團隊成員“各得其所”,這樣的項目經(jīng)理,才更加能得到團隊成員的尊敬和擁護,也才更容易成功。

  主要參考文獻:

  [1] 《滿足員工需求》 劉瑋 著 中國經(jīng)濟出版社

發(fā)布:2007-03-04 10:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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