當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
IPD與項(xiàng)目管理CMM的關(guān)系
越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化,借以沉淀企業(yè)知識,使其快速面對市場,滿足客戶需求,進(jìn)而引入IPD、CMMI、考|試/大PM等先進(jìn)的管理方法與工具,但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點(diǎn)問題。
基本概念各有所重
PM(ProjectManagement),中文譯為“項(xiàng)目管理”,是一套通用的管理技術(shù)與方法,其最有代表性的流派是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)在《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK)中提出的整套項(xiàng)目管理理論。近年來,已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。
IPD,是IntegratedProductDevelopment的縮寫,中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”,是一套領(lǐng)先的、成熟的的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法,是業(yè)界流行的最佳實(shí)踐,它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE(產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)理論。
CMM(capabilitymaturitymodelforsoftware,軟件能力成熟度模型)是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)應(yīng)美國聯(lián)邦政府的要求,于1991年開發(fā)出來的一種用于評價軟件承包商能力并幫助其改善質(zhì)量的方法。目前,它是國際上最流行、最實(shí)用的軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn),以及軟件企業(yè)成熟度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。考|試/大CMM由低至高共分為5個級別:初始級、可重復(fù)級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI(集成能力成熟度模型)在CMM的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)(IPPD)等專業(yè)領(lǐng)域,不再局限于軟件。
IPD是項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
IPD是一個產(chǎn)品開發(fā)的流程。流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品,是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。而所謂“項(xiàng)目”,根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的定義,考|試/大是指一項(xiàng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時間的工作。新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程,可以看作一個項(xiàng)目。
因此,IPD和項(xiàng)目管理的關(guān)系,可以簡單的這樣概括:IPD流程是項(xiàng)目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用,而項(xiàng)目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分,其實(shí)就是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期定義。
IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的總結(jié)和提煉,它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法,包括組織、流程、工具等各個要素,是一種集成的最佳實(shí)踐。
從項(xiàng)目管理的角度分析,企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段:偶然的項(xiàng)目管理-組織級的項(xiàng)目管理-清晰的IPD流程。
IPD與CMMI的起源不同
IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突,還可以耦合得非常完美,從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升。
IPD與CMMI起源和出發(fā)點(diǎn)的不同,決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,與CMM一樣,本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功,是在PACE(產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)(如IBM)的實(shí)踐發(fā)展起來的。IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素(如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等)有機(jī)地整合起來,形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式,推動產(chǎn)品的成功。IPD本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的,而且更多是面向軟件開發(fā)的。
項(xiàng)目管理師考試資料庫
點(diǎn)擊進(jìn)入:考試大項(xiàng)目管理師考試在線模擬測試
考試大項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)校課堂
- 12015年上海造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名方式
- 22015造價工程師《法規(guī)》教材考點(diǎn):要約的失效
- 3政務(wù)中心施工組織設(shè)計(jì)134p
- 4JS500攪拌機(jī)的幾點(diǎn)改進(jìn)
- 52015二級建造師《建筑工程》:施工合同的簽訂
- 6防止大體積混凝土溫度裂縫的施工技術(shù)措施探討
- 7應(yīng)用AOAO工藝處理造紙廢水的研究
- 8造價工程師技術(shù)與計(jì)量復(fù)習(xí)要點(diǎn):路面
- 9工程合同管理案例分析
- 10某消防站施工組織設(shè)計(jì)77p
- 11建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)
- 12綜合基地工程室內(nèi)給排水施工方案16P
- 13內(nèi)蒙:阿榮旗專項(xiàng)整治招投標(biāo)市場
- 142015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與采購》:項(xiàng)目環(huán)境影響評價
- 15新建四車道一級公路工程施工圖全套900張CAD(知名大院 含橋涵)
- 16長深公路遵化(承唐界)至南小營段高速公路施工用表格
- 17地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(二)
- 18工程量計(jì)算具體概念是什么?
- 19混凝土攪拌站提升建筑業(yè)的發(fā)展
- 202015招標(biāo)師考試輔導(dǎo)《法律法規(guī)》:格預(yù)審公告
- 212015年一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練(5.11)
- 22下列關(guān)于FDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)——施工合同條件》正確的是
- 23市政道路工程竣工圖(路基路面 排水 31張)
- 24[天津]鋼管柱混凝土頂升施工方案
- 25可冬期進(jìn)行的路基施工項(xiàng)目有哪些
- 26BEACH HOUSES1
- 27建筑工程立條板隔墻介紹
- 28[重慶]雙向四車道城市次干道道路工程施工圖設(shè)計(jì)70張
- 29淺談計(jì)算機(jī)輔助建筑設(shè)計(jì)與綠色建筑設(shè)計(jì)的結(jié)合
- 302015水利工程造價工程師考試
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓