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領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
好萊塢去年拍了一部名叫《兵臨城下》(Enemy at The Gate)的戰(zhàn)爭片,故事的背景是二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)紅軍與德軍在斯大林格勒展開的那場殊死保衛(wèi)戰(zhàn)。姑且不論故事是否屬實(shí),但電影中有一片段揭示出領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的真諦。
影片是這樣描述的:當(dāng)時德軍勢頭兇猛,而蘇軍卻節(jié)節(jié)敗退,蘇軍元帥在震怒之下,問手下的軍官怎樣才能守得???一個軍官建議說,“對所有背叛、逃跑的軍官與士兵殺無赦,以此加強(qiáng)紀(jì)律。”但他的建議不被上將認(rèn)可。另一個年輕軍官則說:“給他們(士兵)希望,給他們勇氣,激勵他們對祖國的愛,讓他們相信最終會勝利,所以我們要樹立一位英雄來激勵他們。”他的建議得到了認(rèn)可,蘇軍最終獲得了成功。
從本質(zhì)來講,第一種建議是要加強(qiáng)管理,著重于計(jì)劃與控制,而第二種建議是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),著重于建設(shè)遠(yuǎn)景與激勵,這兩種建議突顯了領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的不同。
以往我們常常把領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為混為一談,但卻忽略了這兩種行為在功用和形式上都是有差異的,如不加以分別,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:在需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)時,卻加強(qiáng)管理;而在需要加強(qiáng)管理時,卻加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),最終都不能解決企業(yè)的問題。如影片中的情況,蘇軍當(dāng)時更需要的是領(lǐng)導(dǎo),而不是管理。所以我們要先了解領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的不同,然后通過對周圍環(huán)境的監(jiān)測,從而實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)或管理行為。
哈佛商學(xué)院終生教授、世界著名領(lǐng)導(dǎo)與變革大師約翰·科特博士在他的著作《變革的力量》(《A Force for Change》)是這樣區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的:
領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為各自的功能不同,前者能帶來有用變革,后者則是為了維持秩序,使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理與有效領(lǐng)導(dǎo)行為相結(jié)合,能創(chuàng)造出更為有序的變革過程。有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合,將有助于產(chǎn)生必要的變革,同時使混亂的局面得到控制。但領(lǐng)導(dǎo)行為自身永遠(yuǎn)不可能使一項(xiàng)活動年復(fù)一年地按時、按預(yù)算保持運(yùn)作;而管理本身也永不可能創(chuàng)造出重大的有用變革。
企業(yè)組織要發(fā)展,兩者缺一不可。一個企業(yè)組織要成功,不僅必須持續(xù)地滿足顧客、股東、雇員和其他人的目前需要,還必須確定并適應(yīng)這些主要對象隨時不間斷變化的要求。為此,它不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)、合理的方式來計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員,控制和解決問題,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo),而且還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向,必要時對這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整,聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力,即使是付出沉痛代價(jià),也要激勵雇員們進(jìn)行變革。
約翰·科特博士在他另一本暢銷書《What Leader Really Do﹖》(暫無中文版)中,作了一個極為精辟的比喻來闡明領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)別及對變革的影響:在和平時期,軍隊(duì)需要管理來讓他們能井井有條,但到了戰(zhàn)爭時期,軍隊(duì)上上下下都必須要有領(lǐng)導(dǎo)才能?沒有人能夠管理一支軍隊(duì)上戰(zhàn)場,軍隊(duì)必須是被領(lǐng)導(dǎo)。
這里筆者并不是在夸大領(lǐng)導(dǎo)行為而貶低管理行為,更不是說只要領(lǐng)導(dǎo)不要管理。但如果各企業(yè)人士留意一下四周的環(huán)境,就會發(fā)現(xiàn)對企業(yè)來講,我們是在一個戰(zhàn)爭的時代,充滿了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭甚至拼殺。而要贏得這場戰(zhàn)爭,就必須變革,特別是你的奶酪在一點(diǎn)點(diǎn)消失的時候。如果要變革,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),重大的變革必須是領(lǐng)導(dǎo)出來的,今天的商潮正呼喚著新時代的商業(yè)領(lǐng)袖。
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