IPD與項目管理、CMM的關系

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無論是項目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木。
　　越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化，借以沉淀企業(yè)知識，使其快速面對市場，滿足客戶需求，進而引入IPD、CMMI、PM等先進的管理方法與工具，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點問題。
　　基本概念各有所重
　　PM（ProjectManagement），中文譯為“項目管理”，是一套通用的管理技術與方法，其最有代表性的流派是美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中提出的整套項目管理理論。近年來，已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜的企業(yè)目標的良好方法。
　　IPD，是IntegratedProductDevelopment的縮寫，中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，是一套領先的、成熟的的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。
　　CMM（capabilitymaturitymodelforsoftware，軟件能力成熟度模型）是美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）應美國聯(lián)邦政府的要求，于1991年開發(fā)出來的一種用于評價軟件承包商能力并幫助其改善質(zhì)量的方法。目前，它是國際上最流行、最實用的軟件生產(chǎn)過程標準，以及軟件企業(yè)成熟度認證標準。CMM由低至高共分為5個級別：初始級、可重復級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基礎上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領域，不再局限于軟件。
　　IPD是項目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應用
　　IPD是一個產(chǎn)品開發(fā)的流程。流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出?？紎試/大而所謂“項目”，根據(jù)美國項目管理協(xié)會PMI的定義，是指一項提供獨特的產(chǎn)品或服務的、有明確目標和起始時間的工作。新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程，可以看作一個項目。
　　因此，IPD和項目管理的關系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應用，而項目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實就是項目管理中的項目生命周期定義。
　　IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個要素，是一種集成的最佳實踐。
　　從項目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段：偶然的項目管理－組織級的項目管理－清晰的IPD流程。
　　IPD與CMMI的起源不同
　　IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進行實質(zhì)性的提升。
　　IPD與CMMI起源和出發(fā)點的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別?？紎試/大CMMI是在CMM的基礎上發(fā)展起來的，與CMM一樣，本質(zhì)上關注的是過程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎上，經(jīng)過一些領先企業(yè)（如IBM）的實踐發(fā)展起來的。IPD關注的是將影響產(chǎn)品成功的關鍵要素（如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團隊等）有機地整合起來，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動產(chǎn)品的成功。IPD本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。
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